精益製造工程讀後感
此書從兩個方面去介紹精益製造，首先向我們介紹精益製造的定義；其次，是告訴我們「怎麼做」，即精益製造的方法。第一部分**和列舉了通過運用精益製造經營哲學，我們能把一些什麼樣的具體的想法和邏輯變為現實。第二部分列舉了一些精益製造的方法和講解如何將他們很好地加以利用。
更具體一點說，這個是一本關於如何將精益製造理論應用在工作實踐以提高生產效率的書。歸根到底，精益製造是一種文化。它是一種系統的思維方式，一種全面的企業經營哲學。
精益製造是以顧客的利益為出發點來定義價值。
最為深刻的是書中提及到的「浪費」，消除浪費是精益製造哲學的基礎之一。精益製造核心就是消除企業內的各種浪費，以獲取更多的利益，只要依照精益的生產方進行生產，能同時達到勞動生產率提公升，不合格率的降低，庫存量減少，節省空間，提高裝置的可動率等等。精益製造中提到的多種浪費包括以下七類：
生產過剩；不必要庫存；運輸；工藝浪費；不及格產品；等待；不必要動作。這些活動增加了成本，而且從客戶角度來看，沒有幫助完成產品生產，屬於沒有創造價值的活動，因為在客戶來看，這些活動沒有增加任何價值。所有這些日常生產中可能很少為人們所注意的活動，都是精益思想反對和致力消除的。
我們都面臨競爭，我們的競爭也需要依靠我們的企業。我們如果不能保持持續有利的增長，我們就會停滯不前，更不可能在全球激烈的企業競爭中屹立不倒。比我們目光更長遠的競爭者就會超越我們，而我們則開始走向衰落，這一切只是時間問題。
我們的企業需要變得更具競爭性才能存活下來。
《精益生產》讀後感
三 少人化 自動化 少人化 是從 省人化 過渡而來的，這需要提高員工的操作技能才可實現。而 自動化 除了裝置自動化外，作為生產管理部門，人的 自動化 由其重要，人的 自動化 指我們每乙個人都能自動去做事，自動去尋找問題並尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第乙個人的潛力，使到在少人的情況下能完成預期的工作...
精益精神讀後感
讀 精益精神 心得體會 管理水平是否先進是乙個企業能否做大做強的關鍵，縱觀國內外獲得成功的企業，無一例外都推行先進的精益管理方法，秉持精益管理精神。作為菸草行業的管理層，也應該緊追先進的管理理念，學習運用精益管理理念進行企業管理，才能讓菸草行業的各方面工作上水平，在營銷 物流 專賣等領域提高客戶滿意...
讀後感之精益管理
豐田套路 讀後感 通過這一階段閱讀 豐田套路 以及以前對豐田公司的淺層了解，豐田的成功離不開自身獨特的企業文化 精益生產體系，就現階段而言，豐田無論如何擴張，自始至終是帶著這一理念來進行自身的經營與移植的，隨著時間的推移和外部環境的變化，精益生產的準時化生產體系也在持續不斷的改進與完善，但自始至終圍...