1、對乙個企業來說，企業的制度，一方面規定了員工的工作內容；另一方面規定了員工怎樣去實現工作內容的工作流程。制度對員工在什麼崗位上要做什麼事情都規定得很好。但如果員工在做這些工作的時候沒有受乙個客觀、合理的工作流程所引導，那就會被一種偏私的、任意的工作流程所取代。
這樣的話，後果將不堪設想。最直接的影響就是員工的工作過程可能會失去監督，失去監督往往會導致腐敗。優良的工作流程，會使員工趨利避害。
優良的工作流程能限制員工的主觀隨意性、做事的隱蔽性，能加強相互監督促進，保證能力稍微欠缺的人選擇效率最優的手段。所以工廠現場就應配備正確的工藝和技術檔案，而且整個現場要認真貫徹操作規程，將現場工藝管理發揮出其應有的作用。
2、在成長型企業傳統的業務處理過程中，經過定義的工作流程，通常是一些規章制度，是否能夠按照預定的業務規則良好的執行，取決於參與流程的人的自覺性以及領導管理的尺度，也就是說人是流程執行中最善變的因素，這就決定了在業務執行過程中由於人為因素造成業務流程與預先規定的不一樣。領導人在其中起著重要的表率作用。當然對於執行流程過程中的一些客觀因素，如參與流程的某一人員外出，造成業務流程在特定的環節脫節，也會影響企業的工作效率。
這樣就要加強工藝紀律管理，要有相應的點檢表，進行工藝紀律檢查，及時糾正不合理存在。
讀後感之精益管理
豐田套路 讀後感 通過這一階段閱讀 豐田套路 以及以前對豐田公司的淺層了解，豐田的成功離不開自身獨特的企業文化 精益生產體系，就現階段而言，豐田無論如何擴張，自始至終是帶著這一理念來進行自身的經營與移植的，隨著時間的推移和外部環境的變化，精益生產的準時化生產體系也在持續不斷的改進與完善，但自始至終圍...
《精益生產》讀後感
三 少人化 自動化 少人化 是從 省人化 過渡而來的，這需要提高員工的操作技能才可實現。而 自動化 除了裝置自動化外，作為生產管理部門，人的 自動化 由其重要，人的 自動化 指我們每乙個人都能自動去做事，自動去尋找問題並尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第乙個人的潛力，使到在少人的情況下能完成預期的工作...
精益精神讀後感
讀 精益精神 心得體會 管理水平是否先進是乙個企業能否做大做強的關鍵，縱觀國內外獲得成功的企業，無一例外都推行先進的精益管理方法，秉持精益管理精神。作為菸草行業的管理層，也應該緊追先進的管理理念，學習運用精益管理理念進行企業管理，才能讓菸草行業的各方面工作上水平，在營銷 物流 專賣等領域提高客戶滿意...