1．引言
專案管理是指乙個組織為實現自己既定的目標，在一定時間、人員和資源的約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。財務籌資是企業根據生產經營活動對資本的需要，通過一定的籌資渠道並運用一定的籌資方式籌集資本的過程，應遵循合理性、效益性和及時性原則，不同的籌資渠道和籌資方式各有特點和適用性。專案管理和財務籌資，他們兩者是相輔相成的，財務籌資離不開專案管理。
下面就來分析一下財務籌資的要點以及專案管理在財務籌資中的運用。
2. 財務籌資原則
2.1合理性原則
就是要考慮企業的生產經營狀況和生產規模，確定乙個合理的需要量。
2.2效益性原則
就是要分析資本的投放專案，綜合考察各種籌資渠道及籌資方式的資本成本和籌資風險，以盡可能少的代價實現最大的效益。
2.3及時性原則
就是要根據企業投資的投放時間安排來予以籌畫，及時地取得資本。
3. 財務籌資渠道與方式
3.1財務籌資渠道
財務籌資渠道是指客觀存在的企業獲得資本的**方向。
我國主要的渠道有：國家財政資本、銀行信貸資本、非銀行金融機構資本、其他企業資本、民間資本、企業自留資本及境外資本等
3.2財務籌資方式
財務籌資方式是指企業在籌集資本時所採用的具體形式。
我國主要籌資方式有：吸收直接投資、發行**、留存收益、發行債券、金融機構借款、融資租賃、商業信用等。
3.3財務籌資的渠道與方式的區別與聯絡
區別：籌資渠道反映取得資本的客觀可能性，而籌資方式解決用什麼方式將客觀可能性轉化為現實性。
聯絡：同一渠道的資本往往可以採用不同的方式取得，而同一籌資方式又往往可適用於不同的資本渠道。
4. 專案管理在財務籌資中的運用。
4.1專案選擇對財務籌資的影響
專案絕非無源之水、無本之木，而是**於社會和經濟活動的各種需求。通過分析組織的優勢與劣勢、面臨的機會與威脅，識別未來的發展趨勢，展望新的產品與服務需求，從而確定長遠的目標計畫。如果乙個專案經過市場需求分析後發現，該專案不被市場所接受，那麼該專案就沒有存在的意義，也就不存在專案的財務籌資，為企業節省了相關的人力、財力物力。
4.2專案組織和專案經理對財務籌資的影響
在確定了專案之後，就是專案組織的建立。專案管理活動不是專案經理乙個人能夠完成的，它必須借助於有能力的專案團隊進行專案管理工作，而專案組織就是為完成專案而建立的組織。專案經理指定之後，就需要根據專案的範圍挑選成員，並將其安排在確定合理的組織結構內。
專案經理的任務是對專案實行全面的管理，具體體現在對專案目標要有乙個全域性的觀點，並制定計畫，報告專案的進展，控制反饋組建團隊，在不確定環境下對不確定性問題進行決策，在必要的時候進行談判及解決衝突。專案組織體現了團隊精神。如果乙個組織是懶散的，專案組成員不能齊心協力為所選擇的專案努力，專案的財務籌資可能就不能及時到位，就會給企業造成損失。
因此，專案組織和專案經理對財務籌資的順利進行也是有一定影響的。
4.3專案整合管理對財務籌資的影響
為了確保專案各項工作能夠有機的協調和配合所開展的綜合性和全域性性的工作和活動過程就叫專案整合管理。如果乙個專案被分成了幾部分，而這幾部分之間沒有相互的聯絡，就會導致專案財務籌資的方向、渠道、數額無法得到確定。
4.4專案範圍管理對財務籌資的影響
專案的範圍是指實現專案目標所必需且僅需完成的工作。它規範了完成乙個專案的必需的工作和僅需的工作。專案範圍管理是明確界定專案範圍包括什麼與不包括什麼、並確保專案範圍所規定的工作得以順利完成所需要的所有管理過程。
因此其可以避免專案財務籌資中一些不必要的費用的產生，提高專案組成員的工作效率，為專案減少了相應的籌資成本。
4.5專案時間管理對財務籌資的影響
對專案進行時間管理就是在規定的時間內，制定出合理的進度計畫，然後在該計畫的執行過程中，檢查實際進度是否與計畫進度相一致，若出現偏差，便要及時查詢原因，採取必要的措施。如有必要，還要調整原進度計畫，從而保證專案按時完成，提高效率，減少不必要的籌資，降低成本。
4.6專案成本管理對財務籌資的影響
為了確保專案能夠在規定的預算內達到專案目標就要進行專案成本的管理。其主要解決的是**需要什麼資源，專案將花費多少，何時需要這些資金，如何使用專案資金這四個問題。在專案成本管理總主要通過資源計畫編制、成本估算、成本預算、成本控制來解決以上四個問題。
專案成本管理關係到專案財務籌資的多少，並且為專案減少不必要的支出。因此，可以看出專案成本管理對於籌資的數額來說是至關重要的。
4.7專案質量管理對財務籌資的影響
專案質量管理就是在一定技術、經濟、社會條件下，運用先進的科學原理、方法和技術，為保證和提高專案質量的一系列運作而活動。其目的是為了確保專案按規定的要求滿意的實現，它包括使專案所有的功能活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施。有效地專案質量管理，意味著有效地財務籌資。
4.8專案人力資源管理對財務籌資的影響
人力資源是能夠推動社會和經濟發展的體力和腦力勞動者的能力。專案人力資源管理是指專案的人力資源所開展的有效規劃、積極開發、合理配置準確評估、適當激勵等方面的工作。其內容包括專案組織的規則，專案人員的獲得與配備。
專案組織成員的開發與專案團隊的建設。它能提高專案團隊的綜合素質、團隊工作技能和績效、成員工作滿意度。專案人力資源管理也是調動專案團隊成員積極性和創造性的一種重要手段。
只有有效的人力資源管理才能有助於專案的開發，是財務籌資變得有意義。
4.9專案溝通管理對財務籌資的影響
專案溝通管理是指在專案的程序中，為了確保及時與恰當的建立、蒐集、發布、儲存、與最終處理專案資訊所需的過程。溝通就是相互理解，就是提出和回應問題和要求，溝通交換的是資訊和理想，是一種有意識地行為。溝通的基本原則包括準確性原則，完整性原則，及時性原則和非正式組織溝通的運用原則。
溝通的方法包括口頭溝通，書面溝通，非語言溝通（身體語言、語調）。專案溝通是決策和計畫的基礎，是組織和控制管理過程的依據和手段，是建立和改善人際關係的條件，是專案經理成功領導的重要手段。因此，良好的溝通是團隊精神建立的橋梁，是專案成功的重要保證。
4.10專案採購管理對財務籌資的影響
專案採購管理是對整個專案採購活動所進行的計畫、組織、協調、控制等一系列的活動，是一項管理活動。通過對專案採購過程進行有效的管理，可以使採購到的裝置、貨物或接受的服務符合專案設計和規劃的要求，從而提高專案的質量。採購管理的重要性表現在降低固定成本和經常性成本，可以使客戶組織把重點放在核心義務上，可以得到技能和技術，提供經營活動的靈活性。
有助於提高籌資的有效性，降低籌資成本。
4.11專案風險管理對財務籌資的影響
進行專案的實施或專案財務籌資必然會產生風險，而專案風險管理是在專案實施期間識別和控制能夠引起不希望的潛在領域和事件的形式、系統的方法。而風險產生的原因是由於人們的認識能力所限，資訊本身的滯後性，專案的各種不確定性。其特徵主要包括隨機性，漸進性，想對可預見性以及潛在損失性。
專案團隊成員利用容忍、規避、遏制、轉移、分擔、化解、消減等措施應對風險。其是專案管理中的地位是極其重要的，它是專案得以實施的重要保證。只有有效地風險管理才能使專案順利的進行。
5. 結語
專案的財務籌資是為了1.滿足專案順利執行的資金需要 2.滿足專案發展的資金需要 3.
合理支配籌資渠道和挑選籌資方式 4.力求下降資本成本 5.合理掌握財務風險。
因此，成功的專案財務籌資需要有乙個完善的專案管理與之配合。
同時專案管理與專案財務籌資兩者是相互依賴，相互聯絡,相互補充的。專案管理貫穿於專案籌資的全過程，由此可見，乙個成功有效的專案管理可以締造出乙個行之有效的專案財務籌資。
財務管理在專案管理中的具體運用問題
作者 董冰 商場現代化 2018年第04期 摘要 專案管理是管理學的重要乙個組成部分，專案管理要求我們結合實際情況，確保專案在特定的條件和僅有的可利用資源下，充分運用我們所學到的知識和技能，針對性的做出管理方案。由於專案管理的前提是有限的資源，那麼如何合理利用這些資源，就成為考核乙個員工是否具有管理...
合同能源管理在節能減排專案融資中的應用
關鍵詞 合同能源管理，節能減排專案，融資，應用 一 引言 隨著我國市場經濟的快速發展，節能減排正式提上了日程。節能減排能推進我國經濟結構的優化公升級，轉變經濟增長方式，還能促進高耗能企業的健康發展。節能減排工作需要大量的資金和先進的技術才能完成，在傳統管理模式下，不管節能改造專案是否成功，所需費用都...
制度與人性化在專案管理中的運用
因工作關係，我常常去公司專案部檢查物資管理及使用情況。在與專案部的管理人員及員工的交談中，我多次聽到了關於專案施工管理的話題，對來自基層的意見我很重視，並多次向公司有關領導做過專門匯報。專案管理是一項系統性工程，不僅需要有豐富的現場管理經驗，同時更需要有紮實的專案施工管理理論知識。特別是作為專案管理...