市場部周例會內容包括：市場部人員本週工作總結、檢討，本週市場開發關鍵舉措及成效分析，市場開發經驗交流，業務員下週計畫、具體舉措及業務目標審核。
市場部周例會方式：會議由市場部主任或其指定人員主持，每個與會人員工作成果總結，周例會、活動應保持完整會議記錄。記錄內容應包括：
例會起止時間、地點、與會人員情況（附與會人員簽到表），例會的主要內容及相關決策。例會、活動記錄應定期整理，並由專人妥善保管、分月裝訂。
為提高市場部工作效率，特定以下會議制度：
1、部門會議分為：
工作日例會、小組會議、組長會議、臨時會議、日常培訓會議。
2、工作日例會
2.1參加人員：市場部全體人員。
2.2會議時間：每週五下午15：00。
2.3會議目的：對個人每日工作內容的匯報及總結，發現並指出工作中存在的問題，以共同事借鑑或者領導改進工作部署。
2.4發言者按照會議前規定要求落實。
3、小組會議
3.1參加人員：現市場部各個小組成員。
3.2會議時間：時間自由調配，報上級領導悉之。
3.3會議目的：協調本組內部工作，並對本組工作進行總結安排。
3.4會議由各小組組長主持、召集與會人員，如有需要告之上級會議結果。
4、組長會議
4.1參加人員：現市場部各小組組長。
4.2會議時間：每週一下午3:00。
4.3會議目的：通報各組上週業績、協調各組及部門在工作中出現的問題，提出解決方案，共同**下階段推廣計畫。
4.4會議由部門負責人召集、主持。
5、臨時會議
5.1參加人員：指定人員或全體人員。
5.2會議時間：隨機。
5.3會議目的：傳達上級工作指示，安排臨時下達的工作任務，臨時調整工作計畫、修訂未來工作規劃等。
5.4會議由部門負責人或指定負責人主持，由負責人指定並召集參會人員。
6、會議紀律
6.1所有參會人員均不得缺席、遲到、早退。不能參會者，需向上級負責人提出正當理由，經批准方可。
6.2凡參加會議者，需將手機設定成無聲或振動狀態。在會場中無重要情況不得接打**、發手機資訊，做無關會議內容的事情。
6.3會議中應集中精神，不得交頭接耳、譁眾取寵、不得擅自提問等破壞會場秩序，遇有疑問，在指定提問時間或者會後主動交流。
6.4會議期間不得隨意擅自離席。需中途離場者，向會議負責人提出正當理由，經批准方可。
6.5會議記錄人負責登記會議人員到場情況，會議後做好會議紀要，向部門負責人匯報。
6.6培訓會議時，要認真思考、精心吸納培訓內容的精髓，遇有現場討論或者發言時，應積極主動配合會議主持人。
7、附則
7.1本制度由行政部負責解釋，報醫院行政部存檔。
7.2本制度由總經理審核通過，經總經理批准後生效，自頒布之日起執行。
7.3對於不遵守會議制度者按公司現行懲罰條例給予適當罰款。
2013．6．10
市場部會議流程
通知 一 會議時間 二 地點 三 議題 四 主持人及嘉賓 主持人 嘉賓 五 與會人 會議程式 一 主持人檢查人員到會情況，宣布會議開始二 公司重大事件等宣布並說出本次主議題 三 部門匯報上週工作情況，下週計畫，並提出問題店面營銷組長發表完工作總結後請各城市經理點評。評價工作進展，對計畫進行修正，解決...
市場部會議制度建設方案
一 目的 促進公司各層之間更好的溝通氛圍，調動管理層發現問題和解決問題的積極性，完善工作匯報流程，提高各部門工作效率。二 市場部會議的基本結構 1.市場部匯報交流制度 2.管理層會議制度行為準則。三 市場部匯報交流制度 1 市場營銷例行報告 市場部總監 月總結 包含下月計畫 提交給總經理 周總結 包...
市場部制度
一 總則 一 目的 為進一步開拓市場，做好公司產品的宣傳 推廣 銷售以及公司的形象宣傳，提高工作的效率，並加強市場部的管理,嚴肅紀律，特制定本制度。所有的市場部員工及相關人員均應以本制度為依據開展工作。二 使用範圍 所有的市場部員工。三 市場部的組織結構及職能 市場部下設網路銷售小組 市場銷售小組 ...