第一章人員編制及工作流程
第一條：人員編制
第二條：工作流程
一、總流程
說明：1、 各步驟之間都有資訊反饋逆流到上一步驟。
2、 各步驟流程詳見下頁。
3、 本流程需經營銷副總裁、財務總監、市場部聯合審核，確認無誤後方可生效。
二、步驟流程
（一）流程名稱：調研計畫制定審批流程
流程代號：sc-001
主管部門：市場部
提出修改意見
制訂調研計畫呈報審核
要求審核 ②
簽准預算分析
簽署意見
流程說明：
1、 年度、月度、重大專項調研計畫，呈報總裁審核。
2、 一般常規調研計畫由產品經理批准直接進入市場調研流程。
3、 重大專項調研計畫按調研立項流程執行,由財務中心進行預算分析。
（二）流程名稱：調研立項流程
流程代號：sc-002
主管部門：市場部
命令傳達指示
擬出實施方①
布置工作 ② 記錄
呈報分析研究整理資料組織調查
① 進一步分析研究
寫作 ② 形成立項報告
組織安排財務分析轉交研究
可行性分析報告 ② 寫作
呈報 ③
立項審批呈報審核
流程說明：
1、 由市場總監提出或各事業部總經理申請經營銷副總裁同意交市場總監分析。
2、 市場總監擬定方案，包括調研方向、重要內容和注意事項。安排產品經理命令推廣專員組織調查。
3、 調查結果形成立項報告轉交財務總監進行財務分析，最後形成專案可行性分析報告。
4、 專案可行性分析報告由市場總監審核後呈報營銷總裁行立項審批，審批後進入市場調研流程。
（三）流程名稱：市場調研流程
流程代號：sc-003
主管部門：市場部
計畫安排布置調研工作
調研 ① 呈報結果
寫調研報告審核分析呈交資料彙總
① 調研結果分析、確認
流程說明：
1、 產品經理按計畫安排推廣專員布置調研工作，調研員進行調研後將調研結果呈報推廣專員進行資料彙總，然後呈交給產品經理。
2、 產品經理對資料進行審核、分析，寫調研報告，提交市場總監，進行調研結果分析、確認後進入市場推廣計畫制訂、審批流程。
3、 推廣專員、產品經理調研內容包括同業資訊，通路資訊，消費者資訊以及專項要求等。
（四）流程名稱：市場推廣計畫制訂、審批流程。
流程代號：sc-004
主管部門：市場部
召開會議方案意見彙總
研究計畫方案
擬定市場推廣計畫 ①
呈報 ②
籤否修訂
分情況 ① 簽批
命令需貨計畫
檢查、督辦年度、月份
命令 ① 按計畫實施
協調生產計畫 ①
流程說明：
1、 市場推廣計畫分為年度、月份計畫兩類。
2、 市場推廣計畫包括銷售計畫與終端**計畫兩方面，銷售重點及**緊密結合，相輔相成。
3、 執行總裁審批後的市場推廣計畫一方面命令產品經理按計畫執行，另一方面交市場總監進行行政檢查、督辦，同時交生產協調主辦轉事業部經理並協調年度、月份生產計畫情況。
4、 市場推廣計畫經執行總裁簽批後命令市場總監按計畫實施，進入市場推廣策劃方案制訂、審批流程。
（五）流程名稱：市場推廣策劃方案制訂、審批流程。
流程代號：sc-005
主管部門：市場部
提出意見
總體方案構思會議研究
提出意見
彙總 ①
呈報視情況擬訂成熟方案
預算外籤否 ① 修訂呈報 ① 預算內
籤否簽批、命令
市場部制度
一 總則 一 目的 為進一步開拓市場，做好公司產品的宣傳 推廣 銷售以及公司的形象宣傳，提高工作的效率，並加強市場部的管理,嚴肅紀律，特制定本制度。所有的市場部員工及相關人員均應以本制度為依據開展工作。二 使用範圍 所有的市場部員工。三 市場部的組織結構及職能 市場部下設網路銷售小組 市場銷售小組 ...
建築市場部制度
一 總則 1 為了促進 完善公司在市場營銷 工程投議標 造價管理 合同管理方面的運作體系，應對建築市場招投標環境的變化，提高公司市場營銷管理工作的質量和營銷 造價等業務人員的工作積極性，把握工程投標資格審查的關鍵，提高編制標書水平 合理確定工程標價，防範合同風險，加強專案結算管理，有效控制工程施工成...
市場部銷售制度
1.銷售目標 年度銷售額300萬，維多器材裝置突破200萬銷售額，其他器材裝置100萬 第一季度 維多 銷售額 25萬，其他器材裝置 15萬 季度銷售額 40萬元 第二季度 維多 銷售額 40萬，其他器材裝置 20萬 季度銷售額 60萬元 第三季度 維多 銷售額 60萬，其他器材裝置 30萬 季度銷...