關鍵詞：中小企業；人力資源：對策
一、人力資源對企業發展的重要性
在新經濟環境下，人已成為企業經營管理的第一要素，企業間的競爭也成為了人才的競爭，知識經濟時代的重要特徵就是市場競爭的焦點已經從資金和產品的競爭轉移到了人才資源的競爭上。對現代企業來說，核心競爭力是生存、發展的基礎，是可持續發展的源泉。企業的核心競爭力從實質上體現為能夠使企業保持競爭優勢，實現可持續發展的核心能力，而企業能否實現可持續發展的所有因素都是與企業人力資源息息相關的。
良好的人力資源狀況在構成企業競爭力的各項因素中占有特殊的重要地位，配備優質的人力資源有利於提高企業人才的競爭能力。
二、中小企業人力資源管理存在的問題
(一)人才整體素質不高，流失嚴重
相對大型企業而言，中小企業員工的學歷水平普遍較低。從總體上說，員工的平均學歷和人均教育事業費支出依次降低。幾乎所有中小企業都存在員工流失問題，流失的大多數為企業發展所需的關鍵性人才，知識型、年輕型員工成為流失主體，其中最不穩定的是剛接收的大中專院校畢業生，他們在工作三年內流失率最高。
員工流失嚴重的企業大都是一些剛起步或經營管理不善的中小企業，以及偏遠區縣的企業。這類企業實力、競爭力、抗風險能力弱，更需要優秀的科研、管理、營銷等專業性人才來改變現狀，增強企業的吸引力和凝聚力。但往往難以吸引人才，引進的人才又留不住。
企業每年大量引進、又大量流失人才，不僅增加了企業的成本，而且大大降低了現有員工的工作積極性，對企業發展極為不利。
(二)人力資本的投入嚴重不足
由於知識、技術的快速增長與迅速更新，員工以前所具備的知識和技能很容易過時，企業要謀得在競爭中創新發展，就必須對職工進行終身教育並不斷培養，以保證企業發展所需人才技能的更新。然而，大多數中小型企業在人才培養上或多或少都存在著一些短期行為，沒有形成與企業發展戰略相匹配的系統性、持續性的培訓機制，只使用不培養已成為普遍的現象。許多中小型企業盲目追求短期效益的迅速增長，認為人才培養的成本高於直接招聘的成本，寧肯從市場上現招相關專業人才也不願花錢自行培養，使得人力資本的投人嚴重不足。
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