企業的經營者對企業人力資源管理起著十分重要的作用。企業的經營層是企業的決策、領導和指揮核心,因此,要創新企業人力資源管理就必須完善企業經營者的選拔與管理機制。這一機制包含兩方面的內容,一是要按照市場經濟的管理和經營規律來選拔和任用企業經營者,特別是要使那些熟悉市場經濟的優秀人才能夠脫穎而出;二是要努力創造條件使企業的經營者能夠幹成事、幹好事,真正為企業發展掌好舵、領好航。
3.3 對員工進行有效培訓,提高其綜合素質現代社會,知識更新速度越來越快。因此,要在激烈的市場競爭中站穩腳跟,就必須不斷地學習。
就企業而言,就必須創造條件為員工提供各類的培訓,使之能夠不斷地取得自身的進步與提高。
總之,在企業發展過程中,人力資源管理變得越來越重要。這也就要求企業通過各種途徑和方法來努力實現企業人力資源的科學有效的管理。因此,企業的管理者、決策者必須把人力資源工作擺在首位,高度重視人力資源的開發、利用和管理,為企業的長效可持續發展創造乙個寬鬆良好的人力資源環境。
六種企業管理方法
想發展的企業應該用好 六種管理方法 分享 一 抽屜式 管理 抽屜式 管理，現代管理也稱之為 職務分析 當今一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視 抽屜式 管理和職位分類，並且都在 抽屜式 管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度。抽屜式 管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜裡都有乙個明確的職務工作規...
應該學習的日本企業管理方法
我把自己在日本企業工作的經歷寫出來。讓大家體會到我對日本企業管理的直觀感受。下面幾點，供大家參考 1.時間控制 下班 滯後思考原則 下班時間 滯後思考原則 在辦公室，下級隨時處於待命狀態 在生產現場，上司隨時處於保障狀態。在日本企業中，辦公室工作的員工，職務越低，下班時間就越晚。因為下級必須隨時準備...
常用的六大企業管理方法
抽屜式 管理 抽屜式 管理，現代管理也稱之為 職務分析 當今一些經濟發達國家的大中型企業都非常重視 抽屜式 管理和職位分類，並且都在 抽屜式 管理的基礎上，不同程度地建立了職位分類制度。抽屜式 管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜裡都有乙個明確的職務工作規範，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無...