人力資源是企業發展的第一資源，合理的人力資源結構將使企業的人力資源投入產出更為有效；現實執行中，企業即使根據企業戰略設計了人力資源配置計畫，但是企業在運作過程中不可能完全按照計畫操作，從而使人力資源配置計畫只反映了企業發展過程中，企業人力資源需求的規律，卻很難對人力資源的具體工作給予有效指導，特別是在當前國內的人力資源市場沒有真正形成的狀況下，無法進行有效的人力資源結構調整，以適應以為企業戰術、業務、規模等因素變化而產生的對人力資源需求的變化。
人力資源結構包括：
1、人力資源數量：反映人力資源數量與企業機構的業務量的匹配程度；
2、人員類別構成：企業人員類別構成，可顯示乙個機構業務的重心所在；
3、員工能力素質：反映企業不同素質、不同能力員工的配置狀況，從而反映企業總體能力狀態，和各部門能力情況，但企業能力不是簡單的員工能力總和，而應該使員工能力的組合；4、員工基本結構：反映員工的年齡、性別、民族等分配情況；
5、職位結構：反映企業職位體系、崗位體系現狀，以及在職位體系、崗位體系上人力資源分布狀況。
筆者認為，人力資源結構直接反映了企業人力資源配置的現實狀態，結合企業戰略進行分析，可以比較清晰的看到現有人力資源是否能夠對於企業戰略的實現給予支撐，以及其中潛在的問題。
通過對我國21世紀電力行業發展的領域及布局的觀察——「1、調整電力結構調整電力結構，促進產業公升級是21世紀初期電力工業的首要任務；2、重點發展電網，加快城鄉電網建設與改造；3、優化發展火電……等等」可以看到火電企業將面臨——「由於大量發展火電給環境帶來很大壓力，也使得中國發電能源結構失調，所以行業結構必須通過加大水電開發力度，逐步提高水電裝機在整個發電裝機中的比重；並且還要通過適當發展核電、因地制宜發展新能源發電等措施，使中國發電能源結構趨於合理。
國民經濟的持續、快速增長將繼續推動電力需求強勁增長。隨著巨集觀調控措施效果的進一步顯現，高能耗行業以及工業行業增長回落到正常區間，電力行業需求壓力將有所緩解。但供需矛盾依然存在。
預計2004全年社會用電將增長14.5%左右。隨著新裝機容量的投產和電網建設的推進，2023年有望實現電力供求平衡。
」的分析，可以看到作為火電企業，必須在市場環境上處於供大於求的情況下，提高自身技術水平，進一步擴大企業生產規模，以求得在電力行業市場化經營後，所面臨的競爭環境。同時，我們也可以發現，由於電力行業產品完全同質化，安全生產是企業生命線的特點，電力行業將來的主要經營管理人員在精通企業管理、市場運作的同時，也必需對生產執行的專業知識和行業技術發展趨勢有著深入的了解。
如何優化企業人力資源結構
摘要 產業結構調整是經濟轉型的核心。無論是產業間轉型還是產業內公升級，都涉及資金 裝置 技術 政策等各種因素，關鍵是技術創新，歸根到底是人力資源結構的合理化和人才質量的高階化。只有不斷優化人力資源結構，提公升科技創新能力和市場占有率，才能突破產業結構調整和實現經濟增長方式轉變的 制約瓶頸 關鍵詞 人...
人力資源優化方案
一 目的 優化公司的人力資源結構，合理的控制公司的人工成本，為公司的下一步發展打好基礎。二 公司的人力資源狀況 一 人員狀況 目前公司共有員工1672人 含搬運187人，其中搬運工143人,上面工16人，上料班26人，電梯工2人 納入編制人員1485人，制面部生產人員1104人，輔助生產人員116人...
優化人力資源管理
優化人力資源管理，挑戰未來 黛斯從1967年建立，經過大家不斷的努力，成為全球最大的內衣生產承包商。近年來，受石油 因素，美國將連續對華紡織品的配額限制。各內衣企業迅猛的崛起，已對公司形成嚴峻的考驗，加之內部員工不間斷的流失，形成走了又招，招來又走的惡性迴圈的怪圈。由於缺乏熟練的一線員工，反覆的出現...