讀《精益精神》心得體會
管理水平是否先進是乙個企業能否做大做強的關鍵，縱觀國內外獲得成功的企業，無一例外都推行先進的精益管理方法，秉持精益管理精神。作為菸草行業的管理層，也應該緊追先進的管理理念，學習運用精益管理理念進行企業管理，才能讓菸草行業的各方面工作上水平，在營銷、物流、專賣等領域提高客戶滿意度，降低成本。在這次「讀一本精益管理好書」活動中，我選擇了《精益精神》這本書，經過對這本書的反覆學習閱讀，我對精益精神有了一定的認識，對推行精益管理的意義和如何進行精益管理也有了初步的了解，可謂受益匪淺。
下面是我對《精益精神》的一些體會。
一、 推行精益管理的意義
書中介紹豐田公司成功的案例令我印象深刻，也讓我領悟了精益管理的重要性和意義。精益生產可以看成是豐田公司將精益管理思想應用在企業最基礎的生產線上。豐田的「精益」思想可以被稱道為管理方法革新上的乙個里程碑！
剛開始的時候，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結果經過不懈的努力，豐田汽車在質量上把歐美汽車拋在了後面。可以說，「豐田」汽車之所以能成為世界最優秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。
如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。
精益管理是整個企業執行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧型精華等來指導、促進企業的發展。只有深諳和運用精益管理精髓的企業才能長足發展。
精益管理的精髓就在於：不僅要在生產過程中追求精益，還要在與企業生存、發展的環境的適宜性中追求精益，在與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關係中追求精益！
精益管理貫穿了企業運作的各個環節，滲透到了企業的血脈之中！它是一種思想體系，是一種理念，更是一種文化！但精益管理不是繁瑣管理、複雜管理，也不是「只見樹木、不見森林」，更不是「眉毛鬍子一把抓」，它不在於簡單的關注細節、片面的注重量化，而是從系統的角度出發，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業帶來效益的關鍵環節。
精益管理思想的關鍵出發點是價值。產品的價值只能由終端使用者來確定，而價值也只有由具有特定**、能在特定時間內滿足使用者需求的特定產品（商品或服務，而經常是既是商品又是服務的產品）來表達時才有意義。我們需要關注如何將適合的產品以合適的**賣給合適的顧客來最好的體現產品的價值。
問渠哪得清如許，唯有活水源頭來！精益管理思想就是企業不斷前行的源頭，是企業在激烈競爭中得以長足發展的基石！在當前的全球經濟危機的大環境下，我們需要通過精益管理的方法、技術、理念來推動企業節約成本、提高收入、優化流程、提公升效率，在有限的資源約束下最大限度的挖掘利益，使我們的企業從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌。
二、 對於精益管理方法的幾點認識
通過對這本書的學習，我總結出了一些精益管理方法。
一是在工作的地點實施目視化管理，能善用目視方法在作業過程中防錯，就可以在錯誤發生前找出問題，不會流入顧客的手中。
二是從 5s 做起，創造出乙個整潔的工作環境。如果大家總是在乙個雜亂無章的環境裡工作，不可能獲得穩定的成績，因此要想實踐精益，要獲得穩定，必須要先有乙個整潔的工作環境。
三是讓每個員工清楚自己所處在作業流程的位置，他的工作計畫是什麼？他今天要完成什麼任務？公司對他們的要求是什麼？
不論處在哪個位子上，一旦員工明白公司對他們的要求，他們的工作效率會大幅度提高。
四是企業想要精益轉型，必須動員全體員工去找出問題的根本原因，並且徹底消除。在乙個精益的企業裡，「沒有問題」才是最嚴重的問題，因為大家沒有用心地觀察工作的缺失。找出問題的根由最簡單的方法是不斷地問「為什麼？
」，直到不能再問下去為止。這樣才能解決產生問題的根本原因，才是一勞永逸的作法。
五是企業的管理者不要把自己關在辦公室裡一整天，而會花很多的時間到現場去，因為那裡是工作發生的地方。因為只有第一線的員工，明白工作現場會發生的什麼。當你花時間到現場去了解作業情況後，將會獲得現場員工們的尊重。
當你受到尊重時，你會發現員工更願意接近你，與你溝通。員工更容易被激勵，去從事改善的工作。
六是企業要有乙個和員工溝通回饋的渠道。每個員工都有權利得到回饋，精益的企業非常重視尊重個人。不管是好訊息或壞訊息，企業必須有乙個回饋員工的渠道。
精益化精神讀後感
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