作者：董冰
**：《商場現代化》2023年第04期
摘要：專案管理是管理學的重要乙個組成部分，專案管理要求我們結合實際情況，確保專案在特定的條件和僅有的可利用資源下，充分運用我們所學到的知識和技能，針對性的做出管理方案。由於專案管理的前提是有限的資源，那麼如何合理利用這些資源，就成為考核乙個員工是否具有管理能力的乙個標準。
在專案管理中最重要的一方面就是財務管理，財務管理的合理對專案的管理起著至關重要的作用。
關鍵詞：財務管理；專案管理；財務管理在專案管理中的應用財務管理在專案管理中不僅僅是我們理解的在專案開展之前做乙個資金規劃，最後做乙個工作總結，報告資金流向，而是應該貫穿整個專案的開展，確保在專案開展過程中資訊的及時反饋，給科學決策提供合理的依據。財務管理和專案管理之間既有異曲同工之處，又有一些天淵之別的地方。
下文將對財務管理和專案管理之間的關係進行詳細介紹，並且列舉了一些在專案開展的過程中財務管理的不足之處和相應的解決措施。
一、財務管理和專案管理的關係
財務管理和專案管理既有相通之處，又有著本質的區別。財務管理和專案管理這兩個管理工作目的都是為了給單位創造出更多經濟利益，確保專案順利的進行和開展，都是為單位制定出相適應的管理方法和管理條例。而管理的要義是在於「讓他人」來完成工作，並不是事必躬親，我國古代著名的思想家孔子就有乙個學生叫做子賤，關於他有乙個典故叫做子賤放權，在他奉命擔任地方官吏的期間，經常彈琴自娛，不怎管政事，卻依然把地方治理的井井有條，人民安居樂業，經濟繁榮昌盛，卸任的那位官吏每天兢兢業業，起早貪黑也達不到這樣的效果，所以他來向子賤請教，子賤告訴他說：
「你之所以辛苦是因為只靠自己的力量；而我卻是依靠別人的力量」。所以如何合理利用手中的資源，有效的完成任務，是兩者都必須考慮的重點。這裡的有效，不僅僅是「有效率」，還包括「有效果」的含義。
根據羅蘋斯的「管理四職能說」就是計畫-組織-領導-控制。其中「計畫」就是確定管理者所管轄的部門以及管理的人員應該做什麼，他們的工作任務是什麼，應該為誰負責，做到各司其職；「組織」不僅需要設定合理的組織結構，還要為組織結構配置合理的組織人員，凝聚力量，打造乙個有實力的組織團隊；「領導」要求領導者有能力激勵下屬更有效率的去完成任務目標，起「領頭羊」的作用；「控制」要求管理團隊保證組織和個人的實際績效達到預期目標甚至超出預期目標，控制整個專案能夠順利的完成。
財務管理戰略在企業中的運用分析
摘要 改革開放以來，我國市場經濟不斷發展，企業財務已經由一種日常管理活動，上公升為一種更高層次的戰略和思想。企業如何來控制資源的配置 降低成本 提高效率，這是每個企業必然要解決的問題。這既是企業的發展戰略問題，更是企業財務管理的戰略問題。所以在當前的社會背景下，用完善的財務戰略強化財務管理制度，來提...
專案管理在專案財務籌資中的運用
1 引言 專案管理是指乙個組織為實現自己既定的目標，在一定時間 人員和資源的約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。財務籌資是企業根據生產經營活動對資本的需要，通過一定的籌資渠道並運用一定的籌資方式籌集資本的過程，應遵循合理性 效益性和及時性原則，不同的籌資渠道和籌資方式各有特點和適用性...
內控制度在疾控中心財務管理中的具體應用
作者 張丹 商業經濟 2013年第13期 摘要 疾控中心肩負著人民群眾衛生防疫檢測的重要任務，存在其特殊性。與其他單位相比，疾控中心財務管理的內控制度較為薄弱，應通過完善疾控中心的內部控制環境 建立健全授權批准制度 建立預算控制制度和內部控制的評價體系 設立獨立的內部審計部門以及執行不相容崗位相互分...