醫院資訊化管理會議記錄

2021-03-04 09:58:05 字數 2738 閱讀 6393

會議記錄

會議名稱:***x醫院2023年資訊化建設專題會議

會議時間:2023年1月31日星期一

會議地點:門診大樓九樓會議室

出席與列席會議人員:

缺席:無

會議主持人:***x

記錄人:***x

主要議題:

一、醫療系統資訊化發展的現狀

二、本院資訊化發展的不足及應對

審閱:***x

發言記錄:

一、 主持人發言:

近幾年來醫院醫療業務逐年迅速增長,大部分基礎設施、裝置(包括網路與資訊設施、裝置)、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經濟體系的建立和衛生改革不斷深化,醫療市場競爭日趨激烈,醫院面臨的內、外環境發生了根本變化,生存發展面臨著前所未有的巨大壓力。資訊化技術能促進醫院各項改革措施的落實,推動醫院改革的深化,資訊科技已日益成為提高醫院科學管理水平、醫療服務質量和醫療工作效率的有力手段,加快資訊化建設是深化醫院改革、促進醫院發展的必然要求。

因此,今天就請我們在坐的各位就醫療系統資訊化發展的現狀和本院資訊化發展的不足及應對進行討論和研究,請大家暢所欲言,各抒己見。

二、與會者發言:

aaaa:我首先來說一下醫療系統的資訊化發展現狀。近年來,國家衛生資訊化建設步伐加快。

2023年衛生部印發《醫院資訊系統基本功能規範》。2023年衛生部發布《全國衛生資訊化發展規劃綱要(2003-2023年)》,《綱要》明確提出:今後一段時期我國醫療服務資訊系統建設的目標是在全面應用管理資訊系統的基礎上,要創造條件,重點加強臨床資訊系統的建設和應用,如電子病歷、數位化醫學影像、醫生和**工作站等;跟蹤世界醫院資訊化發展的趨勢;加快醫院資訊化、數位化建設步伐。

2023年《中華人民共和國電子簽名法》正式實施。2023年衛生部組織數十家單位制訂出《中國醫院資訊基本資料集》。

目前國內各**醫院包括部分經濟條件較好的及發達地區的二級醫院紛紛正在投入巨資,將醫院資訊系統從以收費管理物資管理為中心的管理資訊系統向以病人為中心、以「一**」系統、條碼技術、電子病歷、醫生工作站、**工作站、pacs系統、lis系統為核心應用的臨床資訊系統快速推進;二級醫院雖然普遍面臨資金、計算機應用知識與技術的普及程度、資訊化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理資訊系統應用水平,但大多也在積極探索適合二級醫院資訊化建設發展的方法和途徑,努力擴充套件資訊化技術在醫院應用的廣度和深度。目前,乙個以功能擴充或公升級替換為主要特徵的醫院資訊系統建設的新熱潮正在興起。

bbbb:回顧過往,我院在資訊化建設方面已經取得了不少的進展。為什麼醫院在資訊化建設方面會這麼快速的發展,原因很簡單,大家都認識到資訊化建設對醫院的重要性,加快醫院資訊化建設,將有利於醫院管理者把握改革的大方向,有利於加強醫院管理,調動廣大職工的工作積極性和主動性,有利於醫院減員增效,提高社會效益和經濟效益;在新的歷史時期,加強醫院內涵建設已經成為對現代化醫院發展的基本要求,醫院內涵的發展離不開醫院資訊化的支援,加強醫院資訊化建設,是提高醫院管理水平、促進醫院內涵科學發展和全面建設的重要保證,也是必由之路;所有的醫院都將在醫院的改革下發展,隨著改革的不斷深入,對醫院自身來說,資訊化這個工具和手段就會突顯其重要性,它更是引發管理改革和制度創新的動力,成為醫院發展的促進因素。

但是這些發展絕大部分都是醫院管理資訊系統(his)的建設,例如劃價、收費等最基礎的層面上。而未來的發展應該把重點轉移到臨床醫療資訊系統(clinic information system,cis),從管理資訊系統走向臨床醫療資訊管理——我們還任重而道遠。醫院資訊化建設要取得長足的發展,必須注意並解決在整個過程中所碰到的各類問題。

cccc:總結以前的發展,我院在2023年的資訊化程序中應當注意以下幾個問題:1)院方領導的充分重視。

醫院資訊化建設,無論是前期的軟硬體採購還是後來的施工與建設工作,必須要得到醫院領導的足夠重視才能順利開展。隨著國家醫療改革的不斷深入和醫院自身的不斷發展,資訊系統必然是一項需要長期的資金投入和技術支援的「軟體工程」。 2)投入的問題現在國際上醫院在資訊化建設方面的投入大約是運營經費的3%~10%,而國內大部分醫院的投入都不多,一般國內大型醫院資訊化投入可以達到年收入的0.

5%,甚至更少,長期以來國內對資訊化建設的投入不夠重視,認為沒有直接的經濟收入。近年來,衛生部要求,各單位應按總收入2~4%的比例投入資訊化建設,同時隨著醫院對加強管理和資訊化認識的提高,這個問題得到一定的改善,但是比較2~4%的比例還遠遠不夠。當然我們也要量力而行,不能盲從,根據自身的經濟情況逐步提高在這方面的投入。

3)明確資訊化建設總體規劃及自身需求對於資訊化總體規劃,目前大多數醫院把數位化醫院作為資訊化的最終目標,但往往沒有考慮到醫院自身的發展目標,而對於總體規劃也沒有明確的時間期限。我院在進行資訊化建設時,首要的任務是弄清楚自身的需求,也就是要先知己,對外的考察和演示是知彼,如果自己要達到什麼目的、有什麼的需求都不明確,就很難判斷軟體的優劣,選擇也就存在一定的盲目性了。4)充分認識資訊化,轉變舊觀念觀念資訊化是前提,是指導、制約和影響工具資訊化的重要因素;觀念資訊化與工具資訊化又進一步制約和影響著方法資訊化。

觀念的滯後是制約醫院資訊化建設的首要障礙,不論是在戰略高度,還是在人才引進與培養等等,都應有足夠的重視,充分地意識到醫院資訊化是一種先進的管理理念,是現代化醫院必然的發展方向。

三、總結性發言:

今天的會議主要針對我國目前醫療系統的資訊化發展現狀和本院資訊化發展的一些現狀和未來做了討論。現實中還有很多其他問題有待我們**和解決。醫院的主要競爭力是醫療水平和服務質量的提高,資訊化在此可以發揮重要的作用。

我們對工作中的艱難和複雜都要作好充分的思想準備,並努力克服問題,解決問題,做好本院的資訊化建設工作,將本院建設成乙個現代化的數字醫院。

散會主持人:***x

記錄人:***x

2023年1月31日

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