三、少人化、自動化
「少人化」是從「省人化」過渡而來的，這需要提高員工的操作技能才可實現。而「自動化」除了裝置自動化外，作為生產管理部門，人的「自動化」由其重要，人的「自動化」指我們每乙個人都能自動去做事，自動去尋找問題並尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第乙個人的潛力，使到在少人的情況下能完成預期的工作任務。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高做到發處內心的自願去做，只有這樣才能達到「自動化」。
四、柔性生產
「柔性生產」實際就是我們常說的「多能工」，乙個員工能夠掌握多個崗位的操作技能，那麼在生產上人員的調動方面較為靈活，是少人化、自動化及杜絕浪費提高生產效率的基礎。要使每乙個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓及實踐的機會，我們要多關心他們的學習及給予分配不同的工作，經常給與鼓勵及獎勵，讓其他員工當作榜樣，並引以為榮，有積極努力的態度。
精益生產目的是一種不做無用功精幹型的生產系統，通過系統的管理以達到消除浪費、提高生產效率、提公升產品質量來達到提高企業效益的目的，這是企業在市場上競爭力及生存的保證。所以對於精益生產我們全體員工要全力以赴，為公司的發展而努力。
精益精神讀後感
讀 精益精神 心得體會 管理水平是否先進是乙個企業能否做大做強的關鍵，縱觀國內外獲得成功的企業，無一例外都推行先進的精益管理方法，秉持精益管理精神。作為菸草行業的管理層，也應該緊追先進的管理理念，學習運用精益管理理念進行企業管理，才能讓菸草行業的各方面工作上水平，在營銷 物流 專賣等領域提高客戶滿意...
讀後感之精益管理
豐田套路 讀後感 通過這一階段閱讀 豐田套路 以及以前對豐田公司的淺層了解，豐田的成功離不開自身獨特的企業文化 精益生產體系，就現階段而言，豐田無論如何擴張，自始至終是帶著這一理念來進行自身的經營與移植的，隨著時間的推移和外部環境的變化，精益生產的準時化生產體系也在持續不斷的改進與完善，但自始至終圍...
精益化精神讀後感
讀 精益精神 心得體會 管理水平是否先進是乙個企業能否做大做強的關鍵，縱觀國內外獲得成功的企業，無一例外都推行先進的精益管理方法，秉持精益管理精神。作為地鐵行業的從業者，也應該緊追先進的管理理念，學習運用精益管理理念進行企業管理，才能讓地鐵行業的各方面工作上水平，在文化 管理 維修等領域提高乘客滿意...