專案激勵機制建議

主題：專案激勵制度

關鍵詞：激勵績效考核

員工是公司意志的延伸和盈利的保證力量，合理完善的激勵制度應盡可能將經營目標和員工需求相結合、物質激勵和精神激勵相結合，以正面激勵為主，負面激勵為輔，力求在不損害人格尊嚴的前提下達到公司和個人雙贏的目的，提高員工的工作效率和勞動生產率。

一、激勵方法

1.物質激勵

包括工資、津貼、獎金等物質激勵。

工資：根據員工的工作負荷、工作質量、工作進度等情況進行考核發放。

獎金：員工的工資構成模式要有固定和不固定薪金組成，可以是

崗位工資＋月考核獎勵＋年終獎勵＋專案收益的分配

(1)月考核獎勵：公司可以根據上一月度的考核等級確定考核獎，相對固定，分月發放，不同等級人員的個人考核獎的差距拉開，考核等級最低的沒有考核獎；

(2)年終獎勵：依據全年考核結果，年終發放的員工評價獎勵。

(3)專案收益的分配：工程結算後，根據專案盈利情況，提取適當的收益比例按崗位、貢獻分配給員工。

2.目標與崗位激勵

目標本身就具有激勵作用，公司要為員工確定合理的專案目標。

公司將考核等級較高的人員安排到重要的工作崗位上去，充分發揮他們的骨幹作用；另一方面強調人員的優化配置，將不同層次、不同等級的人員合理配置到乙個專案組中，不同層次的人承擔不同工作，既保證了專案的順利完成，又實現了人員的最優配置，降低了人工成本。

二、建立健全的績效考核評價體系

績效評價不僅僅是對員工做出評價，更重要的是，把業績評價與薪酬獎罰制度結合，達到業績考核的最終目的。

績效考核是對職工的工作能力與績效作制度性評價,其目的有三:

(1)對員工履行本職工作的態度、能力與實際進行考核排序。

(2)為工資、獎金、職務公升降、調動與培訓提供人力資源管理方面的資訊與依據。

(3)經過考核，進一步引導、激勵、約束、管理職工。

績效考核是對職工勞動成果和貢獻的反映，是強化和鞏固職工的正確動機、正確行為的意志動力，藉以激發職工的意志，調動職工的積極性、主動性和創造性。職工績效考核應堅持以人為本，進行客觀、公平的考核員工績效，可以更好地獎優罰劣，實現薪酬激勵。

2.提高績效考核的效度和信度

乙個良好的績效考核體系應滿足兩個條件，即有效和可靠。

（1)正確選取評價要素是關鍵的前提。考核評價主要包括個人素質、能力、業績、貢獻等。企業內部各部門工作不同，具體評價要素的選取也不一樣。

（2)確定客觀、明晰的評價標準。進行績效評價前，要求參加評價的每乙個員工了解職務說明書對每種職務的具體規定，明確評價標準所指向的具體內容，並盡可能做到考核指標和內容簡化和量化，通過定量指標進行衡量。

（3)在考核過程中，員工與評價結果之間的關係不能洩露。公開的只能是評價程式以及結果。

以上建議只是個人一些不成熟的想法，不足之處望請領導斧正。

朱曉壘2011.10.14