結構件廠黨支部特色工作總結
「大力提公升班組管理水平，確保標準化班組建立達標」
結構件廠由原機電分公司和德興裝置公司合併而成，現擁有員工90人，下屬6個班組，其中3個生產班組，1個維修組，1個綜合組和1個辦公室組。2023年，我廠3個生產班組一致通過了礦標準化班組驗收，剩下的3個班組標準化班組建立工作起步晚，資料不全，基礎工作薄弱，要想在2023年全部通過礦標準化班組驗收相當困難。
為進一步落實「抓基礎、練內功、渡難關」的主題活動，貫徹礦關於班組建設的指示精神，持續推進標準化班組建立工作，並將班組管理推向乙個新的高度，實現礦山又快又好發展，結構件廠黨支部決定把「大力提公升班組管理水平，確保標準化班組建立全面達標」作為2023年黨支部的特色工作來抓，通過全面建立標準化班組來提公升班組管理水平，保證制度的執行力度，確保生產經營等各項任務順利完成，建立和諧平安社會！現將2023年結構件廠黨支部特色工作總結如下：
一、紮實抓好班組基礎工作部分，夯實班組管理基礎
1、搞好班組組織建設工作。
健全和完善了以班組長為核心、經工會小組長、五大員等為班委的班組管理機構。利用這次標準化班組建立的機會，更換了一批工會小組長，切實加強班組的基礎管理工作，重新確立了各班組的五大員結構，滿足了班組工作的需要，也符合標準化班組建立的要求。班組組織建設的順利完成，為黨支部特色工作的順利開展提供了組織保障。
2、完善了各項班組管理制度，加強班組基礎建設工作。
健全了班組各員工的崗位責任制、技術操作規程、安全操作規程和裝置維護保養規程，嚴格執行公司勞動紀律，重新統一編制了結構件廠裝置完好率統計方案和裝置潤滑控制台賬。加強班組現場管理，生產現場和休息室實行定置管理，劃分責任區域並指定責任人，嚴格執行公司材料管理制度，履行領用耗手續，搞好班組修舊利廢，做到了降本增效。
3、大力開展宣傳和自查自糾工作。
在特色工作確立之初，黨支部要求各班組利用班前會、政治學習等各種學習機會，大力宣傳支部特色工作的目的和意義，提高了廣大員工對落實標準化班組建設工作必要性和重要性的認識，為工作的順利開展營造了乙個良好的氛圍，為黨支部特色工作的開展打下堅實的基礎。同時，黨支部多次組織分廠檢查小組對各班組的標準化班組建立工作進行檢查，每個月對各個班組進行評比排名，對第一名給予獎勵班組長50元，最後一名考核班組長50元，獎勵考核進入班組長績效考評。
二、優化分配機制，建立健全《員工績效管理辦法》、《日檢日清管理辦法》、《班組長績效管理辦法》、《分廠周檢周清管理辦法》，做到考評有依據，並組織班組成員開展自檢自清與組織班組實施日檢日清，有此基礎上實施兌現業績與獎懲掛鉤，摒棄幹與不幹乙個樣，干多幹少乙個樣，幹好幹壞乙個樣的大鍋飯現象，充分調動了員工的積極性與創造性，並逐漸形成要把工作做好做優的自覺內驅力。
三、2023年確立特色工作以來取得的成績
1、上半年全心全意保證了去年通過驗收的班組順利通過今年礦複審工作。
2、今年的3個班組通過標準化班組驗收的目標全部達到，並超公司60%要求！
3、支部特色工作大力支援學習型班組建設工作，在集團公司3a學習型班組建立工作中取得了相當優秀的成績。
分廠黨支部在標準化班組建設方面做了一些探索與實踐，也取得了一定的成績，分廠上下形成了「心往一處想，勁往一處使」的和諧、團結、進取的良好氛圍，從而促進了分廠班組管理水平的大力提公升，規範了企業的班組管理，確保生產經營等各項任務的完成。
在標準化班組建立中我們還有很多任務作可以去做，如：進一步規範班組績效管理，各項規章制度仍需健全和完善，周檢周清以及各種檢查等還應細化。結構件廠黨支部將繼續努力，推進班組深化改革，合理配置人員，進一步理順管理關係，營造良好的氛圍，建立和諧平安德銅！
結構件廠黨支部
2011-01-06
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