關於企業經營業績評價理論與方法的變革探析

2022-02-26 08:29:13 字數 2217 閱讀 9488

關鍵詞:經營業績評價;理論與方法;變革

企業經營業績評價的目的是為了提高企業的生產能力與效率,增強企業的經濟效益,通過借助一定的標準或指標,採用較為科學合理的方案對企業的經營過程作出一定的評價判定。業績評價的目的是為了企業更好的從事經營管理,指導企業的經營活動。

一、事後評價轉為為企業實現展露目標服務

傳統的財務業績評價方法主要功能是為企業的事後管理提供相關方面的資訊,這就導致了企業短期行為。這種評價方法脫離了企業正在進行的作業活動,不能為管理和決策提供其所需要的資訊並且其評價的是分部門的業績,易產生區域性行為,導致管理者做出錯誤的決定,導致企業難以實現全域性目標。現代企業管理者的要求絕不是這樣,而是更加高效的評價指標,它應該是促進企業長期戰略目標轉換成具體的戰術目標的,並且有利於具體的執行[1]。

將公司已制定好的目標作為業績評價的出發點和管理的起點,運用指標體系將戰略目標巧妙地轉換成階段性的戰術目標,然後將這些注意分層轉化成具體的評價指標內容,使公司內人員和部門各司其職。總而言之,將巨集觀的業績評價指標體系分散成具體的、可實施的、階段性的,並且為大多數人所熟知的小目標,將業績評價指標體系深入的融入進戰略管理的血液中,這樣就將企業的戰略管理思想體現的淋漓盡致。

二、財務指標與非財務指標相結合

評價企業戰略經營業績的乙個重要方面就是對財務指標進行評價,但是財務指標評價不能有效的對企業戰略經營業績進行全面的評價,這就意味著企業經營影響的主要因素就是戰略經營業績的評價。因此,需要對戰略經營業績建立指標體系。這樣才能對企業經營的影響進行全面的評價,但是在實際的財務業績評價指標體系中,偏向於企業內部因素,從而嚴重忽略了對企業外部因素的評價。

現如今,我國改革開放以來,西方許多先進的理念、體制、技術都不斷湧入我國[2]。因此,我國的市場經濟日益激烈,企業國內同行、西方跨國企業等多項競爭的影響。在沒有對國外企業、環境以及我國企業等進行全面的正確的評價時,企業很難發現自身的不足以及面臨的危機或機遇。

這就意味著業績的評價不但要將企業自身的管理水平進行提高,同時也要時刻注意整個經濟市場的發展和要求。在生產時,一定要順應時代的潮流,以及市場的需求,從而做到全面而系統的評價。財務指標因為本身的資料太依賴於會計報表而導致其本身的滯後性,非財務指標則是站在客戶的角度或者是員工的角度等的有關指標。

這些細小的指標基本可以放映出整個企業的發展趨勢,因此需要對業績評價指標體系進行全面的完善。

三、強化企業核心競爭力

對創新業績的評價要引起足夠的重視才能不斷的提高企業的核心競爭力。創新作為新時期經濟發展的主要特徵,給經濟注入了新的活力。在創新的領域中,技術的創新最為重要,在國內的競爭中,最為主要的競爭就是經濟競爭;在當今的國際競爭中資本相對過剩,並且人才的流動也更加頻繁[3]。

在競爭越來越激烈的今天,企業要保持在競爭中的優勢和地位,必須將創新技術應用於生產力當中,才能不斷的擴大生產的範圍、提高企業的整體利益。西方發達國家一直都是在競爭原材料,目前的競爭方向已經轉變為爭奪具備創新能力的人才資源,由此可以看出創新力已經成為了衡量乙個國家重要的標誌。

所謂的核心競爭力主要指的是企業自身具有的一種不易被其他的對手學習或者模仿的競爭優勢,主要體現在各種能力方面,具體包括:開發和研究的能力、創新的能力、實現生產力的能力。核心競爭力有利於提高企業的業績及穩定企業的可持續的發展,競爭力與創新的能力是一對相互促進的關係。

從目前的競爭優勢來看,創新有利於不斷的開拓企業的市場領域,降低企業的成本提高企業的經濟效益,使企業進入到乙個良性的迴圈。

四、評價機制中加入知識與資本要素

在評價指標體系中,一定要將知識與智力資本納入其中,這樣才能體現無形資產在業績方面的作用。眾所周知,農業經濟是以資源為基本資源的經濟型別,而工業經濟是以資本資源為基本資源的經濟型別,相應的知識經濟是以知識與智力資源為基本資源的經濟型別。一旦缺少對知識與智力資本的評價指標,就是整個體系的一大漏洞。

傳統會計注重對財務的衡量,一般可以將有形資產準確的描述出來,在目前知識與智力等無形資產的確認、劑量、報告等方面嚴重不足的情況下,這些無形資產對競爭激烈的環境中,企業獲得經營狀況好壞起著非常重要的作用。例如,在中國石油天然氣股份****天津銷售分公司中,賬面資產的價值與公司的市值之間有非常大的差距,但是其公司的股價都高於傳統的產業,這就是知識與智力資本作用的結果[4]。綜上所述,將資產納入會計報表,並成為財務衡量的內容,需要一段時間的試用,及實踐,但是,將其納入企業業績的評價指標體系中,已經成為必備的財務管理方法。

五、結語

當前,企業經營業績評價變革將會與如今快速發展的現代化企業潮流合流,融進企業全程戰略管理中去,並且以此為新的出發點和立足點,繼續持續不斷的對企業經營業績評價的理論方法進行完善和創新,建立健全科學化業績評價指標體系,從而達到不斷增強企業核心競爭力的目標。

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