作者：張玉嶺
**：《學理論·中》2023年第09期
摘要：從核心價值觀的重塑和管理入手，加強企業文化建設，有助於提高我國民營企業家和企業管理人員的經營管理水平，增強企業凝聚力，提公升產品競爭力，從而克服經營困境、突破發展瓶頸、實現「二次創業」。民營企業價值觀管理，包括價值觀的分析、批判與建構，價值觀在經營管理活動的滲透與應用，以及價值觀管理的績效評估三個關鍵環節。
在價值觀管理中，要重視企業領導人的榜樣作用，加強員工教育培訓工作，營造良好企業文化氛圍。
關鍵詞：民營企業；核心價值觀；價值觀管理；制度建設；企業文化
中圖分類號：f406.11 文獻標誌碼：a 文章編號：1002-2589（2013）26-0094-03
經過改革開放三十多年的發展，民營企業已經成長為我國國民經濟體系的重要組成部分，在拉動經濟增長、創造就業機會、提高資源利用率等方面發揮了國有企業不可替代的重要作用。但是，由於其自身所處的獨特成長環境和成長邏輯，目前我國多數民營企業都遭遇到其發展程序中的「瓶頸」，民營企業到了更新經營管理理念、建立現代企業制度的關鍵時期。其中，重塑核心價值觀、提公升企業價值觀管理水平，是民營企業突破發展「瓶頸」的治本之策和關鍵之舉。
因此，這一課題的提出及其深入研究，不僅具有重要的理論價值，而且具有重大的現實價值。
一、民營企業重塑核心價值觀的重大意義
改革開放以來，我國民營企業獲得了巨大發展，無論規模還是實力都走在了全國前列，推動了國民經濟的快速增長。經過三十多年的發展，民營企業在發展我國生產力、促進經濟增長、推動科技成果轉化以及提高資源利用率等方面發揮了國有企業不可替代的重要作用，成為我國國民經濟體系不可分割的重要組成部分。
黨的十八大之後，改革開放事業的全面深化和國家政策的調整，給民營企業提供了更好的發展機遇。但是，由於我國民營企業大多是從家族企業開始起步的，其中大多數企業都遭遇到其發展程序中的「瓶頸」，存在著諸多影響其健康發展的問題。這些問題集中地表現在以下幾個方面。
將企業價值觀融入企業薪酬管理
作為整個人力資源管理體系中的重要一環，薪酬管理歷來是企業所有員工最為關注的內容之一，它直接關係到企業人力資源管理的成效，並對企業的整體績效產生影響。科學有效的薪酬管理體系對保持員工的穩定性 激勵員工的創造性具有重要作用。因此，如何建立科學有效地薪酬管理體系成為廣大管理者最為關注的話題之一。薪酬體系的...
民營企業的薪酬管理
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企業核心價值觀的作用
企業文化 為加強昱東集團員工了解企業文化核心價值觀的作用，明確企業文化的重要性，更好的學習 認識企業文化，使員工與昱東集團同發展 共命運。特分享此案例。案例資料 建立於 1802 年的杜邦公司 目前業務遍布全球 70 多個國家和地區 而成功融合各種文化背景的平台就是杜邦兩個世紀來所形成和一直遵循的 ...