5、 扣帳：倉庫管理員根據《領料單》對應帳目做好記錄。
6、 超領報表
7、 次日表單分發。
三、 物料退庫控制流程。 良品
《退料單》 品質鑑定不良品（報廢品）《異常報告》 《物料在庫管理表》 入帳表單分發
1、退料單：生產部門退料彙總填寫《退料單》，提交品管
2、品質鑑定：品管收到《退料單》對退庫物料進行品質鑑定
3、異常報告：品管填寫《異常報告》，說明物料的檢驗結果。
5、 物料在庫管理表：品管將《退料單》《異常報告》一同呈交給倉庫，倉庫根據《異常報告》的結果對物料進行分類存放，倉庫管理員對物料做好標示或《物料在庫管理表》的記錄。
6、 入帳：倉庫管理員根據《退料單》對賬務記錄。
7、 次日表單分發。
四、 半成品入倉控制流程。
a《送貨單》 《入庫單》 品質鑑定 ok（是） 《物料在庫管理表》 入帳表單分發
ng（否） 退回**商
b《入庫單》 半成品交接 《物料在庫管理表》 入賬表單分發
a：1、 送貨單：**商將《送貨單》呈交倉庫進料數量驗收。
2、 入庫單：倉庫根據《送貨單》比對《物料採購、到貨表》並開出《入庫單》並交於品管進貨品質驗收。
3、 品質鑑定：品質ok貼上合格標籤，將《入庫單》返給倉庫。
品質no貼上不合格標籤，倉庫對應《入庫單》將不合格品退回**商。
4、 物料在庫管理表：倉庫管理員安排合格品搬到指定庫區存放，掛上《物料在庫管理表》做好記錄。
5、 入帳：倉庫管理員對應《入庫單》按實際入數量入好帳。
6、 次日表單分發。
b：1、 入庫單：生產部開出《入庫單》，物料員將半成品同與之對應的單據一同交於倉庫。
2、 半成品交接：倉庫管理員收到《入庫單》，對相對應的物料數量驗收。
3、 物料在庫管理表：物料驗收無誤後，倉庫管理員安排搬到指定庫區存放，掛上《物料在庫管理表》做好記錄。
4、 入帳：倉庫管理員對應《入庫單》按實際入數入帳。
5、 次日表單分發。
五、 半成品出庫控制流程。
《領料單》 核對 《生產通知單》 《物料在庫管理表》 出帳表單分發
1、領料單：生產部開出《領料單》到倉庫。
2、生產通知單：倉庫收到《領料單》倉庫管理員核對《生產通知單》確定無誤後，準備發料。
3、物料在庫管理表：倉庫管理員對應《領料單》備料，裝好物料並在《物料在庫管理表》上做好記錄，倉庫管理員將備好的物料與生產物料員辦理交接手續。
4、出帳：倉庫管理員對應《領料單》實出數量做好賬。
6、 次日表單分發。
《領料單》 核對 《外發通知單》 《物料在庫管理表》 與**商交接出帳
表單分發
1、 領料單：生管開出《領料單》與《外發通知單》到倉庫
2、 外發通知單：倉庫核對《領料單》與《外發通知單》是否一致。
3、 物料在庫管理表：倉庫管理員根據《領料單》備料存放在外發區，並在《物料在庫管理表》做好記錄。
4、 與**商交接：**商到廠，核實**商名稱是否與外發通知單上**商名稱一致，確定後方可發料，《外發通知單》需**商簽收，乙份**商，乙份留存交給生管。
5、 出帳：倉庫管理員根據《領料單》的實際出倉數扣帳。
6、 次日表單分發。
六、 半成品退庫控制流程。
本流程參照第三條《物料退庫控制流程》運作。
七、 成品入庫控制流程。
《入庫單》 物料交接 《物料在庫管理表》 入帳表單分發
１、入庫單：生產部填寫《入庫單》送交品管對成品檢驗，成品合格貼上合格標籤，不合格退回生產部。
2、 物料交接：倉庫管理員從品管取得已檢驗完成的《入庫單》進行成品入庫驗收，在驗收過程中核對
品名、品名**及數量，還有是否貼有合格標籤等，核對無誤後貼上季度標籤準備入庫。
3、 物料在庫管理表：倉庫管理員將驗收好的成品存入指定庫區，掛上《物料在庫管理表》並做好記錄。
4、 入帳：倉庫管理員對應《入庫單》按實際入數量入好帳。
5、 次日表單分發。
八、 成品出庫控制流程。
《出貨通知單》核對 《物料在庫管理表》 《出庫單》 扣賬
表單分發
1、 出貨通知單：銷售部提前作出《出貨通知單》給倉庫進行備料。
2、 物料在庫管理表：倉庫根據銷售部提供的《出貨通知單》提前將貨備好存放於出貨備料區，並在相對應的《物料在庫管理表》上做好出庫記錄。
3、倉庫管理員核對《出貨通知單》，開具《出庫單》由銷售部簽收確定單據物料數量無誤後，倉庫管理員安排裝車。
4、扣賬：倉庫根據《出庫單》的實出數做賬。
5、次日表單分發。
倉庫的主要工作職能：「收」「管」「發」
具體：1、依據物料採購、到貨表點收物料，並按倉庫管理制度檢查數量。
2、將品管驗收好的物料按指定位置予以存放，
3、存放場所整理，整頓，清潔符合5s要求防止品質發生變異。
4、依據領料單配備和發放物料。
5、料賬出入庫記錄與定期盤存。
6、不良物料及呆、廢料的定期處理。
倉庫管理員的工作職責：
1、 負責倉庫日常管理事務。
2、 按規定收發料。
3、 每日物料明細賬的登記。
4、 物料進倉儲位的籌畫與擺放。
5、 倉庫的安全工作和物料保管工作。
6、 填寫倉庫相關報表。
7、 盤點工作的具體按排執行與監督。
8、 根據各倉的上報原始單據及時的輸入電腦。
9、 根據電腦單定期或不定期對倉庫賬目和實物進行抽查，並向主管反映結果。
10、 統計訂購單的進出存狀況，列印電腦匯報表。
11、 監督倉庫備料和出貨情況。
12、 掌握物料的到廠時間。
13、 跟蹤物料裝卸貨情況。
物料驗收包括：
1、 品名、規格
2、 數量
3、 品質
4、 憑據
步驟： 1、 確認**商
2、 確定交運日期與驗收完工時間
3、 確定物實名稱與物料品質。
5、 清點數量。
6、 通知驗收結果。
7、 退回不良物料。
8、 入庫、記錄。
倉庫儲存原則：
1、 防火、防水、防壓。
2、 定點、定位、定量。
3、 先進先出。
呆料：存量多，耗用少，周轉率極低的物料，不知何時或根本不可能再有用的物料或產品。
廢料：失去原有效能而本身無利用價值的物料。
舊料：經使用或儲存過久，失去原有效能或色澤，價值減低者。
殘料：加工過程中所產生的物料零頭，雖已喪失其主要功能，但仍可設法利用者。
中小型企業的員工管理
在20世紀80年代企業講求品質管理，管理採用工廠制，所以派生的傳統管理思想往往強調控制和效果，不關心效能和效率 組織結構常常是金字塔式，人只是乙個機械而單一性的工作者。而現代化管理則強調授權 開放 培育能力和激情，組織的扁平化，人被視為一種人性化的知識工作者。面對新的生存考驗，進行企業再造成為生存發...
中小型企業管理制度
管理制度是現代管理科學中重要的組成部分，各類現代企業能卓有成效地進行企業管理，並使其組織與管理體系有效低執行，其關鍵在於有乙個現代的 嚴格的管理制度約束企業行為。乙個現代的管理制度必須具備明確 清晰和科學的 責 權 利 原則，並對組織中的所有成員具有約束性。如何使自己的企業成為乙個經濟效益高，並有發...
中小型企業《公司管理制度》
目錄第一部分總則1 第一章公司管理制度大綱1 第二章員工守則2 第二部分人事管理制度3 第一章人力資源管理3 第二章培訓管理制度6 第三章考勤管理制度6 第四章薪酬管理制度8 第三部分行政管理制度11 第一章日常行為規範管理制度11 第二章檔案管理制度13 第三章資質檔案管理制度16 第四章證明函管...