技術質量管理制度
一、技術管理
（一）施工組織設計、專項方案、臨時用電施工組織設計的編制、審批及執行：
1、編制
（1）對於兩萬平方公尺及以上，或二十層及以上，或跨度在21公尺及以上、或跨度大於15公尺的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及採用新技術、新工藝的特殊建築（構築）物等施工專案（以下簡稱重點工程，其他工程簡稱一般工程），由公司分管經理負責組織進行專案策劃，主任工程師根據策劃結果編制工程的施工組織設計、特殊過程的作業指導書。下列達到一定規模的、危險性較大的分部分項工程1、基坑支護與降水；2、土方開挖工程；3、模板工程；4、起重吊裝工程；5、腳手架工程；6、拆除、爆破等應編制專項方案。7、臨時用水用電施工組織設計。
（2）完成時間
執行《建設工程施工合同》中約定的完成時間；合同中沒有約定的，按照以下時間完成：基礎工程施工方案在接到施工圖紙後15日內且必須在開工前通過有關部門的審批；完整的施工組織設計必須在接到圖紙後30日內通過有關部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。
（3）數量：一般為六份。
2、審批
（1）施工組織設計編制完成後，專案經理負責組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等進行討論修正。修改後的施工組織設計應在接到施工圖紙後22日內報公司技術質量處。由公司技術經理組織有關人員討論，提出修改意見，並組織會簽。
施工組織設計申報時在封皮上必須有專案經理、專案主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設計、施工方案審核表》。重點工程專案（兩萬平方公尺及以上、或二十層及以上、或跨度在21公尺及以上、或跨度大於15公尺的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及採用新技術和新工藝的特殊建築(構築)物等施工專案簡稱重點工程，其它工程簡稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內，把經過公司技術經理審批後的施工組織設計通過集團公司有關部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設計的審批同施工組織設計的審批。
（2）經公司技術副總經理或集團公司技術部審批後的施工組織設計、專項方案和臨時用電施工組織設計，由專案部報監理公司、建設單位審批蓋章。
（3）審批好的施工組織設計（帶審閱記錄）、專項方案和臨時用電施工組織設計，報技術質量處乙份，專案部保留乙份存檔。
3、執行
（1）審批後的施工組織設計即具有法律效力，在施工中必須嚴格執行，不得隨意更改。
（2）工程施工前，由專案經理組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等按審批後的施工組織設計內容組織培訓學習及交底，並做好記錄。
（3）工程施工期間，若需修改施工方案，應書面將修改原因及修改內容，報分公司技術經理或集團公司技術部審批並簽字認可後，方准按修改後的施工方案施工。有關變更資料作為施工技術資料按《記錄控制程式》的要求整理歸檔。
（4）專案主任工程師有權利和責任監督施工組織設計的執行，並將執**況及時反饋到分公司技術質量處。
（5）分公司技術質量處將不定期到工地檢查施工組織設計的執**況。
（6）審批後的專項方案和臨時用電施工組織設計必須報給工程管理處和專案部專職安全員，專案部安全員負責監督實施
（二）技術交底制度
1、技術交底的內容必須按《技術交底管理規定》（qg/yj2905-2002）中的內容交底，且要滿足施工質量驗收規範、施工操作規程、工藝標準、建築工程施工質量驗收統一標準、安全規範及設計、監理和建設單位的合理要求。
2、整個施工過程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發生質量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術安全交底。
3、技術交底必須以書面形式進行，由專案技術員編制，經專案部主任工程師審查合格後，方可進行交底，並由主任工程師、交底人、接收人簽字。
4、所有技術交底記錄都要列入工程技術檔案。
5、技術交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工程交底。
（1）設計交底：要求在開工前進行，一般情況下與圖紙會審同時進行，由建設、監理、設計及施工單位的有關人員簽字並蓋公章。
（2）施工組織設計交底：在開工前進行，由專案經理組織，專案主任工程師向施工管理人員交底，內容依據施工組織設計，由交接人簽字。
（3）分部分項工程技術交底：在分部分項施工前進行。由技術員向施工作業隊長、施工員、勞務分包單位的技術負責人、作業班組長交底。
內容包括：該分部分項工程的設計要求、施工方法、技術措施、檢驗批的劃分、質量檢驗標準、成品保護、安全措施、協作關係等，由主任工程師、技術員、勞務分包單位的技術負責人及作業班組長簽字。
（三）關鍵專案及施工部位的控制
1、圖紙會審
（1）專案部接到圖紙後，由專案經理組織有關人員認真學習圖紙，並參與圖紙會審，主任工程師負責收集整理在學習圖紙中發現的問題，並主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應在工程開工前得到解決。
（2）圖紙會審技術質量處參加，由專案主任工程師在圖紙會審前2天通知技術質量處。
（3）對工程中的特殊過程要編寫作業指導書，審批方式同施工組織設計。
2、垂直運輸裝置基礎
（1）垂直運輸裝置基礎施工前，由專案部主任工程師和裝置租賃公司技術負責人一起確定基礎位置，並制定基礎施工方案。
（2）對於特殊工程，如基礎較深、地質情況複雜等，應根據塔基需承受的載荷和地質情況對塔吊基礎進行設計，並將設計與施工方案按施工組織設計審批程式審批後，方可施工。
（3）塔吊附著杆需加長或附著點結構改變時，由租用單位設計計算，畫出圖樣，經公司技術經理簽字批准後，方可製作實施。
（4）在工程施工過程中，技術質量處將根據現場質量檢查情況，制訂糾正和預防措施及其它技術措施，專案部負責這些措施的實施。
（5）混凝土澆築施工要求專案部安排相應的管理人員跟班作業，跟班作業的專案管理人員必須具備高度的責任心，如實記錄當班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆築、鋼筋位置是否移動、模板支撐等情況，以備檢查；技術質量處將進行不定期抽查。
（四）監視和測量裝置
1、監視和測量裝置的管理執行公司q-s-e/yj2817-2007「監視和測量裝置控制程式」。
2、塔落度筒、試模、游標卡尺
需要進行購置時由專案部自行購買，發票經專案部經理、分公司計量員、經理簽字後進行報銷，一次性進入工程成本。計量員建立臺帳，以便於掌握分公司擁有的數量和分布情況。專案部解體時，經將臺帳登記的計量器具總數交回至分公司計量員處。
根據損耗程度，經雙方確認，價值充減工程成本。若有丟失，按照購買價值從專案管理人員應付工資中扣除。此類計量器具由專案部自行校準，做好記錄。
分公司計量員負責監督檢查。
3、磅秤
專案部提出需求計畫，經材料裝置處、生產經理簽字後到倉庫租用。需要購買時，由倉庫提出採購計畫、材料裝置處負責購買，發票經材料裝置處、生產經理、經理簽字報銷。
4、經緯儀、水準儀
由分公司統一管理，專案部需用時，必須到分公司技術質量處辦理租賃手續。需要購買時，由技術質量處提出採購計畫，經技術經理、經理批准，技術質量處負責購買。今後購買水準儀必須購買手動調平的水準儀，以保證測量精度。
經緯儀、水準儀的檢定由技術質量處負責。對整體分包工程使用的經緯儀、水準儀，分包單位必須提供有效檢定證書原件，經技術質量處核准後，留影印件存檔，原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經緯儀和水準儀嚴禁在工程中使用，對擅自使用的一經發現，每次對使用單位罰款1000.
00元，並由使用單位對造成的測量偏差負全責。
5、其他計量器具，執行集團公司有關規定。
6、租賃費用的計算
7、專案部在使用計量器具期間，應愛惜和正常使用，尤其經緯儀、水準儀屬精密儀器，發生損壞，由技術質量處負責鑑定，對人為或非正常損壞，由使用單位承擔維修費用。
8、管理和使用計量器具的部門和專案部，應按照體系檔案的要求，建好各項記錄，儲存好相關證件。
9、計量器具在使用過程中要妥善保管，以防丟失、損壞。
（五）規範、標準的管理
1、施工技術規範、標準包括上級有關部門批准實施的各種技術操作規程、施工規範、工藝標準、檢驗和試驗評定標準、標準圖集及其他技術書籍。
2、施工技術規範、標準的購置和發放工作由公司技術質量處負責。
3、發放規範、標準要辦理登記手續並填寫檔案發放登記表。收文部門要有收文記錄。
4、分公司技術質量處每年年初**集團公司制定的有效性技術資料清單，並加蓋「受控」標記。
5、遇到人事變動情況時，調出的人員應及時將手中的檔案交回，否則不予辦理調出手續。
（六）技術資料的管理
1、施工技術資料的整理按照《建築工程檔案歸檔整理規範》（gb/t50328-2001）及《建築工程施工技術資料管理規程》（dbj14-023-2004）的要求進行整理；施工技術質量資料必須採用計算機列印，簽字欄必須用鋼筆或碳素筆填寫；整理完畢的施工技術資料，必須按《山東省建築工程施工技術資料管理規程釋疑及樣表》中建築工程施工技術資料組卷總目錄的順序裝訂成冊，外觀整齊、美觀，封皮格式按《建築工程施工技術資料管理規程》中的資料封皮格式增加第幾卷，每卷內必須有卷內目錄；施工技術資料的整理必須不延誤工程的竣工驗收；公司內部存檔的檔案盒一律採用***的硬紙盒（煙台市檔案局監製），檔案盒上用碳素墨水或藍黑墨水填寫以下內容：檔號（按交卷年度）；案卷題名（工程名稱，側面要豎寫）；編制單位（分公司名稱）；編制日期（編制完資料的日期）；保管期限（根據工程要求填寫）；密級（根據工程要求填寫）；共幾卷、第幾卷（填寫在卷盒側面的案卷題名豎寫工程名稱的右邊）。
2、施工技術資料的檢查：由專案部主任工程師每月在公司抽查前進行內部自查，並將自查結果做記錄，對自查查出的問題必須在三天內整改完，對無法整改的要註明原因。公司一般在每月20日開始進行抽查，抽查時首先檢查自查記錄。
竣工資料要求各專案部在工程竣工時指定專人負責竣工資料整理，並同質檢站質檢員聯絡，把所有備案資料（包括建設單位和質檢站的資料）缺少部分及時反饋給技術質量處和專案經理，專案經理要積極協調各責任單位，把缺少的資料及時整理好。
建築施工企業質量管理制度
目錄第一節質量管理責任制度 一 質量管理機構責任制1 二 專案經理質量管理責任制1 三 主任工程師 質量總監 質量管理責任制2 四 生產副經理質量責任制3 五 質量員質量管理責任制3 第二節施工現場質量管理制度 一 質量周例會制度4 二 質量檢查制度5 三 工程質量驗收制度7 四 工程質量評定 核定...
建築企業施工現場質量管理制度
目錄1 工程例會制度 2 專案質量管理獎罰辦法 3 技術交底制度 4 商品砼施工制度 樣板引路制 5 總包對分包的管理制度 6 工程質量驗收制度 7 工程質量驗收的劃分制度 8 工程安全和功能檢驗檢測制度 9 原材料倉庫管理制度 10 現場物料堆放及領用制度 11 圖紙會審設計變更制度 12 材料採...
施工企業質量管理制度
遼陽明騏電子工程 一 總則 第一條 為適應建築業發展的要求,貫徹實施 中華人民共和國建築法 建設工程質量管理條例 以及相關法令 法規，保證建設工程施工質量,加強公司對施工質量管理,提高經濟效益和社會信譽,特制定本制度。第二條 貫徹落實 百年大計 質量第一 的方針，工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的...