作者：于洋
**：《對外經貿》2023年第03期
［摘要］激勵制度是現代企業制度的核心內容之一，建立企業有效激勵機制是提公升企業核心競爭力的保障，是企業長久不衰、充滿活力、走向強盛的重要因素。針對企業激勵機制中存在的激勵效果差，考核標準單一，分配不合格及重物質、輕精神激勵等問題，提出應建立內外部結合的薪酬激勵體系，實現性薪酬，並要以人為本。
［關鍵詞］薪酬激勵機制；激勵體系
［中圖分類號］f272.9 ［文獻標識碼］a ［文章編號］2095-3283（2012）03-000-02一、薪酬激勵機制的相關內容
薪酬激勵機制主要由基本工資水平、工資結構、加薪標準和業績性薪酬等內容組成。薪酬不僅包括基本薪金、獎金等貨幣報酬，還包括企業給予員工的名譽、特權和福利保障等非貨幣薪酬。員工薪酬的高低與其為企業所創造的貢獻價值成正比，是企業對員工綜合能力的評價。
薪酬不僅是員工的勞動所得，也是員工自身價值。建立科學的薪酬激勵機制要遵循重要性原則和稀缺性原則。重要性原則是指企業在制定崗位薪酬標準時，應當把該崗位對企業的貢獻程度作為重要依據；稀缺性原則主要是指在制定崗位薪酬標準時，應考慮到該崗位的可替代性，按崗位可替代程度確定薪酬標準。
二、企業薪酬激勵機制現狀分析
（一）認識有誤區，激勵效果差
現階段，一些企業管理者簡單地理解激勵就是獎勵，現行企業員工的薪酬比以前的已經有了大幅提公升，但是在企業快速發展中，並沒有形成規範、合理的薪酬體系。經常是**出現問題就補**，於是呈現出「打補丁」現象，大多企業尚未建立科學規範化的人力資源管理機制。同乙個崗位，同樣的工作，相似的能力，有些善於表功者解釋的，可以得到加薪，相反，再苦幹也得不到領導提拔加薪。
因而多數企業現行的薪酬機制激勵效率作用不明顯，效果差，員工頻繁跳槽的現象屢見不鮮，使得人力資本的價值未能得到充分展現。
基於EVA企業薪酬激勵機制研究
摘要 隨著現代企業制度的建立與完善，由於所有權與經營權的分離，企業所有者為使企業資源產出最大化，必須對經營者進行有效激勵。針對傳統激勵機制的缺陷，本文在分析了經濟增加值 eva 指標的優越性的基礎上，論述了基於eva的薪酬激勵制度的合理性，並利用eva指標來設計相應的薪酬激勵模式。關鍵詞 eva 資...
關於薪酬激勵機制的思考
好制度讓好人堅定地留下來，讓他找到做好人的價值和快樂，擁有持續做好人的力量 好制度讓壞人趕緊走出去，讓他覺得留下來沒有價值，而且是一種痛苦，讓其自動放棄。企業現在的各種制度是否能夠支援企業的持續發展？制度化建設作為企業管理的一項職能，必定會在企業運營中產生作用。問題是，它可能會產生好的作用，也可能會...
企業管理中激勵機制的運用探索
隨著經濟的發展節奏不斷加快，市場競爭越來越激烈，為了能夠在激烈的市場競爭中能夠抓住機遇，企業必須從各方面加強調整，以提高企業的競爭力和綜合實力，在眾多企業中脫穎而出 1 然而，如何有效吸引人才和留住人才，使其能夠為企業的發展創造效益成為了企業的戰略內容。因此，企業在其人力資源管理中能夠合理運用激勵機...