一、企業文化的建立
（一）企業文化的構成：
1、 企業文化主要由公司理念、晨操和晨會組成。
公司理念：
晨操有《我真的很不錯》、《我相信》、《感恩的心》、《從頭再來》、《踏浪》、《步步高》等。
晨會包括：1、工作安排。2、每天存在的問題。3、應注意的問題。
2、 企業文化的另外一項，新人歡迎會。
細節：每來乙個新人我們大家互相介紹自己姓名，所在崗位，主要擔任職位。介紹完後由新員工做自我介紹。
注：（2）新人上班的時候。
（二）企業文化執行時間：
每天早上9：30以後，
執行注意細節：每天必須留有乙個人負責每台電腦接單的來客情況；其他人做晨操，開晨會。
二、了解員工需求
定期了解員工需求、多多跟員工交流溝通，了解員工心中的想法，根據員工需求制訂相應的方案。
三、企業願景留人才
做好企業未來的願景規劃，告訴員工企業的未來巨集偉藍圖。給員工樹立資訊。
四、培訓體系的建立
《公司員工培訓體系設計》的建立。
五、設計合理的薪酬獎勵機制
（1）獎勵機制根據層次
可以按照員工的平時表現分為：a、b、c等級進行獎勵。
（2）獎勵機制的具體考核評估
根據員工平時的接單率和出錯情況進行評估，如：本月接單數最多，而且出錯率最少，平時工作積極向上，加班次數多，服從領導者為（a級），其次（b級）、（c級）。
（3）具體獎勵金額為：0-200元、0-100元、0-50元。
（4）本獎勵講求公平、公正、合理分配原則。
六、設計職業生涯規劃
根據員工喜好，設計出與本人相匹配的工作崗位，而且根據本崗位的具體情況進行人員培訓與員工的考核、提公升、晉公升等機會。
晉公升標準：接名片------名片主管
接彩頁------彩頁主管設計部主管
拼版----- 拼版主管
七、共同目標價值觀
對未來公司發展有美好憧憬，願意與本公司同甘共苦，生死與共的員工。
八、情感留人
根員工交朋友，除了工作，私下以同事朋友的身份挽留。
如何留住人才
私營企業因其組織架構的特殊性，使得員工的穩定性較差，很多員工工作一段時間後，往往會出現跳槽的情況，這讓許多私營企業的管理者頗感頭痛。通過我在私營企業工作過程中，對員工跳槽的原因分析，總結出一下幾點可能性 一 員工謀求更好的發展，謀求更高的社會地位 如果是這樣，不是用錢可以解決的，如果公司不能提供更好...
怎樣留住人才
一 吸引人才的四個方面 1 企業願景，一家企業只有具備好的願景和發展空間，才會有好的人才加入，才會有高手陪你一起玩，沒有人願意加入一家沒有希望的企業。老闆永遠是看向未來的，老闆說的永遠是我們將來要怎麼樣 中層是著眼現在的，關注的是如何將任務 目標執行到底，所以對中層我們要求執行力 員工是依靠過去的，...
如何留住人才
作者 林彩女 經濟師 2009年第05期 俗話說 良弓難張，然可以及高人深 良馬難乘，然可以任重致遠 良才難令，然可以致君見尊 現在的競爭主要是集中在人才的競爭方面，2l世紀最重要的是人才，企業要想發展壯大必須要能夠吸引優秀的人才過來，並且能夠留住人才。在知識經濟已經到來的今天，真正的財富和資源乃是...