和上世紀相比，國內的人力資源管理職能已經發生了翻天覆地的變化。傳統的人事管理偏向於從事行政性、支援性、事務性的工作，而今的人力資源管理管理則開始從戰略層面為企業的持續發展提供支援。所有的hr從業者都有乙個美好的願望，希望成為企業的「戰略合作夥伴」，但是能夠實現這個夢想的人並不多。
最近雅虎首席人力資源管理官（chro）杰奎琳·雷瑟斯，讓hr從業者們堅定了信心。雅虎賦予杰奎琳的新頭銜叫做「首席開發官」，主要負責人才開發、文化開發、合作夥伴開發及公司發展計畫的開發——這四項工作，無論是其中的哪一項對乙個公司來說，都是至關重要的。杰奎琳這個首席企業人力資源管理官，可以說真正對公司的發展，發揮著舉足輕重的作用。
她的案例也在告訴我們，hr完全有機會打破傳統的面向過程的角色，而邁向乙個解決真實業務問題的新的、戰略性的職能。
當然，人力資源管理職能的轉變，取決於企業人力資源管理領導者是否能提供潛在價值，應對棘手的商業挑戰，並將企業人力資源管理資本決策和企業戰略有機地聯絡起來。要發揮更大的作用。邁入新的角色並不容易，通往成功的道路基於你的公司所面臨的特定挑戰。
在這裡，我們總結了一些成功的chro的七大特徵，也許能給你帶來一些思考，幫助你走向成功。
像最高管理層一樣行動。hr有先天的優勢，有機會充分了解企業的業務，從其在市場上的影響力，到關鍵挑戰和目標，到財務績效，方方面面。這些常識允許他們能說出像最高管理層一般的語言，並運用績效指標去驅動企業人力資源管理管理戰略。
事實上，hr領導者也必須清楚知道他們公司的內外部業務，才能獲得業務領導的信任，才能提供真正的戰略價值。
鈕偉彤——實戰派公文寫作專家。
專業背景：首都師範大學漢語言文字學碩士
工作背景：10年以上行政公文寫作及高等文秘教學經歷。曾在北京高等秘書學院、中國民航管理幹部學院擔任高階講師！並連續多年獲得兩家學院優秀講師稱號。廣受企業及學員歡迎。
主講課程：1、《公文寫作與處理》；2、《行政文秘精英訓練》；3、《機關公文寫作》；4、《檔案管理實務》；5、《演講與口才》。
培訓特點：生動、易懂、理論聯絡實際，針對公文寫作中容易出現的問題，具體分析並互動，幫助學員快速掌握寫作規律。
標桿客戶：伊利集團。由於我的《實戰公文寫作》《行政文秘精英訓練》課程深受內蒙伊利集團學員歡迎，2023年8月我被內蒙古伊利集團評為優秀講師。
恪守的格言：努力、進取、負責的地對待每一件事
目前職務：北京天下伐謀管理諮詢****高階合夥人，行政文秘學院副院長。
和一線經理在一起。最好的chro無法脫離一線經理們的支援。一方面，他需要向一線經理們提供用於約定和激勵員工的資訊和工具；另一方面，也只有和一線經理們肩並肩一起工作，才有助於更好地強化雇主品牌和企業文化，有效地提公升生產效率和員工忠誠度。
和外部專家成為夥伴。很多hr領導者都糾纏於日常庶務之中，抽不出太多精力去思考這個問題。其實高效chro最善於合理利用內外部資源，來幫助他們實現人才目標。
比方說與rpo服務機構等少數服務**商構建戰略合作夥伴關係，就能釋放他們，令其能更專注於其他戰略性的重要事務上，提供更有價值的結果，從而充分贏得最高管理層的信任。
擁抱大資料。成功的chro們都懂得，設計和執行他們的企業人力資源管理資本戰略，僅僅只是工作的一部分，衡量人力資源管理資本戰略成就的效能以及說明企業人力資源管理資本在底線上的影響，也非常關鍵——這些都有賴於有意義的資料。chro們需要借助工具和技術的優勢，基於資料，做出更有理有據的判斷。
構建雇主品牌戰略。最好的chro都能清晰定義他們的雇主品牌，並和市場部門協作，有效地進行品牌的內外部傳播。成功地將雇主品牌和公司的外部品牌安排在一起，用於吸引候選人，篩選出文化匹配的員工，有利於讓招聘收到更好的成效，同時吸引和保留所需要的人才，確保企業的持續成功。
緩解人力資源管理資本風險。高效的chro不僅負責人力資源管理資本管理中比較柔性的一面，也需要像內部的領導一樣，去協調滿足當地的勞動標準和法規。在chro的責任清單裡，需要識別、緩解和匯報非調整的企業人力資源管理資本風險。
這些與人相關的業務風險通常沒有輕重之分，但是卻能給公司的底線、聲譽和未來的成功帶來明顯的、負面的影響。
推行戰略性人力資源管理計畫。為了實現業務目標，chro必須和運營團隊一起去開發戰略性的人力資源管理計畫，以滿足他們長期的人力資源管理資本需求。為了的做到這一點，chro需要乙個依照企業未來戰略方向配置人才的清晰願景。
很多公司都不能圍繞人力資源管理資本需求清晰地表達戰略，如果chro能做到這一點，當他面向人才時，就能創造乙個獨特的競爭優勢。
當下激烈的競爭環境，讓企業更進一步意識到人才的重要性，以及hr工作的重要性。可以說，現在恰逢其時，hr領導者們可以嘗試轉換他們對待人才的方式，去關注更大的商業願景。隨著經濟環境的不確定性與日俱增，以及全球化的逐步深入，公司將需要頂級人才、穩定的架構和高效的流程來幫助它決勝市場，這時候hr的戰略價值將得到充分地體現。
聰明的hr都會將工作、人與商業結果聯絡起來，你還在等什麼？
企業人力資源管理系統的實現
作者 史彬 中國集體經濟 2013年第03期 摘要 企業人力資源管理系統的主要特點是，各個企業的管理是乙個有著通用特性的資訊管理系統。本文通過對具有代表性的企業通用的人力資源管理系統作為例項，簡要闡述了企業人力資源管理系統的開發與使用，並著重的分析了系統流程分析圖以及功能流程圖，主要是為企業管理人員...
人力資源管理的價值創新
價值創新是現代企業競爭的乙個新理念，它不是單純提高產品的技術競爭力，而是通過為顧客創造更多的價值來爭取顧客，贏得企業的成功。現代企業競爭手段不斷變化，技術固然是乙個十分重要的途徑，但是向價值領域裡擴充套件是當今的趨勢。現實中的許多成功的企業，如沃爾瑪 改變企業戰略之後的康柏電腦 西南航空等一些歐美企...
人力資源管理企業人力資源規劃
scarlett斯嘉丽服裝設計 2008年人力資源規劃 一 規劃原則 二 企業目標 三 人力資源框架建設 四 組織結構的使用與完善 五 崗位分布體系建立與運用 六 等級體系的意義與設定 七 職務說明書 八 建立考核體系 九 薪金管理 一 規劃原則 scarlett服裝設計 已經過了最初的原始資本 經...