企業留住人才十八招

1、一方面，我們讓我們公司現有的核心人才和骨幹人拿著二千元的月薪，對他的投訴或合理化建議不管不問，而另一方面，我們卻在花四千元月薪在招聘外來的"和尚"，難道真的是："外來的和尚會念經？"答案是否定的，原因是當事者被人性的弱點蒙住了眼睛！

同樣是和尚，為什麼外來的會念經呢？這反映出許多管理者捨近求遠的思想：總覺得沒有得到的才是最好的，已經得到的卻不知道珍惜。

這就是我要說的第乙個方面，我們在想到招聘之前，首先想到留人——與其去花錢招聘，為什麼我們不能留住合適的人？

2、留人的工作從你開始招聘之前就應該開始了，而不是在你發現該員工要離職了才想起來要留人。留住人才的前提是招聘到"合適"的員工。你僱傭什麼樣的人對你能否留住人有著重大的關係。

如果你只是想臨時抓乙個頂替的人補位，那我勸你，別招了，即使招來了，有可能六個月不到就會離職的。所以，我們要本著對他的人生負責、對他的生活負責、對他的職業生涯負責的態度招聘合適的人才——招聘乙個忠誠度高、穩定性好、能夠長期合作的人才！

3、你公司的員工都知道什麼是目標管理嗎？每個員工都有自己的明確的工作目標嗎？你的員工是否時時在想這二個問題：

我在這裡有用嗎？我在這裡還有奔頭嗎？如果答案是肯定的，那麼，我們就要考慮這二個問題了：

我們是否在因人設崗？我們是否把合適的人放在了合適的崗位上？員工的工作是否達到荷？

這裡，我個人認為，在工作分配的角度上考慮，應該按1：1.3的比例安排工作量，即，乙個人去幹一點三個人的工作量。

我想，你回答完了這幾個問題，就知道我為什麼提第三個問題了。

4、我是農民的兒子，我記得我們村的老太太們經常說這樣一句話："現在的年輕人啊，太新潮了。"現在社會上的打工一族裡，年齡都較年輕，而且知識水平也較高。

這決定了他們的創新能力較好，而且喜歡挑戰權威和傳統觀念。因此，他們最喜歡的一句話是："做自己的老闆"，調查表明，沒有滿足員工的這項自我實現需求和做偉人的慾望，是很多員工辭職的主要原因。

作為管理者，你要知道授權的重要性，你要理解參與的重要性，讓你的員工參與進來才能達到你的目的。

5、我看過這樣一句話："興趣是乙個人努力工作的最持久、最強勁的動力".你自己有沒有過這種經歷——你在做自己很願意（有興趣）幹的工作時，你就是加班到晚上十二點，也會很開心！

反之呢？所以，只有對這份工作有興趣，才能有動力！

6、幫助你的員工成長起來，你的員工就能感覺到他受尊視。協助你的員工提高其綜合素質，員工就能感受到你的關心。從員工入職的第一天開始，就開始做好留人工作，讓他感受到公司對他的關心，具體可以表現在入職培訓上！

7、讓你的員工感到他是這個企業的主人，培養員工的主人翁精神，把員工的利益和公司的利益通過這種方式捆在一起，這樣就能提高員工對公司忠誠度！

8、你想一下，如果你整天在想著，萬一我有工傷了怎麼辦？為什麼我的朋友有養老保險而我卻沒有？這樣的話，你能安心工作嗎？

我想答案是否定的。不能做到激勵措施的公正、公平性，可比性，不能穩定員工情緒，又怎能使員工安心工作？

9、工齡工資等累積**利的效果在於，當員工每工作滿乙個週期，他將每月或每年得到固定獎勵！我想，通過這種形式的留人機制，我們能保證人才的相對穩定性。

10、只有及時了解外界或同行業的各種變化，你才能知道你應該對你的員工採取什麼樣的策略，當你公司有優勢的時候，你怎樣面對你的員工？反之呢？回答了這個問題，你就知道，在企業現階段，你應該採用什麼樣的安人策略！

11、可以想象，如果你企業的各項規章制度或流程是不合理的，是不合法的，是無法滿足公正、公平、公開的原則的，你的員工心裡會怎樣想？他會想——在這裡工作太費勁了！這裡的管理體制太不規範了！

還是另謀高就吧！

12、"沒有許諾的終生僱傭制"，這是乙個非常好的企業管理理念。忠誠永遠是雙向的，你怎樣對待你的員工，他就會怎樣對待你。當你在言行中表達一種沒有許諾的終生僱傭制的時候，你的員工心中就很容易接受，而且，他也會以同樣的心態對你！

13、你公司的核心價值文化、精神文化、物質文化、行為文化中，是企業特有的，別人無法替代的，還是跟別的企業是差不多或相同的？調查表明，獨特的企業文化，更容易培養員工的歸屬感！

14、未來的社會，企業人力資源工作者，必然要考慮和已離職員工的第二次合作的可能性！我看過這樣乙個故事："有一部電影中描寫女主人公每天在樹上系一條黃手帕，等待著男主人公回來，結果男主人公真的回來了。

".我們也要做到這一點，在員工離職時，了解你的員工離職的真正原因，改善企業管理中不足之處！了解你的員工有什麼好的建議給你（他在職時他不會跟你說的，只有他是個旁觀者了，他才會跟你說的），然後對於有可能再次合作的人才，為他系一條黃手帕。

15、"錢"這個字，是人類的三項慾望中的第一項，我們這裡說的錢，當然就是員工的工資待遇。調查表明，最高的薪資水平，不一定能使當事者感到快樂、幸福！最合適的，最能體現員工價值（也就是說員工的付出要跟回報成正比）的薪酬水平，才能讓你的員工感到快樂！

16、董事長或總經理應該每個月不少於一次的，跟員工進行溝通，形式很多，例如****、溝通會議、談心等等。這樣才能讓員工有安全感，才能讓員工感到被尊重！

17、同級之間，上下級之間的溝通渠道有多種多樣：****、聚餐、溝通會議、各種派對、聯誼活動、培訓、遊戲等等，營造一種工作上是好同事，業餘是好朋友的氛圍，這樣才能提公升員工滿意度，提高工作效率，使工作更加舒心愉快。

18、員工的發展空間、操作平台的大小，直接決定了員工的工作心態。員工的晉公升機制的完善，可以起到"在天邊掛上乙個讓員工看得到的蘋果"這樣的效果。如果員工的工作沒有挑戰性，就不會工作動力和激情！