摘要：改革開放以來，我國市場經濟不斷發展，企業財務已經由一種日常管理活動，上公升為一種更高層次的戰略和思想。企業如何來控制資源的配置、降低成本、提高效率，這是每個企業必然要解決的問題。
這既是企業的發展戰略問題，更是企業財務管理的戰略問題。所以在當前的社會背景下，用完善的財務戰略強化財務管理制度，來提公升財務管理水平，已成為企業管理的中心，在現階段有著非常重要的意義。
關鍵詞：財務管理戰略；內部環境；外部環境
中圖分類號：f275 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x(2011)06-0135-01
財務管理戰略作為企業戰略中的重要組成部分，它在企業中運用的好壞直接關係著企業戰略實施的成敗。在國際競爭激烈，經濟全球化趨勢明顯的今天，企業的生產活動受市場制約和影響越來越多，企業的戰略決策主要依據的是經濟資料，而這些資料多來自對財務資料的統計。企業決策必須建立在財務管理戰略的基礎上，是企業戰略決策的關鍵點。
這就要求企業要完善其內部的管理機制，特別是要加強對財務戰略上的管理。建立乙個完善的財務管理制度是現代企業發展的必然選擇。它能使投資的效益最大化、權益最大化，更好地實現資源配置，讓企業在競爭中處於不敗之地。
那麼如何讓財務管理戰略，在企業中得到充分的運用，發揮其最大作用呢?我認為，要從以下幾個方面考慮：
一、重視財務人員的素質，增強企業競爭觀念
一群具有高素質，高業務水平的財務人員服務於公司，是企業戰略得以實施的重要保障。必須建設乙個高效、專業、責任的管理隊伍，這是乙個企業是否能夠在競爭中立於不敗之地的關鍵。這就要加大力度培養既懂管理、會計知識，又具一定專業、計算機技能的複合型人才。
要培養這樣的人才，就必須定期組織人員培訓、學習，以便能適應複雜多變的形勢。還要建立乙個完善的激勵制度，調動財務人員的積極性。並且科學分工，職責明確，使每乙個環節都規範、標準。
同時將企業的發展戰略灌輸給他們，讓廣大員工團結一致，共同謀求企業發展，處理好個人與集體、短期與長期、區域性與整體、企業與社會等諸多利益的關係。
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財務分析在企業財務管理中作用
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