院系專業班級姓名學號
密封線 2010-2011學年第二學期期末考試試題
試題名稱：企業戰略管理試卷型別：卷一
一、名詞解釋（每小題5分，共15分）
1、企業戰略：
2.有形資源：
3.戰略實施：
二、判斷題（判斷以下論述的正誤，認為正確的就在答題相應位置劃「t」，錯誤的劃「f」。每小題 1分，共 7分）。
1.戰略管理與管理一樣都有藝術性。（）
2.企業外部環境主要包括巨集觀環境、行業環境、競爭環境。（）
3.進行企業內部條件分析，可以明確企業所具有的優勢和劣勢，確定企業能做什麼。（）
4.功利主義模型、道德權利模型以及正義模型是三種確定戰略目標決策是否合乎倫理標準的模型。（）
5..戰略集團是指在企業中同樣的戰略領域、遵循著相同或類似戰略的公司群體。（）
6. swot矩陣分析法應用靈活，可以根據分析者的經驗，在各種複雜的環境中匹配出細緻多變的應對方案。分析直觀，並且使用簡單。（）
7.企業文化既可能成為戰略實施的動力，也可能成為戰略實施的阻力。（）
三、單選題（從下列各題四個備選答案中選出最佳答案，將答案代號填在該題的相應位置。答案選錯或未選者，該題不得分。每小題 2分，共 14分）
1戰略管理理論的發源地是（）
英國b.美國c.日本d.中國
2.在五種力量中，表現得最直接、最直觀和最重要的威脅因素是（）
a潛在進入者 b現在企業之間的競爭 c購買者 d替代品
3.在基本活動和輔助活動中，屬於間接活動的是（）
a零件加工 b 銷售 c裝置維修 d產品設計
4.如果企業處於swot矩陣的第象限，那麼宜採取的戰略是（）
a發展型戰略 b先穩定後發展戰略 c緊縮戰略 d多元化戰略
5. swot分析的核心在於「匹配」，即根據企業的機會、威脅、優勢、劣勢設計出不同的戰略。其中，利用企業的優勢來應對外部的威脅，屬於（）戰略。
a sob woc std wt
6.對於品種多樣化、市場環境變化較快的大型企業，（）比較適用。
a直線結構 b直線職能結構 c事業部結構 d矩陣結構
7.戰略風險是（）
a可以完全預防的 b靜態的 c具有不確定性 d不一定存在
四、多項選擇題（從下列各題備選答案中選出所有正確答案，將答案代號填在該題的相應位置。答案選錯或未選全者，該題不得分。每小題 2分，共 14分）
1.按照安索夫的觀點，戰略管理的構成要素包括（）
a.產品與市場範圍b.增長向量c.競爭優勢d.協同作用
2.下面屬於有形資源的是（）
a財務資源 b物化資源 c融資能力d商標
3.戰略目標對企業至關重要，因為它確定了企業的發展方向，有助於業績評估，促進了企業各部門之間的合作與協同，揭示了業務重點，並為有效地制定和實施戰略提供了基礎。一般而言，戰略目標的設定主要有（）
a導向作用 b激勵作用 c凝聚作用 d評價作用 e分散作用
4.成本領先戰略的具體型別有（）
a簡化產品 b改進設計 c材料節約 d降低人工費用 e生產創新
5.space矩陣將企業的競爭地位分為（）
a進取b保守c防禦d競爭
6.戰略制定與戰略實施對企業存在不同的組織要求，主要體現於（）
a設計的範圍不同 b對人的要求不同 c工作難度不同 d所需的文化氛圍不同
7.以下說法正確的是（）
a戰略風險是一種可能性，即戰略必要條件存在不能隨時滿足合理需要的可能性
b戰略風險是特指企業戰略性風險，這種風險直接威脅到戰略目標能否實現，與投資風險、金融風險及企業經營風險的研究範圍有所不同
c戰略風險的存在時必然的，因為一般來說，很難保證所有的必要條件都能隨時滿足一切合理需要，並且戰略必要條件很多，而資源和能力普遍存在稀缺性
d戰略風險的後果是致命的和慘重的，是主體最不希望看到的，並努力去阻止的
五、簡答題（回答要點，並簡明扼要作解釋。第1小題7分，第2、3小題各8分，共23分）
1.簡述戰略管理的特徵。
2.市場滲透戰略的主要思路有哪些？
3.簡述風險管理的基本程式。
六、案例題（請認真閱讀下述內容，仔細分析題意。共12分）
眾泰汽車的第四條道路
張山斯2023年12月開始，在保持了30年的電視節目收視率掛冠的新聞聯播之後，出現了一段普通大眾頗為陌生的汽車廣告：「一路好朋友，眾泰汽車」。
1.原始資本積累過程
三年以前，還沒有「眾泰」這家公司。
永康眾泰控股集團的前身是鐵牛集團，雖然不是一家汽車整車製造商，但也並非是對汽車行業一竅不通的「門外漢」。
2023年，應建仁在素有「五金之都」和「百工之都」之譽的浙江省永康市，創辦了永康市長城機械五金廠，這便是以後的鐵牛集團以及現在的眾泰控股集團。
與多年後突然闖入大眾視野的眾泰汽車一樣，眾泰創始人應建仁一直低調的藏身於**與公眾視野之外。
從誕生之日起，應建仁便在汽車零部件行業摸爬滾打，其產品逐漸涵蓋了微型車、商務車、轎車領域，成為昌河、長安、江淮、南京菲亞特等多家汽車整車廠的**廠家和配套單位，甚至通用也使用眾泰提供的零配件產品。
良好的聲譽奠定了企業「滾雪球」的底子，這個小廠也終於在2023年12月20日迅速聚變為註冊資本1.018億元的鐵牛集團。
應建仁手中做著汽車配件，但是眼睛卻早已盯上汽車整車製造。
鐵牛集團開始準備整車的專案。然而，橫亙在應建仁面前的牌照、資本以及技術與智財權，無異於「三座大山」，如何「翻山」成了應建仁的必修課。
2023年鐵牛集團收購了杭州蕭山的一家汽車改裝廠，憑此，鐵牛集團2023年10月登上了國家***的改裝車生產目錄。
但是，改裝車畢竟不同於正規的轎車。
2023年，正值資本市場熱錢湧動及民企造車高潮，鐵牛集團十年快速發展所積累的原始資本也正在伺機而動，機會來自於上市公司黃山金馬股份（sh000980），當時金馬股份已經因連續虧損而奄奄一息，被加st後又被「披星戴帽」，鐵牛集團閃電出擊，收購了黃山金馬股份有限責任公司。這次併購藉機敲開了資本市場的大門。
鐵牛集團先將旗下優質資產金大門業以資產轉債的方式注入金馬股份，一年後又將核心資產鐵牛汽車車身公司注入，從而使金馬股份的經營業績出現翻天覆地的變化。新金馬先於2023年「摘星」，後於2023年「去帽」，2023年度淨利潤較上年同期上公升更達50%以上。
至此應建仁已經實現了原始資本積累，為日後以資本的力量在整車製造領域呼風喚雨打下了基礎。鐵牛集團在汽車零部件生產、模具研發與製造等產業鏈上游的持續布局，則為以後平滑的向整車製造過度提供了的原始推動。
2. 拿來主義與第四條路
先進的工藝生產線、充裕的資本積累、產業鏈上游的多年經營，已經使鐵牛集團完全具備了整車製造的能力。然而，恰恰是整車製造環節，還橫亙著研發、設計和智財權這三隻兇猛的「攔路虎「。
歷數中國汽車的自主智財權之路，無非三種模式：第一種、以夏利為代表的技術、專利和智財權引進，但由於是技術購買而不是技術合作，後續技術支援乏力，更新換代往往難以為繼；第二種、以奇瑞和吉利為代表的自主研發發展自主品牌，大多以低擋產品切入市場，由於技術門檻低，利潤單薄、產業結構提公升緩慢，反而會制約企業的規模提公升；第三種、以南汽、上汽收購羅浮為代表，品牌技術以及生產力的整體收購，無疑將會面臨資本能力的最大考驗。
鐵牛集團偏偏找到了第四條道路
2023年，鐵牛集團分別承接了昌河鈴木、江淮汽車、奇瑞轎車、南京菲亞特等汽車廠家新車型的設計與製造任務。2023年鐵牛集團又與北汽、東風等汽車廠家簽訂了合作協議。尤為值得一提的是，鐵牛集團還與一汽華利簽訂了合作意向書，利用現有的生產線，為華利特銳汽車承擔車身國產化專案。
源自豐田家庭的特銳，憑精銳的內外飾和時尚的造型，一改過去suv高頭馬大的形象，自2023年問世以來，已暢銷到100多個國家。但在中國市場，11萬—15萬的**，讓該款suv處於一種尷尬的境地，畢竟同等價位的轎車，讓消費者感覺更有吸引力。特銳慘遭失敗，直至停產。
2023年，國內特銳即將退市，鐵牛集團了解到台灣豐田的特銳生產線要**，**非常便宜，機會稍縱即逝。鐵牛集團表現出了對於市場敏銳的嗅覺和判斷力，馬上拍板決定買下這條生產線，而且是連裝置模具乃至技術工人和管理人員都一起買了回來。
於是，鐵牛集團終於有了自己的第一輛整車產品—眾泰2008。對於可能引發與豐田的官司，應建仁顯得胸有成竹：「簡單地說，這些裝置能讓我引進，就意味著他們已經放棄了智財權。」
同時，鐵牛集團更名為眾泰控股集團，眾泰從此登上了中國自主品牌汽車的歷史舞台。
特瑞讓眾泰看到了機會，但事情也並非一帆風順。2023年上半年，眾泰2008的新車一直停放在公司的停車場內。「准生證」像一塊石頭，沉甸甸的壓在眾泰董事長應建仁的心上。
2023年9月15日，浙江省環保局的一項名為「成都新大地汽車有限責任公司永康眾泰分公司年產1.5萬輛緊湊型suv汽車固定資產投資專案」的環評專案審批公示，其中顯示「專案在永康經濟開發區鐵牛集團現有廠址內實施……」暴露了眾泰造車的玄機。2023年1月，國家***公布的第113批汽車產品目錄的發布，也終於使應建仁心中的一塊石頭落了地。
企業戰略管理期末試卷答案
一 名詞解釋 每個名詞4分，共20分 1 縱向一體化 2 市場發展戰略 3 戰略實施 4 成本領先戰略 5 緊縮型戰略 二 判斷正誤 在正確表述後的括號裡劃 在錯誤表述後的括號裡劃 x 每小題1分，共7分 全錯 1 企業戰略管理最早出現在英國。2 從實踐考察企業戰略管理的演進，大致經歷了三個階段。3...
《企業戰略管理》上學期期末試卷分
上海電視大學管理系林東華 在2011年元月份的考試中，企業戰略管理 課程總體考試情況與往年相比沒有太大變化，基本上還是保持在90 左右的考試通過率。這樣的考試成績，說明了我們課程總體的教學情況是有序的，期末的複習工作是有效的 當然，最重要的還是我們所有面授教師的教學執行力比較強大，另外也與所有參與考...
企業戰略管理期末重點
第一章一 戰略管理的內涵 1 意義 2 概念 企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實踐，以及在實施過程中進行控制的乙個動態管理過程 3 特點 戰略管理具有全域性性 戰略管理的主體是企業的高層管理人員 ...