作者：李抒
**：《財會通訊》2023年第03期
戰略管理會計是戰略管理和管理會計相結合的產物，是資訊科技不斷向前發展的結果。 然而， 隨著資訊化的不斷加強， 戰略管理會計在我國企業中應用情況如何， 是值得研究和深思的問題。
一、資訊化環境下我國戰略管理會計應用現狀
（一）戰略意識比較薄弱，戰略管理會計理論普及不夠深入在資訊化和全球經濟競爭的大環境下，戰略管理會計應運而生。然而，直到90年代，戰略管理才被我國少數企業所涉及（多為經營意識比較先進、經營規模比較大的企業），大部分企業戰略管理意識比較薄弱。目前，資訊化時代下戰略管理思想不斷加強，戰略管理會計也逐步得到重視，出現了一些企業運用戰略管理會計成功的案例。
但戰略管理會計仍然較多的在大企業中採用，戰略管理會計的理論和意識尚未得到真正的普及。
（二）戰略管理會計實踐的內部環境不成熟我國企業中一直以財務會計為主流，所有的經營決策和戰略目標都是以財務會計為出發點。管理會計只是財務會計的乙個補充和完善，得不到企業管理人員的重視，從會計機構的設定和會計人員的聘用上就得以體現。從另乙個方面來說，我國市場經濟起步較晚，雖然我國經濟體制改革在不斷深化，建立現代企業制度以更大限度適應市場經濟的需求，然而，目前的企業內部管理模式對於適應市場經濟發展應用戰略管理會計的要求還存在一定的差距。
（三）缺乏專業性的高階管理會計人才乙個優秀的戰略管理會計工作者要具備哲學、經濟學、管理學、數學以及邏輯學等各方面的知識，而且可以將這些知識融會貫通，培養自己開闊的思維、戰略的經濟頭腦、敏銳的觀察力以及準確的判斷力，能夠從整體上把握企業的發展方向，用戰略的眼光去認識和處理問題，這是一種高素質、高創造力、高智慧型的人才需求。從我國目前企業的高管人才來看，具備這些素質的人才還不多。戰略管理會計的理念傳入我國的時間不長，以致於一些工作人員已經形成了固定的管理理念和工作方式，對於戰略管理會計的認識還不夠深刻，這就導致戰略管理會計在我國的應用發展較為緩慢，會計人員以及一些管理人員的知識結構和專業素質還有待加強。
雖然戰略管理會計在我國並沒有得到很好的應用，但面對著資訊化的大環境以及激烈的全球性市場競爭，戰略管理會計在我國的全面實施將成為一種必然。一方面，傳統的管理會計存在不可避免的短期行為、封閉性以及缺少靈活性的缺陷，其所提供的會計資訊不能全面滿足管理人員的決策需求，而戰略管理會計是其最好的補充，對於一些企業來說戰略管理會計就成為了一種現實的迫切需求； 另一方面，資訊科技發展迅速，使得戰略管理會計的實施成為可能。在這種現實狀況下如何抓住資訊發展的機遇，改善我國企業戰略管理會計的應用現狀，滿足管理人員的資訊需求，是迫切需要思考和解決的重大問題。
二、資訊化環境下戰略管理會計應用要求
（一）加強戰略管理會計理論知識的普及，建立適合我國國情的戰略管理會計體系 20世紀80年代後，西方管理會計引入我國並得到重視。大部分會計工作者通過系統的學習，對傳統管理會計的相關知識有了一定的認識和把握，並在企業中得以運用。然而，戰略管理會計是戰略管理和管理會計相結合的產物，資訊科技不斷向前發展推動其步伐，目前為止對其研究還處於初級階段。
據統計，從2023年起我國會計專業期刊上才陸續刊登戰略管理會計的相關文章，其成果還不足以形成統
一、完善的理論體系。加強對戰略管理會計理論知識的普及可以有效傳播戰略管理會計的思想和應用價值，使廣大管理者認識到戰略管理會計的應用方法和價值。適合我國國情的戰略管理模式體系的建立是應用戰略管理會計的根本，目前對戰略管理會計的認識大多**於對國外理論的引進，不同的社會制度和企業結構需要採用不同的管理模式，可結合我國國情成立專門的機構，組織會計學、管理學、社會學等領域的專家來研究戰略管理會計的理論和實踐應用情況，並在實地調查研究基礎上提出問題的解決方法，將戰略管理會計的研究上公升到組織理論研究的高度，在社會範圍內引起重視，構建具有中國特色的戰略管理會計體系。
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