企業管理教案 16

2022-04-27 18:12:02 字數 2744 閱讀 7595

2012~2013學年第一學期教案

講授課程《 企業管理 》

授課班級分析101-102

教師姓名徐曉輝

教師姓名徐曉輝任課班級電氣111-112 2023年9月 3日星期一第 9-10節

(1)課題名稱企業管理(教材章節) 第一講企業概述

教學目的和要求要求學生了解掌握有關企業的定義及特徵、型別、經營職能和流程

教學重點企業的定義、特徵、經營職能和流程 、目標與責任

教學難點企業與其他組織的區別、經營流程

教學方法與手段講解及多**

教學過程與主要內容:

a、匯入新課

b、講解新課

案例匯入:

1、兩朋友經商;二、麥克叔侄的選擇;三、福特公司的流水線

第一講企業概述

(1)企業的定義

(2)企業的特徵

1、盈利性;2、社會性;3、獨立經營、自負盈虧;

企業與其他組織的區別

(3)企業的型別

1、按財產制度分類;2、按從事行業分類;3、按不同的生產要素的比重分類

(4)對企業的社會分析

(5)現代企業的特徵

(6)企業的目標與責任

(7)一般企業的經營職能與流程

c、總結

課外作業

閱讀參考書目教材

課後體會

教師姓名徐曉輝任課班級電氣111-112 2023年 9月10日星期一第 9-10 節

(2)課題名稱企業管理(教材章節) 第二講企業管理概述第一節企業管理的基本概念

教學目的和要求通過教學,掌握企業管理一般知識;了解管什麼,怎樣管

教學重點定義、管理的二重性、企業管理的基礎工作

教學難點對管理二重性的理解、基礎工作的作用

教學方法與手段講解及多**

教學過程與主要內容:

a、複習舊課(提問)

b、匯入新課

c、講解新課

第二講企業管理概述

第一節企業管理的基本概念

1、什麼是企業管理

(一)企業管理的定義;(二)對定義的解讀

二、 企業管理的性質

(1)自然屬性與社會屬性的統一

(2)科學性與藝術性的統一

3、管理的職能

4、企業管理的基礎工作

(1)標準化;(二)定額;(三)計量;(四)資訊;(五)規章制度

d、總結

課外作業p19 練: 1,2

閱讀參考書目教材

課後體會

教師姓名徐曉輝任課班級電氣111-112 2023年9月17日星期一第 9-10 節

(3)課題名稱企業管理(教材章節) 第二講第二節管理職能

教學目的和要求通過教學,掌握不同管理職能的含義、在管理中的不同作用

教學重點決策的過程、計畫的程式、組織工作的內容、領導的影響力、控制的步驟

教學難點決策的方法、組織結構設計、領導影響力的型別

教學方法與手段講解及多**

教學過程與主要內容:

a、複習舊課(提問)

b、匯入新課

c、講解新課第二講企業管理概述

第二節管理的職能

一、決策

(一)含義;(二)原則;(三)決策的過程;(四)影響決策的因素;(五)決策的方法

二、計畫

(一)定義;(二)計畫的作用;(三)計畫的編制過程

三、組織

(一)含義;(二)組織工作的內容;(三)常見的組織結構

四、領導

(一)含義;(二)影響力;(三)影響權力的因素;(四)作用;(五)分配任務

五、控制

(一)含義;(二)作用;(三)過程

六、創新

d、總結

課外作業預習

閱讀參考書目教材

課後體會

教師姓名徐曉輝任課班級電氣111-112 2023年9月24日星期一第 9-10 節

(4)課題名稱企業管理(教材章節) 第三講企業戰略及系統執行

教學目的和要求通過教學,要求學生了解戰略與系統在企業管理中的作用

教學重點戰略的構成與層次、系統的構成、系統的生命週期

教學難點戰略的構成、系統的生命週期

教學方法與手段講解及多**

教學過程與主要內容:

a、複習舊課(提問)

b、匯入新課

c、講解新課第三講企業戰略與系統執行

第1節企業戰略

1、戰略及構成

(1)企業戰略的含義;

(2)企業戰略的構成:產品與市場範圍;成長方向;獲取競爭優勢;協同作用

2、企業戰略的層次:

(1)企業戰略(二)經營戰略(三)職能與部門戰略(四)戰術組合

三、戰略型別增長型、穩定型、收縮與防守型

第2節系統執行

1、關於系統 (一)系統的含義;(二)系統的構成

2、企業系統的執行 (一)輸入(二)轉換(三)執行

3、系統的生命週期 (一)系統的誕生(二)系統的試執行(三)系統的穩定執行(四)系統的修正(五)系統的終止

d、總結

課外作業預習

閱讀參考書目教材

課後體會

教師姓名徐曉輝任課班級電氣111-112 2023年9月29日星期一第 9-10 節

(5)課題名稱企業管理(教材章節) 第四講企業**管理

教學目的和要求要求學生了解企業**管理的職能及主要工作

教學重點擊擇採購、採購過程、庫存控制的內容及方法、物資消耗定額

教學難點選擇採購、 庫存控制的內容及方法

教學方法與手段講解及多**

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