作者：錢賽紅
**：《財經界·學術版》2023年第08期
摘要：社會在發展，企業在進步，經濟體制發展走入利潤和諧共進的發展新時期，在競爭中求發展是企業占有市場的必須經受的考驗，那麼企業如何在市場的競爭中一直處於不敗之地，首先要做好企業內部的競爭。企業內部的競爭體現在企業如何制定和實施有效的激勵機制，科學合理的分配激勵機制是企業生存和發展的動力源泉。
本文就對目前企業在內部分配激勵機制方面的一些不足進行深入的分析，同時提出相應的提高和改善的措施，和大家一起分享。
關鍵詞：企業內部分配激勵機制措施
國家經濟改革開放三十多年，各行各業在發展過程中都取得了輝煌的成就，企業在發展中不斷的總結，不斷的創新，各項管理制度都得以相應的完善。但是我們在確定成績的同時，也依然存在一些不足和缺陷問題，在企業經營管理中，這些問題比較突出反映在企業內部分配激勵機制夠科學合理方面，也是阻礙企業發展速度的關鍵問題。因此，我們有必要加快完善企業內部分配激勵機制，採取有效的措施，使全體員工提高意識，積極行動起來，形成乙個良性的競爭局面，相互激勵、團結互助、共同進步，使企業更加具有競爭力，永遠處於市場競爭最有利的地位。
一、目前管理存在的問題
企業實行分配激勵機制是為了使企業提高生產效率，獲取更大的經濟利益，樹立良好的企業形象，增加企業在市場競爭中的優勢。但是我們許多的企業在執行分配激勵機制過程中，遇到一些問題，使之沒有發揮出真正的作用，有時還適得其反，遇到問題影響企業正常的管理使之慢慢的就放棄。
（一）方法問題
激勵機制的落實時間把握不當，現在企業總是按傳統模式來運作，等一年結束了，通過全年生產情況再進行各項獎勵。這是非常不科學的，也不適合如今企業發展的需要，等一年才得到獎勵，這對員工不公平，目標也太長久，前面如果做出成績，但是在後面出現失誤，年底就什麼都沒有了，這樣員工就不會再有任何的激情了，慢慢的影響到工作熱情和積極性，激勵機制也就形同虛設失去作用。
企業內部考核 激勵約束機制或措施
一 本公司才用的激勵機制主要採用顯性激勵和隱性激勵兩種方式 1 顯性激勵主要通過聘用合同 薪酬體系 福利體系所產生的企業內部激勵方式進行體現。2 隱性激勵主要對骨幹員工 儲備人才進行獎勵，對該類員工進行網院學習教育，對該類人員進行重點培養。二 約束機制，本公司主要通過各種規章制度及保密協議對員工的行...
完善企業薪酬激勵機制的思路探索
作者 于洋 對外經貿 2012年第03期 摘要 激勵制度是現代企業制度的核心內容之一，建立企業有效激勵機制是提公升企業核心競爭力的保障，是企業長久不衰 充滿活力 走向強盛的重要因素。針對企業激勵機制中存在的激勵效果差，考核標準單一，分配不合格及重物質 輕精神激勵等問題，提出應建立內外部結合的薪酬激勵...
建立企業內部溝通機制的要求
塑造優秀的企業質量文化並非一朝一夕，需要長期的努力方可見效，在這個努力的過程中，建立乙個暢通的內部溝通機制是必不可少的。但大多數企業並沒有認識到建立乙個高效率的企業內部溝通機制的重要性和必要性，在企業管理過程中 建設企業質量文化過程中存在著溝通方式上單一性 溝通效率上過低。因此，加強企業內部溝通機制...