1. 銷售目標：年度銷售額300萬，維多器材裝置突破200萬銷售額，其他器材裝置100萬；
第一季度：維多：銷售額：25萬，其他器材裝置：15萬；季度銷售額：40萬元；
第二季度：維多：銷售額：40萬，其他器材裝置：20萬；季度銷售額：60萬元；
第三季度：維多：銷售額：60萬，其他器材裝置：30萬；季度銷售額：90萬元；
第四季度：維多：銷售額：75萬，其他器材裝置：35萬；季度銷售額：110萬元；
2．區域銷售基本目標：
杭嘉湖地區：區域銷售額：170萬，維多110萬，其他裝置60萬；
金紹衢（部分寧波地區）：區域銷售額：65萬，維多45萬，其他裝置20萬；
溫台麗：區域銷售額：65萬，維多45萬，其他裝置20萬；
● 杭嘉湖地區：全年毛利指標20.4萬。
● 金紹衢及寧波地區：全年毛利指標7.8萬。
● 溫台麗地區：全年毛利指標7.8萬。
● 銷售毛利＝(合同金額－進貨成本）
3．區域客戶管理：
杭嘉湖地區：100家有效客戶資訊
金紹衢（部分寧波地區）：50家有效客戶資訊
溫台麗：50家有效客戶資訊
4．人員配備：汪洋，李海文，張寅；
5．區域劃分：
● 汪洋負責杭嘉湖地區。
● 李海文負責金紹衢及寧波地區。
● 張寅負責溫台麗地區。
6．銷售工資級別：
專案銷售人員收入分為基本工資、績效獎勵和銷售獎勵。基本工資與績效獎勵的60%參與公司制度、規範考核。
1．以銷售人員每月完成業務情況為依據，由績效考核制度輔助經雙方認可的情況下進行公正合理的考評；
2． 市場部銷售提成比例為銷售額的2%，進行單月核算，提成發放以回款時間為依據，每月未達硬性銷售指標的不予提成；
3． 優秀員工獎：每月交易客戶數量達到10家（200元該獎金只針對維多產品）；特殊貢獻獎：年度提前超額完成業務指標的優秀員工（1000元）；
4． 試用期員工：試用期工資為1200元/月，員工轉正以銷售業績為依據，採取崗位提公升制度；
5． 正式員工：每月硬性指標銷售額 3萬以上（含維多2萬），銷售額低於3萬不計提成；
7．銷售獎勵：
按合同條款收回90%貨款後方可提取銷售提成；考核週期內完成季度銷售利潤指標,按銷售額的2％提取銷售獎勵。銷售獎勵每季度末結算，當期發放70％，剩餘的30％根據全年毛利指標完；
8．3.1
2. 考核標準與工資調整
（1） 績效考核與銷售制度同時進行單月考核。
（2） 銷售提成按照當月結算，以季度為乙個考核週期。
（3） 對未能完成全年銷售毛利指標的崗位，下一年度實行內部競聘上崗。
（4） 新員工根據面試結果由部門經理確定工資級別。半年後根據考核期內完成的平均銷售業績確定正式工資級別。如果考核期工資低於定級工資的，定級時補足。
（5） 工資級別每個考核週期進行一次調整。
優等：當月績效考核91以上：當基本工資與績效獎勵×120%
甲等：當月績效考核80-90分： 當基本工資與績效獎勵×100%
乙等：當月績效考核70-79分： 當基本工資與績效獎勵×90%
丙等：當月績效考核60-69分： 當基本工資與績效獎勵×80%
丁等：當月績效考核59分以下：當基本工資與績效獎勵×70%
（6） 完成的平均銷售業績達不到原級別的標準的，按完成的平均銷售業績重新定級。
市場部制度
一 總則 一 目的 為進一步開拓市場，做好公司產品的宣傳 推廣 銷售以及公司的形象宣傳，提高工作的效率，並加強市場部的管理,嚴肅紀律，特制定本制度。所有的市場部員工及相關人員均應以本制度為依據開展工作。二 使用範圍 所有的市場部員工。三 市場部的組織結構及職能 市場部下設網路銷售小組 市場銷售小組 ...
建築市場部制度
一 總則 1 為了促進 完善公司在市場營銷 工程投議標 造價管理 合同管理方面的運作體系，應對建築市場招投標環境的變化，提高公司市場營銷管理工作的質量和營銷 造價等業務人員的工作積極性，把握工程投標資格審查的關鍵，提高編制標書水平 合理確定工程標價，防範合同風險，加強專案結算管理，有效控制工程施工成...
市場部客服制度
市場客服部管理規章制度 第一章 客戶服務部部門職能 一 解答和處理售前 售中和售後服務問題，是五洲國際工業博覽城售後服務工作的具體指導和監督部門 二 同公司解決由於使用者服務而引起的突發性公眾事件 三 品的派發 四 統一開發票 五 內部廣播。六 辦理會員及相關手續。第二章 客戶服務部部門職責 一 認...