尊敬的各位領導，各位同事，大家好，我叫××，來自××公司。今天我演講的題目是 「精益」之感悟。
「吾生也有涯，而知也無涯「。公司開展全價值鏈體系化精益管理工作己經有三年多的時間了，經過這三年的工作和學習，我收穫頗多。深刻領會到，作為一名合格的××員工，應該如何更好、更合理掌控整個班組的生產；並領悟到，應該以管理促創新，以創新促生產，以「精益生產」理念為公司又好又快地發展貢獻自己的力量。
下面就「精益生產」談一談我的一些感想。
1. 精益理念深入人心，精益工作持續開展
在推行精益生產工作的起初，很多員工都不贊同、不接受這種工作方法，他們認為：工具放在現場，需要用的時候，隨手拿起來就可以用。放在工具櫥裡，用的時候再去取也不方便；裝置又沒壞，沒事檢查幹什麼，既浪費時間，又浪費勞動力。
有那個時間還不如休息會或者幹點其他的工作。
其實不然，當裝置出現問題的時候再去維護，也浪費時間，同時還耽誤生產，有些裝置甚至存在安全隱患，威脅人身安全。對裝置進行點檢、維護保養，能及時發現問題並將其解決，保證生產的正常執行，保障人身安全。
裝置的維護保養就像汽車要定期去4s店進行保養一樣，有車的同事都知道，剛買車後，都會被告知：當行駛多少多少公里的時候進行哪些保養；當行駛到多少多少公里的時候，再進行哪些保養。這些事情大家往往都會記得非常清楚，也很自覺的遵照做了。
為什麼這些事情會被記住並遵守了呢？因為人家告訴他們：如果不那麼做，汽車本身會受到損壞，安全係數也會降低。
這件事情深深的印在了他們的心裡。
通過這件事，我想說：開展精益工作，首先要做好「人的工作」。以培訓為先導，充分發揮精益生產管理者的「橋梁」作用。
通過宣傳和培訓來提高員工對精益生產的了解和認知，激發他們參與精益生產的積極性，使精益生產的理念深入人心。只有這樣，精益生產工作才能持續、長效地開展下去。
2. 激發員工創造熱情，充分利用員工智慧型
我們班組的馬師傅最近又對生產裝置做了乙個表較好的改進：材料中含有石墨，石墨又比較滑，造成發送料片的輸送帶經常停止不轉，使得料片堆積和壓延師傅操作困難，需要安排一名師傅專門盯著傳送帶，一停就拿水去潑，這樣一方面浪費人力、浪費水，另一方面，水濺到料片上，還影響產品質量。通過對精益生產的學習，馬師傅發揮自己的創造才能，找到乙個大桶，桶口處接上管子和閥門，管子的另一端置於傳送帶的上方，將閥門開一絲的縫隙，讓水持續滴落，又不多滴。
經過幾天的觀察，此方法不僅用水少，還省出一名人員，節省勞動力。
一線生產員工無疑是對生產最為熟悉的了，激發員工的創造熱情，將員工的智慧型充分加以利用，也就是將生產中的浪費減到最小。
3. 柔性生產
目前，我們塑料粉班組定員不足，恰逢塗料生產任務不忙。通過對精益生產的學習，採取了柔性生產，即我們常說的「一崗多能」，對球磨班組和樹脂班組的師傅進行了塑料粉生產操作的培訓，取得上崗證後，加入酚醛模塑料的生產中。
如果每乙個員工能夠掌握多個崗位的操作技能，那麼在生產上人員的調動方面較為靈活，做到合理利用人力資源，是提高生產效率的基礎。因此，要多關心他們的學習及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實踐中提高操作技能。
最後，我覺得，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透於日常的生產中，精益總會帶來意想不到的收穫。我相信，只要我們大家共同努力，就一定會實現我們的夢想，我們的企業一定會蓬勃發展。
我的演講完畢，謝謝大家！
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