提要在現代化經濟飛速發展的今天，家族企業在我國經濟主體中的地位越來越重要，對我國的經濟發展做出了巨大貢獻。然而，家族企業中用人機制方面出現的弊端也不少。本文就家族企業人力資源管理中存在的問題進行**，並給出相應對策，希望加快我國家族企業發展，從而帶動我國經濟飛速發展。
關鍵詞：家族企業；人力資源管理；企業文化
一、家族企業的理論概述
（一）家族企業的涵義。對於家族企業，目前並無公認的定義，按照哈佛大學教授唐納利的觀點，家族企業是指同一家族至少有兩代參與這家公司的經營管理，並且這種兩代銜接的結果，使公司的政策和家族的利益與目標有相互影響的關係。該定義不僅強調了家族企業的經濟特徵即家族所有和家族控制，而且強調了其社會特徵即家族企業與家族自身發展之間的相互影響關係。
這是乙個比較全面的家族企業定義。我國潘必勝先生認為：當乙個家族或數個具有緊密聯盟關係的家族擁有全部或部分所有權，並直接或間接掌握企業經營權時，這個企業就是家族企業。
（二）基本特徵。雖然中外學者的各種說法相互之間存在一些差別，但基本核心是一致的：家族企業是乙個家族所有並控制的企業，其基本特徵如下：
1、家族成員擁有企業全部或部分資產所有權。家庭財產與企業財產之間沒有劃分界限是家族企業最為突出的特點。
2、家族成員掌握著公司最為重要的管理權，控制著公司的執行。這些管理權主要是：人事管理權、財務管理權和市場控制權。
3、企業的執行與家族的生活之間有著密切聯絡。家族企業的執行狀況、發展成就，對於家族成員的情緒，甚至家庭生活都會產生直接的影響。
（三）發展歷程。我國家族企業大體經歷了四個階段，即萌生起步階段、曲折發展階段、高速增長階段、提公升階段。2023年以前是家族企業的萌生、起步階段。
此時的家族企業規模較小、技術落後，很多企業採用手工生產方式，經營者的目的主要是維持或改善家庭生活。1987～2023年是家族企業的曲折發展階段。期間由於有些企業存在產品質量問題，巨集觀的經濟環境也發生了變化，國家對家族企業進行了整頓、規範管理。
這個階段的家族企業都出現了先是下降，後是緩慢上公升的情況，呈現了曲折發展的態勢。1992～2023年是家族企業的高速增長階段。由於國民經濟持續穩定增長，家族企業對未來的發展態勢進一步明確，企業規模迅速擴大，效益顯著，許多企業開始學習國外企業的經營理念與管理方法。
2023年至今是家族企業的提公升階段。家族企業逐漸步入正軌發展的軌道，開始重視自身整體素質的提高，一部分企業開始向現代企業轉變，出現了一批實力較強、經營較好、影響較大的企業。（圖1）
我國家族企業形成的制度分析
家族企業為我國經濟和社會發展作出了巨大貢獻，因此對於家族企業的形成機理研究具有重要意義，本文從制度的角度對我國家族企業的形成作出分析。關鍵詞 家族企業制度正式約束 規則體系在解釋發展中國家進行的經濟改革 新興工業經濟中的控制和管理等問題上至關重要 制度是經濟增長的關鍵，它們是導引人際交往和社會發展的...
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我國家族企業薪酬管理 盈利與社會責任研究
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