EVA在企業經營者薪酬設計中的應用

作者：許秀梅王秀華

**：《商業會計》2023年第23期

摘要：本文詳細闡述了eva在經營者薪酬設計中的應用，設計了基於eva的經營者薪酬框架，由四部分組成：基本薪酬、eva獎金、eva虛擬**期權和單項eva驅動獎勵，並對每一部分詳細闡述設計過程，最後對比分析了eva的設計效果。

關鍵詞：eva 經營者薪酬 eva獎金 eva虛擬**期權

一、eva在企業經營者薪酬設計中的應用

（一）經營者薪酬的設計框架。本文設計的薪酬框架如下：

（二）基本薪酬。主要根據經營規模、效益以及發展階段，參考行業特徵、市場薪資**和職位差異等因素，結合本企業上年度職工平均工資水平、當年度的通貨膨脹水平以及同行業、同等級人員的基本薪酬水平確定。具體可參照表1標準制訂：

（三）eva獎金。經營者的eva獎=eva考核指標×比例係數×考核指標完成係數。

考核指標。可供選擇的eva考核指標有三種：

（1）只對eva的增加值提供獎金。用公式表示：eva獎金=k×a×（evat-evat-1）（其中，a表示獎勵比例係數，k是考核指標完成係數，以下同）。

此公式適用於企業處在創業期或者衰退期時給經營者提供獎勵，此時提公升eva的潛力比較大，且eva為負時同樣適用。

（2）對eva的實現值和增加值提供獎金。用公式表示為：獎金=k×a1×evat+k×a2×（evat-evat-1）。

其中，evat表示本年的經濟增加值；evat-1表示上一年的經濟增加值。k表示考核指標完成係數，由企業的薪酬委員會根據企業的具體情況來定。若evat-evat-1小於0，則a2自動為0。

這個公式適用於成熟期的企業給經營者提供獎勵，同時也適用於其努力程度與eva沒有直接相關性的部門負責人。