隨著市場經濟的不斷發展和日臻完善，企業的競爭必將也是越來越激烈。在激烈的市場競爭中，要使企業立於不敗之地，必須提高企業自身的綜合素質。培養人才、吸引人才、留住人才，並最大限度地發揮其作用，這不僅是提高企業素質的乙個重要方面，也是市場競爭中企業立於不敗之地的有效途徑。
本文從人力資源管理角度，就人才培養、引進，特別是留住人才談點個人粗淺看法。 一、培養與引進人才的思考一家企業需要多層面相應專業的專門人才。作為企業內部，首先應該注重自身人力資源的挖掘，積極培養人才。
不少員工在經過一段時間的實際工作以後，掌握了一定的技能，具備了一定的工作業務能力，通過適當的專業學習與培訓，發揮其某種專長，再安排其相應的崗位，期間通過不斷地創造使其學習與教育的條件、施展才華的「舞台」與「目標」，加之建立一套「增壓」和考核的機制，從而促進其脫穎而出，更上一層樓。同時，在人才競爭十分激烈的今天，企業根據自身發展的需要，有計畫地引進各類人才，也是企業增強活力和競爭力的有效途徑。當然要引進人才，企業必須具有一定的吸引力，要有良好的企業形象，能提供乙個施展才華的舞台，要有舒心的創業工作環境，要有相當的工資報酬。
在目前人才流動比較頻繁，擇業觀念不斷更新的今天，企業在引進人才上只要把握得當，應該說不是乙個很難的問題。但是如何留住人才、發揮作用，是企業目前應該重視和探索研究的問題。 二、留住人才之探索企業形象，工作環境及工資報酬既是企業吸引人才的基本要素，也是留住人才之關鍵所在，但它卻更具有深層的涵義。
如果說引進人才看的是企業的「外觀面貌」，留住人才卻是感其「內在質量」。有人說，企業的收入待遇高低是人才取決去留的關鍵，這話不完全對。因為企業支付的報酬決定於人的勞動價值，它不可能支付大大高於所創實際價值的報酬。
在一般情況下，人們在付出的勞動與得到的報酬基本平衡的情況下，會更多地考慮工作環境和企業的發展前途，或者說是企業的形象，塑造良好的企業形象，不僅能凝聚企業人心，也是留住人才的重要條件。我們不妨從以下幾個方面加以探索。 （一）切合實際，振奮精神的企業目標乙個企業必須建立包括各個時期的奮鬥目標。
這個目標既不能是高不可攀的空中樓閣，也不應是唾手可得的囊中之物。它應該是凝聚集體的智慧型，切合企業的實際，既符合發展客觀規律，又具有創新精神，通過努力可以實現的，並與企業發展和員工理想目標所一致的。圍繞企業目標，制訂企業方針，確立和倡導企業精神，形成上下為之奮鬥的精神氛圍。
在思想政治工作方法中，它屬於目標激勵範疇，它既是鼓舞士氣，增加企業凝聚力的有效途徑，也是留住人才的乙個重要方面。（ 二）嚴明制度，科學規範的管理模式嚴明、完善的企業規章制度。科學、規範的管理方式，不僅體現企業管理的水平，也是企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的基本保證。
要依照制度運作企業的各項管理，使員工在法律和制度的範圍內，最大限度地發揮工作的主動性、能動性和創造性。要充分運用全方位、分層次、多元化的管理方法，黨政工團，一級管一級，不越俎代皰，不留空隙，縱向到底，橫向到邊。要善於傾聽各級管理者的工作思路、方法、意見、建議。
尊重和支援下級的正確處事方法和意見，糾正和完善不足之處。要捨得表揚，注意批評方法，盡可能在工作取得成績時公開表揚，在出現差錯時，單獨批評。 民主決策。
決策前廣泛徵求意見，聽取建議。一方面為正確科學決策奠定基礎，另一方面也能使員工了解企業，關心企業，融入企業之中，從而增強員工的責任感，凝聚力。 （三）獎懲分明，合情合理的分配制度建立完善，合理的獎懲分配制度，堅持技術和效率優先的原則。
首先，必須明確職責範圍的工作要求標準；其次是衡量技術含量和工作數量；第三是考核完成的實績與質量。雖然在方案的制訂和操作上存在一定的難度和麻煩，但只要在明確職責範圍的前提下，劃定技術含量和工作數量，結合實績和質量加以考核，應該說是可以操作的。合理的分配制度，不僅是調動積極性的乙個重要方面，也是企業人才留、走的重要砝碼。
這不是乙個簡單的絕對值可以來衡量的。它是通過努力作出成績的認可，價值的體現，是乙個極不可忽視的問題。 （四）「誠」字為先，注重人性化管理方法企業經營突出乙個「誠」字，內部管理也講究乙個「誠」字。
誠心誠意，以誠相待，這不僅是企業經營中需要具備的，也是企業管理，人際交往中必須堅持的。誠，不是無原則的寬容，制度的嚴肅性，工作時效性都必須堅持。方式方法上應注意通情達理，多換位思考，多理解、支援、指導，少抱怨、批評、指責。
當遇到困難時，在原則允許的範圍內，熱心予以幫助。要通過各種渠道了解員工思想情況，關注熱點，焦點，合理排憂解難。 求大同，存小異。
善於用人之長，不可求全責備。大多有才華的人皆有一些個性，絕不可能是十全十美的。在肯定主流的同時，予以大膽使用，並進行適時的教育，促其改正不足，完善自我。
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