一、針對公司銷售中心的現狀，決定撤消現有客服部。現客服部跟單員全部併入市場部。實現客服人員與業務經理工作直接對接。具體方案如下：
1、跟單員與業務經理的對接，由業務經理自主選擇並確定，部門管理直接面對業務經理，責任人為業務經理。誰籤的單誰負責，誰做主，誰承擔責任。
2、若業務經理選定跟單員，則是跟單員的直接責任人。
3、公司及部門對跟單員的日常管理負責，但不對跟單人員的定單分配，由業務經理自主選定，並向跟單員支付提成8元/每噸。提成由公司直接在業務經理的提成中扣除。
4、業務經理若願意不要跟單員跟單，自己跟單的，公司則不向業務經理提成中扣除跟單員提成。
5、若因跟單員不願接單導致無人跟單的，則業務經理必須自己跟單。跟單員的職責是配合業務經理完成訂單，是為業務經理提供售中和售後服務的人員。
6、業務經理和跟單員是平等互利的合作關係。合作原則就是平等、自願、互相選擇，選擇後達成合作的關係。
2、關於部門合併後的人員安排。
三、客服部與市場部合併後的管理方案：
1、撤消客服部經理職位。部門合併後跟單員更名為業務主辦。
2、提公升業務主管一名，負責業務主辦的日常管理，以及客戶訂單複查工作及業務協調工作。
3、市場部提銷售主管一名。負責市場部的日常管理和日常業務協調工作。
4、業務主管和銷售主管直接對市場部經理負責，直接領導為市場部經理。
2023年10月5日
市場部銷售制度
1.銷售目標 年度銷售額300萬，維多器材裝置突破200萬銷售額，其他器材裝置100萬 第一季度 維多 銷售額 25萬，其他器材裝置 15萬 季度銷售額 40萬元 第二季度 維多 銷售額 40萬，其他器材裝置 20萬 季度銷售額 60萬元 第三季度 維多 銷售額 60萬，其他器材裝置 30萬 季度銷...
關於市場部與銷售部的配合
關於與銷售部的配合 市場部應將以下企劃在公司確定後提供給銷售部，並做必要的說明 培訓及研討 1 銷售促進計畫。2 活動 公關活動計畫及安排。檢查及溝通終端市場活化狀況。3 廣告投放計畫。公關禮品發放計畫。4 參與年 季度 月銷售目標制定。5 產品品牌推廣計畫。需要銷售部日常提供資料如下 1 終端產品...
市場部總監銷售工作計畫與市場部的工作計畫
市場部總監銷售工作計畫 經過不到2個月的努力，市場部由組建到迅速開展工作，得到院長的大力支援，尤其是x院長直接領導市場部，在全院配合下，取得了較大成績。xx年的基礎性工作包括 市場部工作人員的招聘和組建，崗位職責的確定，醫院各類張帖宣傳資料的更新 廣告的設計和製作 的設計和製作 醫院動態的編寫和發放...