一、單項選擇題
（一）1．經典戰略理論缺陷之一先忽視了對企業之爭環境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是（ ）。
a．錢德勒 b．安索夫 c．波特 d．魁恩
2．市場滲透戰略是由現有產品領域與（ ）組合而成的一種企業成長戰略。
a．新產品 b．新市場 c．現有市場 d．現產品
3．從戰略分析角度看，衰退產業是指在相當長的一段時間裡，產業中產品的銷售是持續（ ）的產業。
a.上公升 b.下降 c.平穩 d.不定
4．經驗認為，速動比率較為合適的比例是（ ）。
a．1：1 b．2：1 c．3：2 d．1：3
5．在產品--市場3×3矩陣中，相關產品與相關市場相對應的企業戰略型別是（ ）。
a．市場滲透 b．多元化 c．全方位創新 d．市場創造
6．紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布**服裝廠，現在紡織印染幫與服裝加工廠聯合這屬於（ ）。
a．前向一體化 b．後向一體化 c．橫向一體化 d．多元化
7．企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至在同行業中最低的成本，從而在取競爭優勢的一種戰略是（ ）。
a．低成本戰略 b．領先戰略 c．競爭優勢戰略 d．差異化戰略
8．美國p&g公司二戰後推出「汰滌」洗衣粉獲得成功，50年代又推出「快樂」牌，洗衣粉，這種品牌戰略是（ ）。
a．多族品牌 b．家庭品牌 c．個別品牌 d．多品牌
9．分散化經營單位最適應的經營戰略是（ ）
a．差異化戰略 b．集中化戰略 c．成本經營戰略 d．市場滲透戰略
10．戰略與結構關係的基本原則是（ ）
a．組織戰略服從於組織結構b．組織的結構服從於組織戰略
c．組織戰略與組織結構並列d．產生共同願景
11．戰略管理理論從發展先後順序來看，大體經過了以環境為基本的經典戰略管理理論，以產業結構下物為基礎的競爭戰略現和以（ ）為基礎的核心能力理論三個階段的演變。
a．科學技術 b．資源、知識 c．社會、環境 d．資訊、網路
12．現有企業間的競爭是指（ ）各個企業之間的競爭關係和程度。
a．行業內 b．區域內 c．產品市場領域內 d．集團內
13．具有較高市場增長率和較高的相對市場占有率的業務是（ ）。
a．問號類 b．明星類 c．金牛類 d．瘦狗類
14．動態相乘效果是指企業將來戰略能有效使用現在戰略執行中產生的（ ）的效果。
a．有形資源 b．無形資源 c．資源配置 d．組織形式
15．企業制定經營戰略的前提和基礎是( )。
a.樹立正確的戰略思想b.對戰略環境進行認真分析研究
c.確定企業的使命d.規定企業戰略目標
16．在產品一市場3×3矩陣中，相關產品與新市場對應的企業戰略是（ ）。
a．市場滲透 b．多元化 c．全方位創新 d．市場創造
17．從戰略分析角度看，成熟產業是指在相當長的一段時間裡，產業中產品的銷售是持續（ ）的產業。
a．上公升 b.下降 c.平穩 d.不定
18．差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的（ ）。
a．差異性 b．獨特性 c．使用性 d．信譽性
19．產品組合是指企業向市場提供的全部產品線和（ ）的組合式搭配，它表明企業經營範圍和結構。
a．產品專案 b．特定產品 c．相關產品 d．現有產品
20．所謂戰略失效，是指企業戰略實施的結果偏離了（ ）和戰略管理的理想狀態。
a．戰略目標 b．戰略重點 c．戰略控制範圍 d．企業使命
（二）1、戰略管理的目的是（ ）。
a、實現組織的贏利目標
b、提高企業對外部環境的適應性，使企業做到可持續發展
c、保證企業的整體有效性
d、協調企業的內部管理
2、（ ）認為：戰略即是：計畫、計謀、模式、定位和觀念。
a、阿吉里斯 b、西蒙 c、明茨博格 d、菲德勒
3、（ ）有時也稱為競爭戰略。
a、 職能戰略 b、公司戰略 c、經營戰略 d、收縮戰略
4、企業的「經營訣竅」屬於（ ）。
a、人力資源 b、組織資源 c、商譽 d、技術資源
5、（ ）分析目的在於考察企業在一定時期內的資金周轉狀況。
a、收益性指標 b、安全性指標 c、流動性指標 d、成長性指標
6、格魯克對不同經濟週期階段的企業進行了分析，發現（ ）是最不受歡迎的。
a、穩定戰略 b、防禦性戰略 c、組合戰略 d、多元化戰略
7、（ ）是競合戰略的主要實現形式。
a、收購 b、合併 c、重組 d、戰略聯盟
8、領導戰略變革的首要事項是（ ）。
a、授權 b、樹立緊迫感 c、制定遠景 d、制定戰略
9、在（ ）結構中，生產產品或服務所需要的全部活動都基於地理位置而集中在一起。
a、職能型 b、區域型 c、矩陣型 d、網路型
10、（ ）可使企業能夠控制銷售和分配渠道，這有助於消除庫存積壓和生產下降
的局面。
a、向前一體化 b、向後一體化 c、水平一體化 d、多元化
（三）1、企業採取（ ）模式時，高層管理人員對各個事業部不給出任何指導原則，而是要求各個事業部提交自己的戰略計畫。
a、自上而下 b、自下而上 c、上下結合 d、小組計畫
2、（ ）將戰略形成看作是乙個概念作用的過程.
a、設計學派 b、計畫學派 c、定位學派 d、企業家學派
3、戰略管理者中最重要的是（ ）。
a、中層管理者 b、董事會和高層管理者 c、經營戰略 d、收縮戰略
4、是指乙個產業內執行同樣或類似戰略並具有類似戰略特徵的一組企業（ ）。
a、戰略聯盟 b、戰略集團 c、企業聯盟 d、集團企業
5、當乙個企業在某個領域中開展一項行動，而其競爭者的反應是在對發起者有影響的另乙個領域中採取行動，這種情況叫做（ ）。
a、格鬥商標 b、提前預告 c、事後宣告 d、交叉迴避
6、在繁榮期最常採用的戰略是（ ）。
a、穩定戰略 b、防禦性戰略 c、組合戰略 d、發展戰略
7、（ ）以兩個引數：行業成熟度和戰略競爭地位來確定公司中各個經營單位所處的位置。
a、pims b、生命週期法 c、波士頓矩陣 d、產品-市場演化矩陣
8、（ ）是最廣泛使用的控制方法或工具。
a、審計 b、預算 c、個人現場觀察 d、績效考核
9、在（ ）產業中，容易面臨缺乏獲得原材料和零部件的能力。
a、成熟 b、新興 c、分散 d、衰退
10、（ ）的企業控制著其他競爭者的行為。
a、主宰型 b、優勢型 c、防守型 d、強壯型
二、多項選擇題
（一）1．企業戰略管理特徵有
a．高層次性 b．整體性 c．競爭性 d．動態性 e．長遠性
2．根據波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內容即競爭對手的（ ）。
a．未來的目標 b．替代性 c．自我假設 d．潛在能力
e．現行戰略 f．討價還價能力
3．市場訊號主要有哪幾種形式
a．事前預告 b．交叉迴避 c．事後宣告 d．銷售舉措
e．競爭者對自己的行動討論和解釋 f．廣告
4．經營資源中的無形資源包括（ ）。
a．技術資源 b．組織資源 c．商譽 d．人力資源 e. 財務資源
5．戰略目標的特徵有（ ）。
a．可接受性 b．可檢驗性 c．可實現性 d．可**性 e．可挑戰性
6．戰略能力分析主要包括幾個方面
a．財務能力 b．經營能力 c．組織職能分析
d．企業文化業績與問題e．核心能力分析
7．一體化戰略的型別主要有（ ）。
a．橫向一體化 b．縱向一體化 c．向前一體化
d．向後一體化 e．混合一體化
8．衰退產業中的競爭戰略主要選擇有（ ）。
a．領先戰略 b．觀望戰略 c．抽資轉向戰略
d．快速退出戰略 e．滲透戰略
9．財務比率分析評價體系主要構成指標有（ ）。
a．收益性 b．安全性 c．成長性 d．流動性 e. 生產性
10．企業核心能力具備的明顯特徵是（ ）。
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期末考試複習
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