4、人員風險
指企業內部人員的行為偏離企業目標、背離行為規範和預期，而使企業社會形象遭受損害。企業人員風險具有內因性、隱蔽性、突發性、職位相關性和不可轉移性，可能導致人力資源危機的爆發，然而這種風險一旦發生，往往是不可挽回和短期內可逆轉的，在區域或行業內造成嚴重的後果，直接威脅企業的生存和發展。
二．對風險的應對策略和防範措施：
1、強化風險意識，健全機制，提高決策的正確性。
企業的決策是在一定環境條件下，按照一定的程式，由單個人或集體做出的，個人的閱歷、決斷力、分析甄別能力等諸多主觀方面因素，以及資訊不充分和其它不可預知的客觀因素都要對決策風險產生影響，為此控制決策風險應注重以下幾點：
首先，充分發揮領導者的科學領導能力，強化決策者的風險意識。領導居於企業的核心地位，各級領導者的能力是企業競爭力大小的關鍵，領導者的能力包括智慧型力量、道德力量和意志力量。企業增強了領導者的領導力，才能使他們在關鍵的發展戰略上，在決定企業發展的關鍵過程中，以其獨特的眼光和力排眾議的超常規決策，使企業獲得轉機。
發展領導力並不是發展幾個高階領者的領導力，中層幹部、部門主管、專案經理等都有發展領導力的空間，如果每個領導者都發揮自己的智慧型力量、道德力量和意志力量，企業就培養出了乙個經理者階層，擁有了一支優秀的隊伍，掌握了降低決策風險的主動。
作為決策責任人，領導者自身應本著積極慎重的原則，要充分了解決策涉及的政策、規定、法律條例和相關的資訊，要對決策範圍各要素的能力、規模心中有數，這是減小決策風險的基礎。香港首富李嘉誠強調「管理者對自己負責的事和身處的組織有深層的體驗和理解最為重要。了解細節，經常能在事前防禦危機的發生。
」領導者要充分考慮決策的社會、法律、文化背景，在保證決策可執行性的基礎上，還要對決策，特別是重大決策的執行前景進行**分析，著重關注可能遇到的困難和風險，制定應對預案。
其次是建立有效的決策機制，這是防範決策風險的重要保證。通過章程、內部決策制度明確董事會、總經理及部門負責人的分級決策許可權，建立嚴格的董事會決策程式和制度，進一步明確公司、分公司、各職能部門**決策管理層級，實現適當分權，有效地監督，增加決策的及時性和準確性，從制度上減小決策的風險。
再次是建立風險預警監控體系。這是對決策風險進行全過程控制的重要一環，覆蓋企業的經營的各個方面，兼有風險**、風險識別、風險處置等職能。主要功能是通過各職能部門收集和整理的企業能力、效率、水平資訊及市場現狀、容量、趨勢、前景等資訊，為決策提供輔助和支援，促進決策最大的可執行性。
2、注重市場開拓，加快投入資金向效益結算資金的轉化，保持良好的資金流動。
市場是企業生存發展的基礎和依託，市場營銷是企業一項很重要的工作，要做好市場**的研究，找準企業的市場定位，根據市場特徵，確定服務專案和服務模式的拓展策略。注重營造企業的服務網路和穩定的顧客群，通過貼心周到的服務，增強顧客依賴，牢固佔據市場。在此基礎上，依託自身優勢，拓展服務的業務範圍，加大市場空間，逐步實現企業的擴張。
企業良好的市場發展前景和潛力是減小籌資風險的首要條件。
提高合同的執行能力是加快企業成品資金向結算資金轉化的基礎。企業要建立有機的合同執行系統，對重要合同（視具體情況確定標準），企業要自上而下對合同內容進行全面理解和掌握，各職能門明確本單位應承擔的履行責任和進度要求，形成主管領導監督下的層層保證系統，迅速有效地推進合同執行。
加強資金的掌控是減小籌資風險的保障。現金是維持企業經營活動的血液，從日常活動看，只有提供足夠的現金，企業才能正常運轉，反之則影響經營活動程序，造成成周轉不靈，降低盈利能力和償債力和企業資信。要保持資金的良好運轉，就要隨時掌握企業資金執行狀態，客**待損益表和現金表的差異，洞察潛在的成本增加和風險，提高變現能力，盤活資金，促進資金的周轉。
3、創造優秀的服務質量，保持企業資產的穩定和公升值。
優秀的服務質量是企業立足市場的基石，產品質量通過各環節實現，受到很多因素的影響，要達到預期質量目標，對各環節工作狀態的監督和控制是十分必要的，iso國際質量管理體系提供了一整套規範的服務實現各過程檢查、監督、改進、追溯的措施，保障了服務質量的實現。
要樹立居安思危意識，注重企業品牌形象的保護、鞏固和傳播。積極維護企業多年拼搏積累出來的市場聲譽和信譽，鑄造堅不可摧的誠信，做好企業品牌的推廣，提公升企業在市場競爭中抗擊對手的活力和能力，增長率強經濟效益的創造力，使企業在持續獲得顯著經濟效益的過程中資產價值不斷提公升。
4、以不斷發展的企業文化引導員工，形成強大的凝聚力和向心力。
人是企業發展的關鍵因素，人力資源危機也是企業最大的危機，人員的管理不僅要關注人員規劃、配置、績效考評和獎懲，更要關注員工的日常行為管理，建立有效防範措施，對人員風險行為進行監測、識別診斷及預警控制，以防患於未然。
首先要加強企業文化建設，建立企業共同理念。企業理念不是一兩句口號，而是來自於企業日常的經營管理，是企業發展形成的作風、習慣，對員工通過推進人文化管理，將團隊意識、共贏意識、發展意識滲透到員工的思想，增進員工依賴企業、忠誠企業，從而促進員工為企業發展而奮鬥的自主行為的鞏固和增強。
其次，強化對員工行為的監督機制建設，各管理環節層層負責，本著教育人、激勵人、成就人的原則，關注員工的行為狀態和變化，即要提高人的道德水平和思想修養，也要及時制止和糾正不良行為，做到使忠於企業，默默奉獻於企業的人得到賞識和褒獎，使置企業利益於不顧的人得到警示和忠告，使破壞企業利益的人得到懲處和約束，保持絕大多數員工為推進經濟效益增長而努力的積極性、主動性、創造性和工作激情，從而實現企業經濟效益的快速成增長，達到企業、員工、顧客和諧的利益統一。
公司月經營活動分析
xx年xx月公司實現主營業務收入 萬元，完成年度預算的 較上年同期增長 實現淨利潤 元，完成年度預算的 較上年同期增長 實現淨資產收益率 完成年度預算的 較上年同期增長 以下所有指標要求與預算和上年同期比較，未涉及的專案不作要求 一 主要經濟指標完成情況 1 公司主營業務收入完成情況。與公司去年同期...
經營活動分析制度
總則第一條為進一步掌握作業區成本動態，加強作業區成本控制工作，在保證完成安全生產任務的前提下，確保完成單位操作成本考核指標，結合作業區的實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用於作業區各管理崗。二 編制辦法 第三條作業區經營活動分析每季度編寫一次，各站隊負責編制本站隊的經營活動分析材料，並在本季度第...
2023年經營活動分析
2 速動比率0.70 與去年同期的0.75 比減少0.05個百分點。說明公司加強了應收賬款的回籠力度和對庫存存貨的管理，取得了一定成效。3 資產負債率81.52 與去年同期81.52 比持平，已超過了公認的安全線，應引起高度重視，加大創收力度，加強資金回籠，控制風險。從公司的其他指標看 淨資產收益率...