淮陰工學院
畢業**
指導者 (姓名專業技術職務)
畢業**中文摘要
畢業**外文摘要
目錄1 引言 3
2 現代成本管理方法 6
2.1戰略成本管理 6
2.2成本規劃 5
3 我國中小型企業成本管理現狀存在的問題 6
3.1成本管理觀念落後，缺乏市場理念 6
3.2成本管理方法落後 6
3.3成本管理隊伍人才缺乏 7
3.4企業技術水平不高，技術創新投入不足 6
4 改變中小型企業成本管理的對策和建議 6
4.1樹立成本管理的系統觀念 7
4.2引入先進的現代企業成本管理方法 8
4.3完善的成本管理專業隊伍 8
結論 9
參考文獻 10
1 引言
改革開放以來，我國經濟迅速發展，中小企業成為社會主義經濟生活中不可缺少的重要組成部分。但不容忽視的是很多中小企業組織機構不健全，制度不嚴密，人員素質參差不齊，管理水平不高，尤其是成本管理混亂，甚至沒有完整的成本核算資料，對經濟發展極為不利。因此，改善中小企業的成本管理，提高經濟執行質量已勢在必行。
中小企業應揚長避短，發現成本管理的新問題，不斷更新成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業自身發展的成本管理的新思路。 與大型企業、尤其是實力雄厚的跨國公司相比，中小企業雖有結構簡單、決策迅速、反應敏捷等優點，但還存在由於生產經營規模偏小帶來的先天弱點，主要體現在生產效率、技術進步、資金籌措等諸多方面。由於難以形成最佳規模生產，每位員工所創產值偏低，銷售及管理費用又往往偏高，導致中小企業獲利能力一般低於大企業。
而中小企業技術起點相對較低，工藝、裝置往往落後，高階專門人才不足，加之資金因素，很難實施全面技術更新。因此，中小企業更應強化成本意識，注重成本管理。隨著深化改革，擴大對外開放，我國中小企業自身素質和管理水平已有很大進步。
但就成本管理層面考察，仍有一些企業產品成本居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業發展壯大。 成本管理並不是為了節約而節約，也並不等同於降低成本，而應該是為了建立和保持企業的長期競爭優勢採取的一種措施。如果企業把成本管理作為戰略來看待，那麼成本管理就已經不僅是財務部門的事情，更不僅僅是生產部門的事情，它應該是全方位，多角度，突破企業邊界的成本管理體系。
在社會主義市場經濟和現代企業制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革一直是乙個突出而迫切的問題。
2 現代成本管理方法
2.1戰略成本管理
戰略成本管理是將企業的成本管理與該企業的戰略相結合，從戰略的高度對企業及其關聯企業的各項成本行為，成本結構實施全面了解、分析、控制，從而為企業戰略管理提供決策資訊，提高企業競爭優勢。區別於傳統的成本管理模式，戰略成本管理的特點主要體現在：成本內容不斷拓展，企業更多關注的是所處環境及其環境因素對企業的影響，包括企業優劣勢、競爭對手的威脅等，並依據自身所處的競爭地位及時調整競爭戰略；成本範圍不斷延伸，從企業內部價值鏈延伸到企業外部價值鏈；成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統的格式化的成本報告、成本分析模式，注重定性因素對企業的影響，並利用財務的和非財務的各種成本資訊服務於企業管理，促使企業戰略目標的實現。
2.2成本規劃
成本規劃是企業的重要因素，可通過規劃對過去的老產品進行充分分析，並在此基礎上制定出更適宜的規劃。制定成本規劃時，首先要認透質量和成本的關係，即當在質量展開表中所列的各種質量特性發生變化時，成本應該如何進行相應變化，這一點必須深入進行**。這時不僅要站在廠家的立場上對經濟進行評價，而且還要站在使用者的立場上對經濟進行評價。
3 我國中小型企業成本管理現狀存在的問題
3.1成本管理觀念落後，缺乏市場理念
中小企業普遍存在成本管理觀念陳舊的現象，表現在成本管理的主體、範圍及手段等方面的認識存在偏差。把成本管理作為少數管理人員和財務人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，廣大職工的成本意識淡薄，企業的成本管理失去如此大的管理群體自然難以真正取得成效。很多企業仍將成本管理的範圍侷限於企業內部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關領域成本行為的管理，如高階技術人員的配備、資金執行效率、行政管理開支、獎罰制度的執行等等。
降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，通過成本動態控制實現更大的收益，而殊不知，獲得經濟效益、取得持續性競爭優勢，始終是企業管理必須考慮的首要問題。
3.2成本管理方法落後
成本管理系統不能採用靈活多樣的成本方法，不能提供決策所需的正確資訊，不能深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本資訊以及成本動因，不能提供管理人員所需的資源、作業、產品 、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的資訊,難以為戰略管理提供充分的資訊,甚至誤導企業經營戰略的制定。據調查，在差異化生產特徵日趨明顯的今天，我國只有約5.7%的企業採用分批法計算成本，而先進的作業成本法卻幾乎無人問津，可見成本核算方法選擇的簡單化。
具體工作中個別企業在成本預算和成本分析時，不是認真按產品設計要求，按零部件工藝流程的成本形成，逐個計算產品的分解成本，也不是自下而上逐級填報、彙總。只憑主觀印象算大賬，按產品成本切成工時、材料消耗、管理費用等大塊分攤；有的認為成本統計是小事，很少過問；還有的認為企業產品結構簡單，生產周期短、工序少，不值得搞成本統計。不細心研究，自然難以發現成本形成中的問題，也無法提出相關的改進意見，致使成本管理水平無法提高，效率低下。
3.3成本管理隊伍人才缺乏
目前很多中小企業的成本管理人員匱乏，專業素質不高，缺乏現代管理理念，不能充分發揮成本管理在企業管理中的作用。首先，人才分配機制不合理，存在人不能盡其才的現象，隨著市場競爭的進一步白熱化，如果企業不採取一些措施，人才的流失將變得更為嚴重。其次，未能充分調動各部門及全體員工參與成本管理工作的自覺性和積極性也是企業另乙個需要處理的問題。
目前，多數企業制定的一些指標不盡合理，缺乏嚴格的獎懲制度，在一定程度上影響了人們從事成本管理工作的積極性。
3.4企業技術水平不高，技術創新投入不足
技術水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期一定技術水平下， 成本可以通過加強管理來降低，但為了保持企業成本的持續競爭優勢，就需要不斷提高技術水平。目前我國中小企業的整體技術水平不高，而且提高技術水平的願望不強，一是資金問題難以解決，二是企業領導更注重短期經濟利益。
技術創新能力的提高，對於乙個企業維持其在市場上的競爭力和保持企業的可持續發展至關重要。而技術創新能力的提高主要取決於企業技術開發投入的多少。國外研究資料表明，企業科研投資佔銷售額的1％，企業難以生存；佔2％，企業才能勉強生存；佔5％，企業才有較強的競爭力。
我國中小企業大多沒有科研投入，即使有也遠遠低於這一指標。在一定時期，一定技術水平條件下，加強管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企業管理者為了降低產品成本，就需不斷提高技術水平。
4 改變中小型企業成本管理的對策和建議
4.1樹立成本管理的系統觀念
首先，成本管理不能侷限於產品材料工費專案的生產過程,而應延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析、產品的設計、技術的開發、市場營銷售後服務成本的分析等。按照成本管理的要求對產品的資訊**成本、技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本、客戶服務成本等用嚴格、細緻的科學手段進行管理。其次，隨著市場經濟的發展, 非物質產品日趨商品化,與之相適應,成本管理的內涵也應由物質產品成本擴充套件到非物質成本，如人力資源成本展到非物質成本、環境成本等。
最後，在市場經濟條件下,企業管理的重心應由企業內部轉向企業外部,由重生產管理轉向重經營決策管理,研究分析各種決策成本,如相關成本、機會成本、邊際成本應成為企業成本管理中至關重要的內容。
4.2引入先進的現代企業成本管理方法
中小型企業較之大型企業，成本管理混亂，競爭能力差，想要在日益激烈的市場競爭中保持一席之地，就必須引入先進的現代企業成本管理方法。戰略成本管理是將企業的成本管理與該企業的戰略相結合，從戰略的高度對企業及其關聯企業的各項成本行為，成本結構實施全面了解、分析、控制，從而為企業戰略管理提供決策資訊，提高企業競爭優勢。不僅如此，中小型企業還必須從質量入手提高競爭力，制定成本規劃時，要認透質量和成本的關係，不僅要站在廠家的立場上對經濟進行評價，而且還要站在使用者的立場上對經濟進行評價。
當在質量展開表中所列的各種質量特性發生變化時，成本應該如何進行相應變化，這一點必須深入進行**。
當前我國中小型企業的管理現狀
中小型企業管理的出路及其趨勢 中小型企業要想真正地規範起來，從而找到乙個適合自己的管理模式，就必須堅持乙個原則 即管理模組與企業實際要配套 協調，合適的才是最好的 掌握兩個工具 即學習和創新，在學習中創新，在創新中學習，企業擁有了以上的方法，其管理才能持續有力，才能蓬勃發展，才能走上規範之路。1 堅...
我國中小型企業戰略管理之思考
作者 劉會福 科技經濟市場 2014年第07期 摘要 近年來我國中小型企業發展雖然取得了一定成就，但在看到成績的同時，我們也應該清醒地認識到中小型企業在發展過程中面臨的一系列問題和困難。本文從企業戰略管理含義出發，分析了我國中小型企業戰略管理中存在的問題，出了我國中小型企業長遠可持續發展的有效對策，...
我國中小型物流企業成本管理策略與途徑
都不可能完全掌握我國中小型物流企業物流成本的實際情況和真實水平。因為很多中小型物流企業的管理者更重視訂單的獲取 市場競爭的應對以及貨物運送的質量與狀態等，而對物流成本與管理的認知幾乎是一片空白，甚至有很大的盲目性。這些管理者一般只能看到物流成本中很小的乙個區域性或角落，而難以看到其全部，從而產生了很...