作者：劉會福
**：《科技經濟市場》2023年第07期
摘要：近年來我國中小型企業發展雖然取得了一定成就，但在看到成績的同時，我們也應該清醒地認識到中小型企業在發展過程中面臨的一系列問題和困難。本文從企業戰略管理含義出發，分析了我國中小型企業戰略管理中存在的問題，**出了我國中小型企業長遠可持續發展的有效對策，具有一定的現實意義和參考價值。
關鍵詞：中小型企業；戰略管理；思考
1 中小型企業戰略管理含義
企業戰略管理是企業為了自己的生存和發展，利用內部優勢，把握外部機會，對企業的全域性的，長遠的、重大的問題所進行的謀劃。它是企業戰略思想的集中體現，是企業經營範圍的科學規範，同時又是制定規劃的基礎。企業應當不斷地根據行業發展的特點、競爭狀況和資源的條件，理性地選擇應該做大，做強的核心或應當放棄的業務。
2 我國中小型企業戰略管理過程中存在的問題
戰略管理是乙個乙個全面的、規範的、動態的過程，當然，中小型企業在戰略管理的不規範性可能會體現在管理過程中，如某些環節的弱化甚至缺失等，都是不規範性的表現。
2.1 企業戰略意識淡薄，戰略意圖不明確
一般來講，大多數企業尤其是剛成立不久的企業，他們處於創業階段，無法意識到戰略定位的重要性，他們的執行僅出於對當地短期出現的市場需求，缺乏長遠的目標，同時，他們甚至認為市場變化太快，沒有制定戰略的必要，他們覺得戰略管理是大公司、大企業的事，與自己無關。其實，戰略管理對於中小型企業來說更為重要。因為中小型企業的誕生，往往是因為發現市場空缺，在短時間內創辦的企業，正是這種偶然性和突發性使得很多中小型企業一開始就沒有乙個完整的創辦企業的計畫，企業目光短視，只看到眼前利益，面對未來的發展變化缺乏應對措施。
2.2 企業缺乏經營理念，戰略定位模糊
我國中小型企業成本管理問題 2
淮陰工學院 畢業 指導者 姓名專業技術職務 畢業 中文摘要 畢業 外文摘要 目錄1 引言 3 2 現代成本管理方法 6 2.1戰略成本管理 6 2.2成本規劃 5 3 我國中小型企業成本管理現狀存在的問題 6 3.1成本管理觀念落後，缺乏市場理念 6 3.2成本管理方法落後 6 3.3成本管理隊伍人...
當前我國中小型企業的管理現狀
中小型企業管理的出路及其趨勢 中小型企業要想真正地規範起來，從而找到乙個適合自己的管理模式，就必須堅持乙個原則 即管理模組與企業實際要配套 協調，合適的才是最好的 掌握兩個工具 即學習和創新，在學習中創新，在創新中學習，企業擁有了以上的方法，其管理才能持續有力，才能蓬勃發展，才能走上規範之路。1 堅...
中小型企業倉庫管理
5 扣帳 倉庫管理員根據 領料單 對應帳目做好記錄。6 超領報表 7 次日表單分發。三 物料退庫控制流程。良品 退料單 品質鑑定不良品 報廢品 異常報告 物料在庫管理表 入帳表單分發 1 退料單 生產部門退料彙總填寫 退料單 提交品管 2 品質鑑定 品管收到 退料單 對退庫物料進行品質鑑定 3 異常...