檢修部經營活動分析管理制度

總則：為了適應當前發電形勢，在公司經營活動基礎上進一步完善部門經營活動分析，加強監督、規範管理制定本規定。

1、檢修部經營活動分析管理制度，只適用於檢修部，不適用於其他部門。

2、本規定與公司制度有不相同之處，以公司制度為準。

一、活動分析內容：

1、經濟活動分析以月、季度、年為分析段進行分析，內容詳實，符合實際。

2、經濟活動分析以維護費用為主進行分析，內容以數字，**為主，量化各項費用成本，分析要以當月，季度、年度所發生事實為準，不准任意修改時間和費用。

3、經濟活動分析內容中必須要有維護、低值易耗、差旅費、節能及重大影響費用上公升或下降成本分析，分析結果有指導下一步經營工作具體措施，否則分析無效。

二、經營分析統計

1、經濟活動分析必須與日常經營緊密相連，做到時時分析，分析必須建立在**基礎上。

2、建立健全經營活動分析動態表，主要建立月維護備品費用統計表、月維護低值易耗統計表、月鋼球費用統計表、月噴淋油統計表、月各類潤滑油統計分析表、機組小修費用統計分析表、年度鋼球、噴淋油維護動態曲線表、年終費用比列分析報表、月維修一部綜合費用統計表。

3、各類**必須在次月3—5日出表上報部門，小修及大修個別未收到具體價款費用材料，在價款費用到齊後另填報表上報。

4、班組按部門規定**要求建立相應分類**，**內容以維護、備品、低值易耗、油類消耗為主，**形式與部門**形式統一，班組經營活動分析**按月填寫，內容詳實，半年上報一次。

三、經營活動分析考核：

1、班組經活動分析必須每月分析一次，分析力求準確，資料真實，對組織不好，內容空洞和弄虛作假者，將納入月度考核，查出一次考核50元。

2、由於分析不認真，指導經營不利造成費用浪費，根據公司考核翻倍考核。

3、對年終經營目標不能實現的班組，將按經營承包書考核內容考核。

4、各項統計報表不按時上交者，每發現一次考核50元，統計報表資料粗糙，內容不實一次考核50元。

5、對於經營活動好的班組，（主要包括：修舊利廢、節約成本）經過核實一次獎勵100—150元。

檢修部2003、3、1

經營活動分析制度

總則第一條為進一步掌握作業區成本動態，加強作業區成本控制工作，在保證完成安全生產任務的前提下，確保完成單位操作成本考核指標，結合作業區的實際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用於作業區各管理崗。二 編制辦法 第三條作業區經營活動分析每季度編寫一次，各站隊負責編制本站隊的經營活動分析材料，並在本季度第...

生產經營活動分析管理辦法

為規範海南華錦旅業集團股份 生產經營活動分析工作，確保公司各項生產經營目標的實現，特定制訂本辦法。一 職責分工 1 綜合管理部負責組織公司生產經營分析會議，並負責生產經營成本支出情況的匯報。2 事業部負責市場開發 市場收入 專案投標簽訂及營銷費用的綜合分析工作。3 財務部負責公司財務狀況及指標完成情...

檢修部工具管理制度

為加強和規範檢修維護部工器具的使用和保管，確保裝置檢修維護的正常使用和職工的人身安全，結合檢修維護部的實際情況，特制定以下管理制度。第一條 本著物資統一管理的原則，工具管理職責屬檢修維護部倉庫管理，工具的品種和數量，按 檢修維護部物資儲備清單 落實。第二條 工具設專用庫房，設專人負責管理，有定期的檢...