一、組織架構（暫定滿編4人）
二、營銷部人員底薪：業務主任900，家裝顧問800
三、績效考核
一、提成：
a、營銷總監管理提成：
業務團隊總銷售額(不含主材)×（≤基礎任務0.8%，＞基礎任務1%）。 b、個人業務提成：
1、當月累計銷售額(不含主材)≤10萬為3%；
2、當月累計銷售額(不含主材) ＞10≤15萬為3.5%； 3、當月累計銷售額(不含主材) ＞15≤30萬為4%； 4、當月累計銷售額(不含主材) ＞30萬為5%。
二、獎金
a、總銷售額（工程總造價）≥基礎任務5萬1000元
分配辦法：
營銷總監：500元
業務主任：200元
家裝顧問：200元（業績較高）
家裝顧問：100元（業績較低）
b、總銷售額（工程總造價）≥基礎任務15萬1500元
分配辦法：
1、直接獎金：營銷總監：500元業務主任：200元
家裝顧問：200元（業績較高）
家裝顧問：100元（業績較低）
2、慶祝活動： 500元
c、總銷售額（工程總造價）≥基礎任務30萬3000元
分配辦法：
1、直接獎金：營銷總監：1000元業務主任：500元
家裝顧問：300元（業績較高）
家裝顧問：200元（業績較低）
2、慶祝活動：總計1000元
三、績效與工資掛鉤辦法
a、營銷總監：
以基礎任務（視人員數量和淡、旺季而定）為準每減少5萬從當月資中扣款100元。
b、業務主任與家裝顧問：
1、意向客戶：是指登記客戶，須有較完整的客戶資訊；
8個/月/人，每少乙個從當月資中扣款10元。
2、有效客戶：是指經量房並出平面方案與客戶商討
4個/月/人，每少乙個從當月資中扣款50元
說明：如有乙個簽單客戶，則不執行該條的任何扣款。
四、補助或業務費用：
1、參照公司的相關標準執行。
2、凡帶客戶到公司談設計裝修事宜，憑有效票據經審核後可報銷20元以下的士費。
如客戶最終簽單，則可全額報銷經審核後的有效票據。
3、在市場開發過程中如確須業務費用經報請上級後，按公司領導意見執行。
五、營銷員考勤：
1、遵照公司考勤管理制度。
2、特例：
a、早上無特殊情況一律正常打卡。如有，先後向直接上級、營銷總監、人事三方
報告，事後填寫相應憑證備案。
b、下午如有特殊情況須向直接上級請示並說明原因，事後填寫相應憑證備案。
六、部門例會：
a、每日早上5—15分鐘。
b、每週二下午17：00周例會(或培訓)。
七、崗位職責：
a、營銷總監
1、負責擬定公司年度、月度營銷工作計畫。
2、負責制定部門工作方案。
3、根據市場動態制定營銷方案。
4、蒐集市場資訊帶領團隊開發市場。
5、負責營團隊的建設、管理及人員培訓。
b、業務主任：
1、根據公司的安排或自主進行多渠道行市場開發。
2、蒐集市場資訊帶領團隊開發市場。
3、根據市場動態及現實狀況向上級提出工作建議。
4、完成上級賦予的其它相關工作任務。
c、家裝顧問：
1、根據公司的安排或自主進行多渠道進行市場開發。
2、蒐集市場資訊並根據市場動態結合現實狀況向上級提出工作建議。
3、完成上級賦予的其它相關工作任務。
家裝市場部工作計畫養老行業市場部工作計畫書
一工作定位3 二 巨集觀環境分析 1 巨集觀環境分析3 2 政策導向4 三 部門規劃 1 團隊組成及培養4 2 業務範圍6 四 市場部內部管理制度 1 市場部職責6 2 部門內部管理制度6 3 市場部例會管理制度6 4 獎勵資質制度6 五 市場部工作流程 業務類 1.開發客戶 2.拜訪客戶及洽談業務...
市場部銷售提成管理方案
一 目的 為了建立合理而公正的薪資制度，強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉公升收入水平，充分調動員工銷售積極性，創造更大的業績。二 適用範圍 本制度暫適用於斑馬魚超濾機產品 三 業務員薪資構成 1 業務員的薪資由底薪及提成構成 2 發放月薪 底薪 提成 四 業務員底薪 業務員的底薪...
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