中小型企業管理的出路及其趨勢
中小型企業要想真正地規範起來，從而找到乙個適合自己的管理模式，就必須堅持乙個原則：即管理模組與企業實際要配套、協調，合適的才是最好的；掌握兩個工具：即學習和創新，在學習中創新，在創新中學習，企業擁有了以上的方法，其管理才能持續有力，才能蓬勃發展，才能走上規範之路。
1、堅持配套、協調原則：所謂管理，就是企業通過組織活動把企業的各項戰略目標進行分解、計畫、執行、檢核與修正的一系列的行為過程，也即我們經常所說的pdca管理流程迴圈。這個管理流程在中小型企業同樣適用。
只不過中小型企業在選用管理模式時，要堅持配套、協調原則。
這裡所指的配套，就是管理模式的推出，要與企業的發展階段相呼應，相般配。比如設立企業的組織體系、組織流程等戰略構架時，要充分結合企業的運營實際，即要建立相對完善的職能部門，又要避免人浮於事，虛崗過多等現象，在充分考慮運營成本的前提下，盡量體現人盡其用，物盡其材。
我國中小型企業成本管理問題 2
淮陰工學院 畢業 指導者 姓名專業技術職務 畢業 中文摘要 畢業 外文摘要 目錄1 引言 3 2 現代成本管理方法 6 2.1戰略成本管理 6 2.2成本規劃 5 3 我國中小型企業成本管理現狀存在的問題 6 3.1成本管理觀念落後，缺乏市場理念 6 3.2成本管理方法落後 6 3.3成本管理隊伍人...
我國中小型企業戰略管理之思考
作者 劉會福 科技經濟市場 2014年第07期 摘要 近年來我國中小型企業發展雖然取得了一定成就，但在看到成績的同時，我們也應該清醒地認識到中小型企業在發展過程中面臨的一系列問題和困難。本文從企業戰略管理含義出發，分析了我國中小型企業戰略管理中存在的問題，出了我國中小型企業長遠可持續發展的有效對策，...
我國中小型企業內部控制制度的現狀 問題與對策
一 中小企業內部控制制度的相關理論 一 中小企業的概念和特點 1.中小企業的概念 中小企業一般指資產規模不大，人員不多，管理幅度相對較小的企業。在具體的管理中授權方面要麼過大，要麼過小，甚至有一部分以家族式管理為主。該類企業數量眾多，規模大小不一，組織結構多採用直線制或直線職能制 對於業務活動簡單 ...