企業市場競爭戰略

2022-11-02 16:30:09 字數 1350 閱讀 5494

企業市場競爭戰略—彩電業的**戰

對於中國彩電業頻繁爆發**戰的原因,通常的解釋是:對規模經濟的盲目追求,造成企業的整體產能遠遠超過市場的需求總量,所以企業必須通過降價來刺激需求總量的增加,搶奪最大的市場份額。這就是引發**戰的重要原因。

但真正的原因是與企業市場競爭戰略有密不可分的關係。

依據市場競爭規律制定切合企業自身實際的正確競爭戰略是企業長期立於不敗之地的根本保證。市場競爭的永續性、市場競爭規律的可把握性和企業的規模集團化、全球化趨勢都要求企業對市場競爭有乙個整體的、長遠的戰略性把握,都要求盡快提高企業的市場競爭戰略意識。

企業在市場競爭中,**是乙個十分重要的點。在市場經濟中,經濟的執行是由**這只「看不見的手」所調節的。也就是說,資源的配置是由**決定的。

市場經濟是一種用**機制來決定資源配置的經濟體制。**決定了生產什麼,如何生產和為誰生產。從這點看**的作用反映了市場的供求狀況,調節了需求和供給,使資源配置達到最優狀態。

這就是**對經濟的作用。

中國的彩電業之所以頻繁的爆發**戰。與其市場競爭戰略的制定有關。在企業市場競爭戰略中,**是重要的一環,但不是唯一的一環。

其他還有市場的需求與供給,消費者行為等等環節。而正是缺失對其他環節的重視只重視**著單一環節才造成**戰的頻繁發生。早期的中國彩電業只所以能夠擁有「全球最大彩電生產國」的稱號,靠的是大量的生產,由於企業的准入門限相對低,致使產生許多規模相近的企業,因無論在技術,包裝,服務上的差距不大,為了擴大自身企業的市場占有率,只有擴大生產一條路,但由於企業的短視,缺乏企業市場競爭戰略的制定。

最後造成了供大於求的局面。企業為了自身的利益,使市場做出相應的調節,只有出動**著只「無形的手」。透過不斷的減價來刺激消費。

而企業之間劇烈的競爭,使得中國的彩電業爆發了連續不斷的**戰著一惡性迴圈。

其實如果中國的彩電業能夠在過度的發展自身的規模時,先冷靜的制定企業的市場競爭戰略的話,也就不會陷入**戰這個惡性迴圈之中。因為在企業市場競爭戰略中,除了**之外,還有消費者行為。對消費者來說,他願意付出的**取決於他對該物品的效用。

也就是說如果這項物品能夠滿足消費者的需求,消費者就會付出更多的錢去購買。而中國的彩電業,因為在技術上沒有積極進取的去研發,不能擁有在行業中最新的技術,包裝,宣傳,服務上又相當,所以當國外同行業研究出現新技術時,中國只能靠昂貴的引進技術來生產滿足消費者的需求新產品。因而使利潤降低,為在市場中占有更多的占有率,最後只有降低**來吸引消費者,刺激消費。

從而再次陷入**戰的惡性迴圈。

從中國的彩電業我們可以看到企業市場競爭戰略的重要性,企業市場競爭戰略應該在企業還沒有進去行業之前就應該合理的規劃好,應該先把重點放在消費者的需求上而非企業的規模上,放在高技術上而非低**上。只有提公升該物品對消費者的效用,消費者才會願意為該物品支付更高的**。從而走出**戰這個惡性迴圈。

企業競爭戰略研究報告

競爭戰略研究報告主要包括 絲印公司 物流裝備公司 絲網印刷公司 移動公司競爭戰略研究報告以及企業動態競爭戰略研究報告等。競爭戰略是企業戰略的一部分,又稱為業務層次戰略或者sbu戰略,它是在企業總體戰略的制約下,指導和管理具體戰略經營單位的計畫和行動。一 正確的競爭戰略為 1 總成本領先戰略 over...

件行業競爭戰略分析

目錄中文摘要 關鍵詞 1 前言 1 一 行業性競爭戰略研究綜述 2 一 競爭戰略的定義 2 二 學術界關於行業性競爭戰略的相關研究 3 三 研究方法 3 二 深圳軟體行業的概況 3 一 軟體行業的特點 3 二 深圳軟體行業的發展歷程 4 三 深圳軟體行業的競爭格局和競爭戰略 5 一 華為公司案例分析...

中國燈具行業市場競爭格局及投資前景戰略研究報告年

編制單位 北京智博睿投資諮詢 報告目錄 第一章燈具行業相關概述 1.1 燈具相關知識 1.1.1 燈具定義及應用 1.1.2 燈具的型態 1.1.3 常見家居燈具特點及選用 1.2 電光源 1.2.1 電光源簡介 1.2.2 白熾燈 1.2.3 螢光燈 1.2.4 節能燈 1.2.5 led燈 第二...