關於某稅網的一些建議

序言：在閱覽某稅網**和相關資料的時候，有些想法會出現在腦海裡，我將其記錄下來供大家討論。當然，我作為尚未進入財稅行業的門外漢，有些想法可能略微稚嫩和不夠完善，但我又有不吐不快的感覺，所以就在這裡獻醜了。

一、增強各項服務之間的關聯性

某稅網面向客戶的服務體系包括培訓、資訊、資料、諮詢、評估指導、診斷分析等內容。每項服務看似相互關聯，但實際是關聯的頗為牽強。其中以培訓為主，其他服務只是作為培訓的增值服務而出現。

我們是否能將每個獨立的服務更好地融合在一起，組成系列、成套的服務？我想的是為企業提供「個性化培訓服務」。企業在讓我們為其評估、診斷、分析的時候，其實就是我們了解企業的時機，我們可以很好地了解到企業財稅方面的病症以及其相關人員的不足，那麼我們是否可以據此為其提供量身定製的培訓？

如果企業不願出培訓費用，那麼我們可以收集整理能彌補企業財務人員不足的相關資料，再以比培訓費用低廉的****給企業。

這樣我們的服務專案就系統地串聯起來了。這樣串聯起來的服務更具有針對性，更能使我們了解使用者，從而促進我們產品和服務更有吸引力。

二、人才輸送，桃李滿天下

全國的企業每年都在為人才而發愁，每年剛畢業的學生都會為工作而奔波。

企業想找有工作經驗、來了就能上手的人；應屆生則希望能找到一家願意培養新人、能學到東西的公司。

這看似矛盾的現象卻是某稅網的機遇。

某稅網是否可以每年從財稅類的應屆生中挑選一批優秀人才進行培養，在其學成後輸送給有人才需求的企業？

因為我們會對企業進行評估、診斷、分析，那麼我們就知道應該提供什麼樣的人才去這家企業。

人才輸送的服務也許在短期內的回報率不高，但是我們想象一下，在十年、二十年之後，當某稅網桃李滿天下，而這些人才在各大企業都身居要職的時候，我們是否會樂得合不攏嘴呢？

這是兩個比較大的設想，如果真的開始執行，在細節上還要仔細地斟酌。我相信隨著我對財稅行業的深入認識和了解肯定能提供更加可行、完善的想法，希望我能有這個機會。