一、 目的
為了建立合理而公正的薪資制度，強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉公升收入水平，充分調動員工銷售積極性，創造更大的業績。
二、 適用範圍
本制度暫適用於斑馬魚超濾機產品；
三、 業務員薪資構成：
1、業務員的薪資由底薪及提成構成；
2、發放月薪=底薪+提成
四、 業務員底薪
業務員的底薪為2000元/月；
五、 銷售任務
業務員的銷售任務額每月月初由市場主管人員根據實際情況公布
六、試用期業務員管理條例：
1、新業務員到崗後，由公司統一安排參加崗前培訓，培訓時間為3天，每個業務員需通過基本培訓後方可正式上崗；
2、新業務員試用期一般為3個月，考核標準為3個月累計銷售1000臺；如果業務員提前完成考核任務可提前轉正，提成按業務員業績發放；如果業務員未能完成任務，則只發放基本工資，無業績提成；
備註：公司將根據實際情況從業務員的態度、責任心、業務能力及對公司的貢獻等方面對業務員進行考核，如若發現業務員態度不端正、責任心不強等可提前解雇；新業務員試用3個月後不能通過業務考核的，做自動離職處理（對責任心強但業務能力弱者公司將適當放寬試用期限或進行調崗）
七、提成制度：
1、提成結算方式：隔月結算
業務員需提供的材料：銷售合同、收款證明，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部**。
2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；
3、提成計算辦法：
銷售提成=銷售完成任務比（銷售量÷銷售任務量）×單台提成×銷售任務量
淨銷售量=當月發貨量-當月退貨量
1、 銷售提成比率：
2、 銷售**規定：業務員必須按公司規定的產品**銷售產品，建議合作夥伴以及**的銷售**最好按照公司**規定，特殊情況需低價或**銷售的，必須向市場主管及主管以上領導申請，公司根據實際情況重新制定政策；
3、 業務員有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為，未發放的提成不予發放。給公司產生損失時，待公司研究實際情況給出處理意見，賠償相應損失，嚴重違法的將追究法律責任。
八、激勵制度
為活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性，創造衝鋒陷陣式的戰鬥力，特設兩種銷售激勵方法：
1、 季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予3000元獎勵；
2、 年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予5000元獎勵；
3、 未完成月銷售任務的業務員不參與評獎；
4、 各種獎勵中，若發現虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額三倍的懲罰，從當月工資中扣除。
九、末位淘汰制度
為了達到銷售人員工作能力最大化的體現，給公司創造最大利益，使員工保持積極向上的心態，市場部實行末位淘汰制度，對業務員的銷售業績每3個月進行統計排名一次。
1、考核成績排名最後一名的，公司將分析員工績效不好的原因，如果是員工個人不努力工作、消極怠工，將採取降薪或勸退的方式；如果是員工所具備的素質和能力與現有的工作任職資格不匹配，則予以調崗或培訓。
2、考核成績排名倒數第二名的，將給予兩個月的考察期，在連續兩個月的月度考核中成績依然倒數第二名或末位的參照第一點執行。
十、特批費用
差旅費差旅費指的是業務員為了業務需要，前往外地開展業務而產生的費用，該項開支也由公司進行總量控制，需事先申請，未經批准的費用不予報銷。經過審批的差旅費，公司予以報銷。
十、公司銷售管理人員享受的總業績提成。
十二、本制度自2023年月日起開始實施。
十三、本制度最終解釋權歸山西斑馬魚環境技術****所有。
山西斑馬魚環境技術****
市場部銷售制度
1.銷售目標 年度銷售額300萬，維多器材裝置突破200萬銷售額，其他器材裝置100萬 第一季度 維多 銷售額 25萬，其他器材裝置 15萬 季度銷售額 40萬元 第二季度 維多 銷售額 40萬，其他器材裝置 20萬 季度銷售額 60萬元 第三季度 維多 銷售額 60萬，其他器材裝置 30萬 季度銷...
家裝市場部工作提成方案
一 組織架構 暫定滿編4人 二 營銷部人員底薪 業務主任900，家裝顧問800 三 績效考核 一 提成 a 營銷總監管理提成 業務團隊總銷售額 不含主材 基礎任務0.8 基礎任務1 b 個人業務提成 1 當月累計銷售額 不含主材 10萬為3 2 當月累計銷售額 不含主材 10 15萬為3.5 3 當...
天宙市場部銷售目標管理方案
一總則1 制定目的 為了最大限度的調動營銷人員的工作積極性，鼓勵先進，從而提高績效，使公司用最短的時間獲取最佳的經營業績，特擬定以下公司銷售部績效考核辦法。2 適用範圍 銷售部所有人員之考核，除另有規定外，均依照本辦法所規範的體制考核之。二.銷售目標管理業績核算範圍 1 銷售人員所簽訂的所有協議客戶...