企業競爭戰略研究報告

競爭戰略研究報告主要包括：絲印公司、物流裝備公司、絲網印刷公司、移動公司競爭戰略研究報告以及企業動態競爭戰略研究報告等。

競爭戰略是企業戰略的一部分，又稱為業務層次戰略或者sbu戰略，它是在企業總體戰略的制約下，指導和管理具體戰略經營單位的計畫和行動。

一、正確的競爭戰略為：

1、總成本領先戰略（overall cost leadership）

2、差異化戰略又稱別具一格戰略（differentiation）

3、集中化戰略又稱目標集中戰略、目標聚集戰略、專一化戰略（focus）

第一種戰略就是最大努力降低成本，通過低成本降低商品**，維持競爭優勢。要做到成本領先，就必須在管理方面對成本嚴格控制，盡可能將降低費用的指標落實在人頭上，處於低成本地位的公司可以獲得高於產業平均水平的利潤。

第二種戰略是公司提供的產品或服務別具一格，或功能多，或款式新，或更加美觀。

最後一種戰略是主攻某個特定的客戶群、某產品系列的乙個細分區段或某乙個地區市場。其前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略物件服務，從而超過在更廣闊範圍內競爭對手，可知該戰略具有贏得超過行業平均水平收益的潛力。

二、五力模型

決定企業獲利能力的首要因素是「產業吸引力」。企業在擬定競爭戰略時，必須要深入了解決定產業吸引力的競爭法則。競爭法則可以用五種競爭力來具體分析，如圖所示，這五種競爭力包括：

新加入者的威脅、客戶的議價能力、替代品或服務的威脅、供貨商的議價能力及既有競爭者。

這五種競爭力能夠決定產業的獲利能力，它們會影響產品的**、成本、與必要的投資，也決定了產業結構。企業如果要想擁有長期的獲利能力，就必須先了解所處的產業結構，並塑造對企業有利的產業結構。

競爭戰略研究報告.ppt

競爭戰略研究

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...競爭戰略研究報告（ppt67頁）

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競爭戰略研究報告(ppt67)

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絲網印刷行業競爭戰略研究報告

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某絲印企業競爭戰略研究報告（ppt67）

競爭戰略研究

三、建立經營模式系統營銷戰略－－實施規劃與路徑時間2002.10-2003.092003.

10-2004.09強化管理建立體系階段二2004.10-2005.

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某絲印企業競爭戰略研究報告(ppt67)

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10-2004.09強化管理建立體系階段二2004.10-2005.

10整體協同良性發展階段三。企業戰略可以分為外部競爭戰略和內部生命力系統改進戰略。競爭戰略...