對做部長及帶新幹的一些建議
1、新幹，因為他們剛剛來到大學，很多東西都不懂，他們能接觸到的就是你們的這些作為師兄師姐的人，所以，你們的平時上的工作的一些行為和態度都在默默地對他們進行著影響。所以，做好部長的第一條是：以身作則。
你們部長在工作上無論多麼的艱難，都不可以表露出來，尤其不能對工作有抱怨，盡可能在他們的面前展現出處問題的處理能力和技巧，讓他們身有感受。
2、他們什麼都不懂，所以需要你們部長去教，去指導，所以，做好部長的第二條準則：會去引導。
我記得那年我做新幹的時候，石娣師姐每次在工作的時候，有行或無形去引導著我該怎麼去做，怎麼去想，有時候，她沒有直接告訴我這個工作該怎麼去做，但是，她卻是說，這個工作可以換下方式去做或換一種想法去想。每次做的工作，師姐都會去問我們是怎麼做的，然後去指出我們工作中的問題，同時也會去引導我們，如果換成另外一種方式，會不會做得更好，更有效率，更加完美。所以你必須學會這一種引導的方式，在引導下，讓他們去懂得思考，懂得上進。
3、新幹，什麼都會聽從你的安排，你的安排是否恰當到位，關係到他們對工作的理解和完成，所以做部長的第三條是：明了全部工作。
部長必須要全面清除每乙個工作的最詳細的流程和操作方式以及這個工作可以有幾種的工作方式，哪一種是最簡單而高效率的。從前期的準備，工作進行中，工作的收尾，以及整個工作過程中會出現的突發問題及解決方式，都要在心裡面清清楚楚，同時也私下有所準備，因為隨時要指導新幹和為他們工作的出錯而解決。
4、新幹，在工作中，尤其是我們的部門，繁重的工作量，難免會出現情緒或者其他方面的問題，這時候需要你去安慰和鼓勵及指明方向的時候，所以，做部長需要的第四條準則是：生活中的慈父母和發展鍛鍊的師兄姐（但不是溺愛）。
要多點關係新幹的生活問題，比如宿舍問題，和班級問題，還有學習問題等等，都是我們部門會遇到的。例如在宿舍中，因為我們部門工作多，都會打擾到舍友休息或者沒有時間和舍友去活動等問題，同時工作忙的原因，也比較少參見班級活動，和班級的交流少，這些又該怎麼解決，關鍵的解決問題是，可以讓他們多點為自己班級爭取到利益（在不影響公平問題上），在為班級爭取到利益是一定要讓班裡面的同學知道，這樣可以提高在班級的威望，所以班級也可以理解你的工作忙而不會抱怨，包括宿舍也是一樣。在學習上，要教會他們利用好零碎的時間去學習，一方面會鍛鍊他們對時間的安排能力，令一方面不會拉下學習。
零碎的時間會有很多很多的。
有時間的可以和他們私下聊天交流，包括情感的問題，都可以關心的。
5、作為部長，你給新幹建立什麼樣的工作態度，他們也會養成什麼樣的工作態度。所以做好部長的第五條準則：嚴肅的工作態度，高效的工作方式。
一定要分好工作很生活兩方面，不能混淆，在工作時候，要嚴肅對待每乙個工作，每次工作的安排或討論都要在會議的最後得出乙個明確的結果，比如工作該怎麼做，誰做，什麼時候完成，完成效果是怎麼樣的，都要有明確的規定。如果你們能做到這樣的工作領導，恭喜你們，你們的工作也會越來越輕鬆，新幹也會快速上手工作的。
記得，我們部門的工作態度是追求「完美，高效，創新」。好好傳承下去。
6、第六條準則是：要有定期的總結會議安排（非常重要的）
建議每隔兩周開展一次部門會議，讓他們總結自己在工作和生活上的問題，同時你們也要指出他們在工作上的問題，然後應該怎樣去改進，讓他們呢意識自己的問題，知道怎眼去改進。
每次活動之後，都要第一時間開部門總結會議，總結活動的情況以及存在的問題。
在總結上，你們要學會辦白臉與黑臉的角色，該教訓的就直接指出教訓，教訓後再安慰。
7、準則7：要凝聚部門的集體感和榮譽感。
開展完活動後，可以一起吃飯，部門人生日了，可以一起幫忙搞生日等等，平時多向他們說說以前師兄姐在部門發展的情況，告訴一下我們部門在學院的重要性和強大性等等。
8、多點培養他們良好的習慣，禮貌是第一問。
目前只能想到這些建議，還有一些等你們遇到了，再問我吧，好好帶來部門去發展。在其位，謀其職。也要相信自己有能力帶好這一屆的實踐部，我們實踐部每乙個人都是行的。
祝福你們。加油。
——康華師兄致上
（一直捨不得實踐部的那個人）
作為學生幹部的一些心得 完成稿
我在校學生會已經有兩年半的時間了，從當初的幹事幹起到現在，時光就是那麼一轉眼就過去了。在這份工作上，我慢慢領悟了一些做人做事的道理，在此總結了10點，與朋友們共勉 注 排名分先後 1.誠信 這是乙個人最基本也是最光輝的品德，也最能展現乙個人的人格魅力，誠信將會贏得所有人的讚賞，包括你的對手。2.進取...
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