，都不可能完全掌握我國中小型物流企業物流成本的實際情況和真實水平。因為很多中小型物流企業的管理者更重視訂單的獲取、市場競爭的應對以及貨物運送的質量與狀態等，而對物流成本與管理的認知幾乎是一片空白，甚至有很大的盲目性。這些管理者一般只能看到物流成本中很小的乙個區域性或角落，而難以看到其全部，從而產生了很多的「盲區點」。
物流成本的概念與分割在我們日常提及的「物流成本」概念中，需要從廣義和狹義的角度去分析和把握，狹義的物流成本是指由於物質實體的場所(或位置)位移而引起的有關運輸、包裝、裝卸等成本。廣義的物流成本是指包括生產、流通、消費全過程的物質實體與價值變換而發生的全部成本。綜合起來，我們可以將物流成本的內涵界定為：
在物流運作與管理過程中，為了提供有關的物流服務，物流企業要占用和耗費一定的活勞動和物化勞動，這些活勞動和物化勞動的貨幣表現，即為物流成本。從物流成本內涵的界定中，我們可以看到，物流成本的範圍可進一步細分為物流成本的計算範圍、物件範圍和涵蓋範圍三方面，並可進一步分割為以下7個方面：物流過程的研究設計、重構與優化等費用；物流過程中的物質消耗，如固定資產的磨損，包裝材料、電力、燃料消耗等；物品在保管、運輸等過程中的合理損耗；用於保證物流順暢的資金成本，如支付銀行貸款的利息等；在組織物流的過程中發生的其他費用，如有關物流活動進行的差旅費、辦公費等；從事物流工作人員的工資、資金及各種形式的補貼等；生產過程中，一切由物品空間運動(包括靜止)引起的費用支出，如原材料、燃料、半成品、在製品、產成品等的運輸、裝卸、搬運、儲存等費用。
在物流成本管理中，我國中小型物流企業所表現出來的特點，與其它行業的中小型企業、大型物流企業均有所不同，其特點的獨特性與鮮明性很突出：與其它行業中小型企業的不同——成本專案的交替牽制性；與大型物流企業的不同——成本體系的認知黑暗性；與製造業企業的不同——成本構成的獨特性。而我國中小型物流企業的物流成本，是在購進、運輸、保管、銷售物品時，所發生和消耗的人力、物力和財力的貨幣表現。
其基本構成如下：企業員工工資及福利費；支付給有關部門的服務費；經營過程中商品損耗、固定資產折舊等的消耗；支付的貸款利息；經營過程中的各種管理成本等。這些費用的內涵指向性、預算時的金額
定量性以及發生時間的準確性，與製造業企業比較起來要低很多，從而又增加了中小型物流企業物流成本管理與控制的難度。關鍵環節基於我國中小型物流企業物流成本管理的特點，在進行物流成本管理和控制時，中小型物流企業及管理人員需重視和關注以下關鍵物流環節的管理與控制：物流成本構成專案細分與數額**。
儘管中小型物流企業在物流成本核算與管理中存在更多的不確定性和難度，但通過運用一定的**工具和方法，對將要發生的物流成本專案、費用數額及水平、發生時間等，可以進行較合理的估計和測算，並可以綜合使用橫向比較、縱向剖析、責任識別等評估方法，■文/欒向晶59中國物流與採購2023年第6期analysis分析剔除主觀影響因素，從而保證成本構成專案的準確和**結果的可接近性。物流成本決策質量。物流成本決策質量決定了物流成本控制活動的成敗，是物流成本控制的重要環節。
在現代物流成本決策過程中，要求決策者能夠將經驗、知識、資料和現代決策方法和決策工具有機整合在一起，既不能過分倚重經驗，也不能完全依靠決策工具，要能夠將具體問題與具體環境結合起來，根據具體環境的要求，做出科學的決策。物流成本管理制度的落實。在我國很多中小型物流企業中，「無制度可依」或「有制度不依」的現象較為嚴重，「人情化」管理和「情緒化管理」的現象具有一定的代表性，其管理結果與效率也是可想而知的。
在中小型物流企業的物流成本管理過程中，只有嚴格依制度管理、按制度獎罰，才能保證物流成本控制的權威性與影響性，否則很難將物流成本置於受控狀態中，物流企業也無法進一步發展壯大。策略與途徑對物流企業來說，物流成本管理的核心在於管理效果，管理效果的核心取決於管理者的素質，而管理者素質的核心來自於體系化管理的行為和程度。對於我國中小型物流企業來說，進行物流成本管理時，更要強調體系化管理的行為和程度，既要考慮物流成本管理的內在規律性要求，又要結合中小型物流企業的實際情況，只有從管理物件的體系性、管理者的體系性和管理過程的體系性入手，才能真正實現中小型物流企業物流成本管理的效率和效果。
由於我國中小型物流企業在物流成本管理中存在「交替牽制性」現象，加之構成物流成本的元素眾多，各種費用之間互相關聯，給物流成本管理工作帶來了很大難度。因此，有效的物流成本管理工作之初，必須首先明確任務，設立工作目標，確定工作優先順序，並引入專案管理的方法，有序、受控地開展物流成本管理活動，才能取得一定的成效。
。我國中小型物流企業的物流系統，一般由**物流子系統、倉儲物流子系統、銷售物流子系統、**物流子系統和廢棄物流子系統構成。在這些子系統中，顯性成本存在於裝卸、搬運、運輸、倉儲、配送、流通加工和資訊傳遞等具體的基礎設施、裝置資源和運作過程中，**成本存在於由物流運作不暢導致的庫存費用增加所形成的庫存資金占用、資金利息成本的機會成本和管理不善造成的貨物損失和損壞的成本以及市場反應慢的損失中。
明確了物流成本的隱性成本構成後，中小型物流企業就可以從未知的隱性成本中，認知並剝離出新的物流成本內容，進而對其分割和細化，納入到正常的物流成本管理體系中加以管理、分析和利用。只有這樣，才能真正揭示本企業物流成本的真實面目。由於每一種物流成本核算方法都存在一定的主觀性和侷限性，中小型物流企業成本核算的手段和方式又比較傳統和老舊，加之物流成本核算過程中存在的較強認知黑暗性和不確定性，對於我國中小型物流企業來說，如何提公升物流成本專案及金額**過程中的確定性，已成為長期以來關注和重視的焦點。
為有效解決這一問題，在**和評價某一物流成本專案和金額時，綜合利用多種方法從不同層面、不同角度、不同時段進行多方位測算和評價，最後比較和分析結果、找出偏差後，即可有效提公升物流成本專案及金額的確定性。對於我國中小型物流企業來說，可以根據自身的管理水平、員工素質、會計基礎工作的高低，選擇相應的物流成本核算模式。可以採用在現有物流成本核算基礎上，增設與物流成本管理相對應的會計科目、憑證和賬簿模式，也可以根據具體情況，採用將物流成本核算與其他成本核算截然分開，單獨建立物流成本核算的科目、憑證和賬簿的方式。
同時，各企業可根據我國中小型物流企業成本核算的特點，編制具有本企業特色的物流成本會計報表。編制企業自己的物流成本會計報表，提供本企業物流成本構成與資料資訊，是企業將物流成本核算向縱深化推動和發展的目的所在。總之，對於我國中小型物流企業來說，物流成本管理與優化工作是管理科學化的重要組成部分，是一項複雜而任重道遠的任務。
其目的在於通過事前、事中、事後的核算和監督，降低物流成本，提公升物流成本決策水平，避免給企業帶來巨大的決策失誤損失，保證企業獲取更好的經濟效益，從而增強我國中小型物流企業在國內外物流市場上的綜合競爭實力。（欒向晶：燕山大學、秦皇島職業技術學院）
我國中小型企業成本管理問題 2
淮陰工學院 畢業 指導者 姓名專業技術職務 畢業 中文摘要 畢業 外文摘要 目錄1 引言 3 2 現代成本管理方法 6 2.1戰略成本管理 6 2.2成本規劃 5 3 我國中小型企業成本管理現狀存在的問題 6 3.1成本管理觀念落後，缺乏市場理念 6 3.2成本管理方法落後 6 3.3成本管理隊伍人...
當前我國中小型企業的管理現狀
中小型企業管理的出路及其趨勢 中小型企業要想真正地規範起來，從而找到乙個適合自己的管理模式，就必須堅持乙個原則 即管理模組與企業實際要配套 協調，合適的才是最好的 掌握兩個工具 即學習和創新，在學習中創新，在創新中學習，企業擁有了以上的方法，其管理才能持續有力，才能蓬勃發展，才能走上規範之路。1 堅...
中小型物流企業運輸成本管理與控制策略
運輸成本是為完成運輸活動所發生的一切費用，是物流成本中的第一大要素，最高可達30 以上。對於從事物流管理與運作的 為數眾多的中小型物流企業來說，運輸成本管理與控制的水平，在很大程度上代表和反映了該企業的管理能力與素質，將對其構建核心競爭能力和未來發展產生重要影響。中小型物流企業運輸業務特點 運輸業務...