一、 本公司才用的激勵機制主要採用顯性激勵和隱性激勵兩種方式：
1、顯性激勵主要通過聘用合同、薪酬體系、福利體系所產生的企業內部激勵方式進行體現。
2、隱性激勵主要對骨幹員工、儲備人才進行獎勵，對該類員工進行網院學習教育，對該類人員進行重點培養。
二、約束機制，本公司主要通過各種規章制度及保密協議對員工的行為進行規範，主要通過員工對企業文化的學習，部門內部的培訓進行相關約束機制的宣貫。
三、在激勵約束機制中，目標責任制是激勵約束機制建立和實施的前提和依據。績效考核制度是聯結目標責任制與激勵約束機制的中間環節，是科學評價、認定目標責任完成情況的主要手段，也是激勵約束機制正確實施的前提。績效考核制度制訂是否科學合理，直接關係到對目標責任完成情況的評價和認定，也關係到整個激勵約束機制是否得以順利貫徹執行及能否達到預期目的。
激勵約束是目標責任制和績效考核所要達到的目的，恰如其分的激勵約束機制的實施在提公升公司員工的工作積極性的同時，還起到規範員工行為的作用，從而促進公司經濟社會效益的提高。
完善企業內部分配激勵機制的措施
作者 錢賽紅 財經界 學術版 2015年第08期 摘要 社會在發展，企業在進步，經濟體制發展走入利潤和諧共進的發展新時期，在競爭中求發展是企業占有市場的必須經受的考驗，那麼企業如何在市場的競爭中一直處於不敗之地，首先要做好企業內部的競爭。企業內部的競爭體現在企業如何制定和實施有效的激勵機制，科學合理...
建立企業內部溝通機制的要求
塑造優秀的企業質量文化並非一朝一夕，需要長期的努力方可見效，在這個努力的過程中，建立乙個暢通的內部溝通機制是必不可少的。但大多數企業並沒有認識到建立乙個高效率的企業內部溝通機制的重要性和必要性，在企業管理過程中 建設企業質量文化過程中存在著溝通方式上單一性 溝通效率上過低。因此，加強企業內部溝通機制...
如何建立企業內部溝通協調機制
溝通看起來很簡單，但能否按正確地方式溝通，讓員工心悅誠服非常關鍵。記得有人說過，溝通的關鍵不是溝通的內容而是如何用對方可以接受的方式來溝通。企業的員工與老闆本身就是不同利益的兩個主體。對企業老闆來說，因為承擔的風險和壓力都很巨大，認為根本無須與員工溝通，盡職盡責是其本分，而員工截然不同。他看到的都是...