總則第一條為進一步掌握作業區成本動態，加強作業區成本控制工作，在保證完成安全生產任務的前提下，確保完成單位操作成本考核指標，結合作業區的實際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於作業區各管理崗。
二、編制辦法
第三條作業區經營活動分析每季度編寫一次，各站隊負責編制本站隊的經營活動分析材料，並在本季度第乙個月的5日前完成，經各部主管審查後上報經營管理崗。作業區的經營活動分析由經營管理崗編制，綜合主管審核。
第四條經營管理崗根據經營月報統計本季度作業區總成本，並與財務科提供的財務報表相結合，查缺補漏，計算出本季度作業區實際發生的總成本。
第五條經營活動分析材料主要由作業區概況、生產經營指標完成情況、成本分析、成本控制壓力、成本控制辦法、下步工作安排等六部份組成。
三、分析辦法
第六條經營分析辦法可根據各部門的重點專案不同而不同，可就單個費用專案進行重點分析，或者對本站隊成本進行綜合分析。具體分析辦法有對比分析法、趨勢分析法、比較分析法等，具體根據分析目的和要求選用不同的分析方法。
第七條經營分析的重點是成本分析。成本分析時，總成本進行詳細的分析、說明。在分析主要成本項時，將本階段成本與去年同期進行對比，分析成本費用變化原因，提出成本控制措施。
第八條每季度末各部對本部門的成本控制辦法進行歸納總結，對較為突出、具有典型意義的成本控制辦法在經營分析中進行重點闡述，並在作業區進行推廣，力爭形成大北作業區成本控制工作中的亮點。
第九條經營分析目的是通過成本分析找出成本管理中的難點和問題，並提出相應的建議。
第十條結合本階段工作，安排好下階段主要工作。
第十一條經營分析材料必須由各部主管用多**進行匯報，要求層次分明、內容真實、分析透徹、措施得當。
四、考核
第十二條作業區成本控制小組每季度對各部上報的經營活動分析進行考核評比，每次經營分析最後得分為1～3分，分值直接與各部綜合業績分值掛鉤。
五、附則
第十三條經營管理崗在每季度第乙個月的10日前完成作業區上季度經營活動分析匯報材料的編制工作，由綜合主管審核後報送事業部經營科。
第十四條本辦法由作業區經營管理崗負責解釋。
第十五條本辦法自下發之日起執行。
公司月經營活動分析
xx年xx月公司實現主營業務收入 萬元，完成年度預算的 較上年同期增長 實現淨利潤 元，完成年度預算的 較上年同期增長 實現淨資產收益率 完成年度預算的 較上年同期增長 以下所有指標要求與預算和上年同期比較，未涉及的專案不作要求 一 主要經濟指標完成情況 1 公司主營業務收入完成情況。與公司去年同期...
2023年經營活動分析
2 速動比率0.70 與去年同期的0.75 比減少0.05個百分點。說明公司加強了應收賬款的回籠力度和對庫存存貨的管理，取得了一定成效。3 資產負債率81.52 與去年同期81.52 比持平，已超過了公認的安全線，應引起高度重視，加大創收力度，加強資金回籠，控制風險。從公司的其他指標看 淨資產收益率...
經營活動分析報告撰寫參考
經營活動分析要以定量分析 經濟指標和年度計畫 和定性分析 經營活動質量 管理手段 成本盈虧控制等 相結合，在分析過程中要切實發現問題，並及時調整經營對策，彌補有關模式缺陷。一 生產經營完成情況分析 主要指標由產值構成及完成情況 主要實物工作量 工程開發 投標 中標 情況構成 二 在建工程及合同履約情...