管理制度是現代管理科學中重要的組成部分，各類現代企業能卓有成效地進行企業管理，並使其組織與管理體系有效低執行，其關鍵在於有乙個現代的、嚴格的管理制度約束企業行為。乙個現代的管理制度必須具備明確、清晰和科學的「責、權、利」原則，並對組織中的所有成員具有約束性。
如何使自己的企業成為乙個經濟效益高，並有發展前景的現代性企業，其必須具有人才優勢，管理優勢;有人才也就有科技優勢，有管理優勢才會有人才，人才必須用先進的管理方法進行管理，用科學的管理制度進行約束，只這樣，企業才能成為乙個現代的、規範的並有發展前途的企業。
隨著21世紀世界科技、經濟和管理等的高速發展，加之我國加入世界**組織(wto)後，世界經濟與管理的發展帶來的各種各樣問題，總結我國中小型企業的經濟發展和管理的特點，結合近年來的管理實際經驗，制定了本制度。本制度的目的在於，提高公司管理水平與經濟效益。本制度適合於從原材料採購、生產到銷售與售後服務的全過程。
作為公司的綱領性檔案，所有職能部門和員工必須嚴格貫徹執行。
總則一為了強化對內設部門的管理，確保公司的有序運作和穩定健康的發展，特制訂本規定。
二本規定中所稱內設部門，指公司內所設定的具有管理職能的管理部門、負責產品銷售的業務部門和產品的生產部門及質量檢驗部門等。
三內設部門應職能明確，體現集約、精幹和高效的原則。
四公司董事會負責內設部門及其人員的編制設定。
五具有管理職能的各個部門，受總經理的管理和制約。
部門的設立和撤併
六公司部門的建立、分設、合併以及撤銷，由公司董事會研究決定。
各部門的職責與許可權
七總經理職責與許可權
1、執行董事會決議，主持公司全面工作，貫徹執行董事會決定的各項重大方針和政策。
2、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長的委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署協議、合同、合約和處理有關事宜。
3、決定公司的組織體制和人事編制，決定副總經理和各職能部門經理的任免、報酬和獎懲，建立健全公司統一高效的組織體系和工作體系。具有經營權和人事任免調配權;具有對公司職工獎懲、公升降級、加減薪、擇優錄用、解聘和辭退的職權。
4、具有擬定公司經營方針、發展規劃、年度生產經營計畫、年度財務預算和決算方案及利潤分配方案的職權。審批並簽批資金的使用和使用。
5、注重市場資訊研究，掌握市場動態，不斷提高產品的市場占有率。
6、對公司的全面質量管理負責，履行公司在公司質量管理體系中的職責和許可權。
7、堅持人本管理，加強民主管理，充分調動職工參加企業經營管理的主動性、積極性和創造性。
8、注重塑造良好的企業形象，建立嶄新的現代企業文化，培育積極向上的企業精神，完善企業經營機制。
9、健全財務管理制度，嚴格財經紀律，加強成本核算，搞好增收節支和開源節流工作。正確處理效率和效益的關係，保證現有資產的保值和增值。
10、加強職工培訓工作，全面提高職工素質，努力把企業建設成乙個可持續發展的經濟實體。
八副總經理職責與許可權
1、對總經理負責，協助總經理抓好全面工作。
2、熟悉和掌握公司經營狀況，及時向總經理反映情況，提出建議和意見，當好總經理的參謀和助手。
3、主持制定公司規章制度和生產經營計畫，做好組織實施與協調工作。
4、協助總經理實施質量第一的方針，保障質量目標的順利實施，確保公司質量體系的有效執行，用好質量管理體系中規定的職責和許可權。
5、負責對公司所屬各部門工作的檢查、督促和指導及對各部門負責人的考評工作。
6、加強經營管理，努力提高勞動生產率，降低成本，提高效益。
7、加強人力資源管理，合理配置人力資源。
8、做好職工培訓工作。
9、協調各部門的工作，及時處理好突發事件和隨機出現的各種問題。
九辦公室職責與許可權
1、負責處理公司的行政管理和日常事務，當好領導的參謀，協助領導搞好各部門之間的綜合協調，加強對各項工作的督促和檢查，建立並完善各項規章制度，促進公司各項工作的規範化管理。
2、負責公司的公文、資料、資訊和宣傳報導工作;溝通內外聯絡，保證上情下達和下情上報;負責各項規章制度、檔案及其它文字資料的制定、撰寫及發布等事務。
3、負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責對會議、檔案和決定的事項進行催辦、查辦和落實。
4、加強對外聯絡，拓展公關業務，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業形象。
5、加強公司的勞動人事、職工福利、職工培訓、幹部考評及檔案管理工作。
6、負責對公司內食堂、浴池、宿舍、圖書室、娛樂室、車輛和其他公共設施的管理工作。
7、組織各類文娛和體育活動，活躍職工業餘文化生活。
8、做好領導臨時交辦的工作。
十技術質檢部職責和許可權
1、負責規定產品標識，檢驗人員負責對檢驗狀態進行標識和監控。
2、負責明確產品的可追溯性要求，當產品出現重大質量問題時，組織對其進行追溯與處理。
3、負責採購物資、原材料、在製品以及成品等各類物品的檢驗和試驗。
4、負責不合格品的判定，組織相關部門對不合格品進行處理，並跟蹤記錄處理結果。
5、負責針對產品質量問題，組織制定相應的糾正、預防和改進措施，並分別進行跟蹤驗證。
6、負責對公司的產品、專案或合同的實現過程進行策劃。
7、負責新產品的設計、開發和驗證，完成並儲存相關記錄和檔案。
8、負責明確採購物資的技術要求及分類，負責對供方提供的樣品進行檢測和定級。
9、負責對顧客提供的資料和技術要求的使用和保管。
10、負責編制相應的工藝規程，負責編制特殊過程和關鍵工序的作業指導書。
11、深入生產一線，及時解決生產過程中出現的技術問題。
12、履行公司質量管理規定的職責，做好技術服務和職工技術培訓工作。
13、完成領導交辦的其它工作。
十一營銷部職責與許可權
1、了解所採購物料的效能和要求，保證採購品的質量。
2、負責制訂採購計畫，按計畫執行原材料或其它物品的採購。
3、負責組織對供方的選擇和定期評價，建立和更新《合格供方名錄》。
4、負責對顧客要求的識別，確保顧客要求明確。組織對產品要求的評審，負責與顧客的溝通和聯絡;做好顧客資訊反饋工作，儲存好和顧客洽談的有關記錄。
6、負責將合格產品送交顧客試用，並提交"顧客確認報告"。
7、負責組織對特殊合同的評審。
8、負責組織、協調產品的服務工作，組織對銷售人員的培訓，組織對顧客滿意度的調查，定期評定服務質量。組織處理顧客投訴。
9、負責進行市場調研和分析，做好市場資訊的蒐集和整理工作，及時反映市場動態。
10、努力開拓新市場，保證產品的暢銷，擴大市場的占有份額。
11、負責做好貨款**和債務清理工作。
12、完成領導交辦的其它工作。
十二生產部職責與許可權
1、根據公司確定的經營目標和經營特色，制定年度生產計畫，上報公司領導審議。進一步制定具體的月度生產計畫及短期生產作業計畫，合理進行作業分配。
2、努力提高生產質量，定期培訓職工，提高職工業務素質。按照iso9001：2000標準，責任落實到人，加強各道工序的質量管理。
3、與財務部門協作，互通訊息，掌握生產成本的變動情況，並制定和實施相應的對策;處理好效率和效益的關係。
4、合理安排生產，保持生產均衡，保證上下工序間銜接合理。生產報表必須準確及時。注意節約用水、用電和各種生產資料。
5、及時向公司領導和相關部門反饋生產情況。
6、對公司裝置管理負責，建立裝置台賬;編制公司裝置維修計畫;負責編寫裝置的操作規程;負責對裝置的維修，確保裝置處於最佳執行狀態。
7、負責確保作業現場基礎設施適用，檢查安全和文明生產情況。
8、負責按包裝作業指導書要求進行包裝作業，使用適宜的搬運工具和方法進行進出貨。
9、負責對庫房管理工作進行檢查和指導。
10、負責組織對不合格品的返工和返修工作。
11、組織車間對不同檢驗狀態產品進行分割槽擺放，並負責檢查產品標識和檢驗狀態標識的維護情況。
12、定期檢查操作人員執行操作規程情況以及工作環境的保持情況。
13、完成領導交辦的其它工作。
十三財務部職責與許可權
1、負責公司日常的財務核算，參與公司的經營管理。資金的使用要經過總經理的簽批，以總經理的簽批字據為依據。嚴格資金的進賬和出賬管理，並認真細緻地做好賬表管理工作。
2、根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。
3、蒐集公司經營活動情況以及資金動態、營業收入和費用開支的資料，並進行分析，提出建議，定期向總經理報告。
4、嚴格財務管理，嚴格執行各項財務制度和財經紀律。
5、做好原材料進出賬務及成本處理工作、各產品的成本計算、損益決算工作和預估成本等工作。
6、編制經營報告資料;建立單元成本、標準成本、效率獎金核算以及年度預算資料彙總工作。
7、協助供銷部進行債權和債務的處理工作。
8、完成領導交給的其它工作。
生產崗位員工的職責與許可權
十四車間主任職責與許可權
1、建立健全車間質量管理體系，參加公司管理的評審、特殊合同評審及內部質量的審核工作。
2、組織對本單位員工質量意識的教育、技術水平和崗位技能的培訓工作。
3、組織召開質量分析會，解決生產中的產品質量和工作質量問題。
4、組織有關人員對裝置進行維護和保養。
5、組織實施車間年、季、月的生產計畫。
6、對產品搬運、成品防護和包裝及交付工作進行控制。
7、參與對不合格品的評審，組織糾正措施的實施。
8、組織對車間存在的質量問題和技術問題及不合格品問題，制定糾正和預防措施並實施。
9、負責組織對產品標識和檢驗狀態標識進行檢查、指導和管理。
10、抓好生產全過程的自檢、互檢工作及記錄的管理工作。
11、合理安排班組生產，負責生產全過程的控制，並加強對特殊過程和關鍵工序的控制。
十五班組長職責與許可權
1、班組長根據生產部下達的生產任務，合理組織、安排班組生產。
中小型企業《公司管理制度》
目錄第一部分總則1 第一章公司管理制度大綱1 第二章員工守則2 第二部分人事管理制度3 第一章人力資源管理3 第二章培訓管理制度6 第三章考勤管理制度6 第四章薪酬管理制度8 第三部分行政管理制度11 第一章日常行為規範管理制度11 第二章檔案管理制度13 第三章資質檔案管理制度16 第四章證明函管...
中小型企業生產管理制度
生產管理制度 第一章總則 第一條為保證公司 以下簡稱公司 生產經營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創造最佳經濟效益，根據公司生產管理的特點和實際情況，特制定本制度。第二條本制度作為開展生產工作的指引，適用於公司生產系統包括輸入 生產轉換過程 輸出和反饋四個環節的計畫 組織 指揮...
中小型企業外部培訓管理制度
外部培訓管理制度 一 目的 為了更好地提高各崗位人員的崗位技能，保證公司外訓取得預期的效果，滿足公司發展之培訓需求，規範外訓作業流程。二 適用範圍 適用於公司所有人員的外部培訓管理。三 外部培訓方式 1.外派培訓 到專門的教育和培訓機構 單位等參加培訓課程 考取資格證書。2.外聘講師培訓 由公司組織...