**企業文化---
為加強昱東集團員工了解企業文化核心價值觀的作用，明確企業文化的重要性，更好的學習、認識企業文化，使員工與昱東集團同發展、共命運。特分享此案例。
【案例資料】
建立於 1802 年的杜邦公司 , 目前業務遍布全球 70 多個國家和地區 , 而成功融合各種文化背景的平台就是杜邦兩個世紀來所形成和一直遵循的「企業核心價值」, 具體地說就是 「安全、 健康和環保、商業道德、尊重他人和平等待人」。這四個價值觀反映了人們的共同渴望 , 具有很強的包容性和相容性。而以此為根本的杜邦企業文化 , 通過強有力的制度保障 , 貫穿於杜邦全球經營和社會活動的始終。
杜邦公司從 20 世紀 80 年代初開始在中國經營業務 , 並從一開始就把公司的核心價值觀引入經營活動之中。近 20 年的實踐表明 , 杜邦公司文化的概念是行之有效的。有人說 , 中西方在環保上的意識差異很大。
而在環保方面的投入是杜邦在設計和建造新的生產設施時十分關注的問題。由於前期購置環保裝置投入的加大會延長企業投資**的時間 , 是不是會讓合資夥伴產生其它的想法 ? 事實證明 , 當杜邦把建議背後的長遠考慮和盤托出之後 , 中方夥伴欣然接受 , 並同意將有關環保的條款以合同的形式確定下來。
再比如 , 杜邦的安全文化是非常有特色的。杜邦的安全與健康原則之一就是「杜邦員工無論在上班時還是在下班後都要注意安全」 。正如在一本公司內部刊物上所說的那樣 ,"'安全』不只是乙個名詞或一句口號 , 它與我們的日常生活緊密相連 , 決不可有一絲妥協。
可是, 往往有人會貪圖便利或因一時疏忽而造成難以彌補的傷害。若平時能夠居安思危 , 建立『危機意識, 就能遠離意外的陰影 , 給自己或家人最大的保障」 。 在推行這一理念的時候 , 杜邦將「安全」與中國人十分重視的「家庭觀念」結合起來 , 通過舉辦「家庭安全日」活動 , 不僅讓員工深入了解安全的觀念 , 而且讓與其共同參與活動的家庭成員也掌握了許多安全知識 , 把對安全的重視從 8 小時以內的工作場所拓展到 8 小時以外的家居環境。
同時也讓員工感到公司對家庭的重視 , 產生文化上的共鳴。北京一位員工的說法具有代表性。他說:
"杜邦是我服務的第一家外國企業。在跳槽現象頻繁的北京 , 我在杜邦一做就是五年以上 , 原因之就是杜邦的企業文化 , 而其中安全意識又是讓我印象最深刻的。
【案例分析】
1、 核心價值觀是什麼？
企業哲學的第三層是"企業如何生存"，即"怎樣，how",即核心價值觀( value )的問題。如果說願景與使命是解決方向的問題，而核心價值觀則是共同行為模式的具體指導原則。這裡既包括對企業行為的指導，也包括對企業個體行為的指導。
什麼是企業核心價值觀？簡而言之，企業核心價值觀就是企業在企業哲學的統率下，為追求願景、實現使命而提煉出來並予以踐行的指導企業上下形成共同行為模式的精神元素。企業核心價值觀是企業用以判斷企業執行當中大是大非的根本原則，是企業提倡什麼、反對什麼、讚賞什麼、批判什麼的真實寫照。
核心價值觀是企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價值觀是企業哲學的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則， 如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它是企業表明企業如何生存的主張。
本案例中，杜邦公司的「企業核心價值觀」是 「安全、健康和環保、商業道德、尊重他人和平等待人」 這四個價值觀反映了人們的共同渴望 , 具有很強的包容性和相容性。而以此為根本 。杜邦企業文化 , 通過強有力的制度保障 , 貫穿於杜邦全球經營和社會活動的始終。
2、 核心價值觀的作用從哲學上說，價值觀是關於物件對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。這裡所說的價值是一種主觀的、可選擇的關係範疇。
一事物是否具有價值，不僅取決於它對什麼人有意義，而且還取決於誰在做判斷。不同的人很可能做出完全不同的判斷。如乙個把判斷作為本位價值的企業，當利潤、效率與創新發生矛盾時，它會自然的選擇後者，使利潤、效率讓位。
同樣，另一些企業可能認為企業的價值在於致富、企業的價值在於利潤、企業的價值在於服務、企業的價值在於育人。那麼，這些企業的價值觀分別可稱為「致富價值觀」「利潤價值觀」「服務價值觀」「育人價值觀」
企業核心價值觀是企業核心團隊或者是企業家本人發自內心的肺腑之言，是企業家在企業經營過程中身體力行並堅守的理念；企業核心價值觀是真正影響企業運作的精神準則，是經得起時間考驗的，因此它一旦確定下來就不會輕易改變。
核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾， 處於兩難選擇時應當如何做的時候。這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支援這個決定的便是核心價值觀。
本案例中，杜邦企業文化的精髓在於其核心價值觀 , 它是杜邦在過去 200 年和今後持續發展的基礎,杜邦在全球所有的分支機構以同樣的標準遵循同樣的核心價值觀。在杜邦的四個核心價值觀中 ,"尊重他人和平等待人」要求尊重所有員工的文化傳統和宗教信仰， 有員工不能因為文化差異或信仰不同而歧視任何人。管理層始終強調員工是公司最寶貴的財富 , 不同文化背景的員工在一起工作 , 其不同的思維方式、特長和技能正好為公司營造了乙個多樣性的企業文化。
杜邦兩百年以來不斷開創新科技 , 這種多樣性的企業文化起了一定的作用。同時 , 員工在這種開放的文化中樂於發揮所長。近年來杜邦中國業務的高速成長, 正是中外員工共同努力的成果。
核心價值觀
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